信息系統項目管理（第二版）/普通高等教育“十一五”國家級規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　信息系統開(kāi)發(fā)技術(shù)與信息系統項目管理是信息系統建設成功的兩個(gè)重要支柱?！缎畔⑾到y項目管理（第二版）/普通高等教育“十一五”國家級規劃教材》圍繞信息系統項目的立項、計劃、執行、控制、驗收五個(gè)項目管理的過(guò)程，重點(diǎn)討論了信息系統項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、干系人和整體管理十個(gè)項目職能管理的知識點(diǎn)?！缎畔⑾到y項目管理（第二版）/普通高等教育“十一五”國家級規劃教材》將案例教學(xué)法、體驗式教學(xué)法、互動(dòng)式教學(xué)法體現在書(shū)中，以增強讀者對各種項目管理的工具和模板的直觀(guān)認識。
　　《信息系統項目管理（第二版）/普通高等教育“十一五”國家級規劃教材》是普通高等教育“十一五”國家級規劃教材——“中國高等學(xué)校信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)規劃教材”之一，可作為信息管理與信息系統、電子商務(wù)、電子政務(wù)、計算機應用、物流管理、信息安全、工商企業(yè)管理、軟件工程等專(zhuān)業(yè)本科生的教材，也可作為系統集成項目經(jīng)理培訓教材，還可作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士生以及各類(lèi)IT項目經(jīng)理的培訓教材和參考資料。

目錄:第1章 信息系統項目的特點(diǎn)與規劃
1.1 項目管理的基本內容
1.1.1 項目管理的由來(lái)與發(fā)展
1.1.2 推廣項目管理的權威機構
1.1.3 項目的職能管理
1.1.4 項目的過(guò)程管理
1.2 信息系統項目的特點(diǎn)與生命期
1.2.1 信息系統項目的特點(diǎn)
1.2.2 信息系統項目的生命期
1.3 組織信息化戰略
1.3.1 IT治理的含義和框架
1.3.2 信息化成熟度模型
1.3.3 組織的信息化戰略
1.4 組織信息化項目規劃方法
1.4.1 信息化項目規劃的步驟
1.4.2 信息化項目規劃的內容
1.4.3 關(guān)鍵成功因素法與價(jià)值鏈分析法
1.4.4 其他信息化項目規劃方法
思考題

第2章 信息系統項目的立項與評價(jià)
2.1 CIO與信息系統項目
2.1.1 CIO的概念及職責
2.1.2 CIO的角色與信息系統項目
2.2 信息系統項目的可行性研究
2.2.1 可行性研究的內容與方法
2.2.2 需求調研的內容與方法
2.2.3 信息系統項目的建設方式
2.2.4 可行性研究報告的撰寫(xiě)
2.3 信息系統項目的招標與評價(jià)
2.3.1 信息系統項目的招標流程
2.3.2 信息系統項目的招標書(shū)
2.3.3 信息系統項目的投標書(shū)
2.3.4 信息系統項目承包商的選擇
2.3.5 信息系統項目效益的評價(jià)
2.4 信息系統項目的合同
2.4.1 合同的一般格式與主要內容
2.4.2 合同中的非價(jià)格條款
2.4.3 項目章程的頒布和合同的管理
2.4.4 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設項目的項目章程
思考題

第3章 信息系統項目的計劃與范圍
3.1 信息系統的項目計劃
3.1.1 項目計劃概述
3.1.2 項目計劃的編制過(guò)程
3.2 信息系統項目的范圍管理
3.2.1 信息系統項目的范圍
3.2.2 工作分解結構
3.2.3 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設項目的工作分解結構
3.3 信息系統項目的進(jìn)度計劃
3.3.1 活動(dòng)定義、排序與表示
3.3.2 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
3.3.3 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設項目的網(wǎng)絡(luò )圖和甘特圖
3.4 信息系統項目的成本計劃
3.4.1 信息系統項目成本的估算
3.4.2 信息系統項目成本的預算與報價(jià)
3.4.3 信息系統項目人力資源的規劃與平衡
3.4.4 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設項目的成本計劃
思考題

第4章 信息系統項目的執行與監控
4.1 項目管理方法論
4.1.1 項目管理方法論的重要性
4.1.2 項目管理方法論的內容
4.1.3 項目管理方法論的裁剪與集成
4.1.4 相關(guān)管理標準與項目管理方法論的關(guān)系
4.2 項目文檔管理與項目管理信息系統
4.2.1 信息系統項目的文檔管理
4.2.2 項目管理信息系統的功能與結構
4.2.3 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設項目的文檔管理
4.3 信息系統項目的范圍變更管理
4.3.1 信息系統項目范圍變更的原因
4.3.2 信息系統范圍變更控制的方法
4.3.3 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設項目的范圍變更管理
4.4 信息系統項目的進(jìn)度與成本控制
4.4.1 信息系統項目進(jìn)度、成本控制的一般方法
4.4.2 掙值分析與時(shí)間成本平衡法
4.4.3 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設項目的進(jìn)度和成本控制
思考題

第5章 信息系統項目的人力資源與溝通
5.1 信息系統項目人力資源與組織結構
5.1.1 項目團隊的激勵理論
5.1.2 項目成員的數量、質(zhì)量和結構
5.1.3 信息系統項目與企業(yè)的組織結構
5.1.4 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設團隊的組織結構
5.2 信息系統項目團隊的管理
5.2.1 信息系統項目成員的職業(yè)生涯規劃
5.2.2 項目團隊的知識地圖與職責分配矩陣
5.2.3 項目成員的個(gè)人時(shí)間管理
5.2.4 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設團隊知識地圖與職責分配矩陣
5.3 信息系統項目團隊建設與考核
5.3.1 項目團隊內部的組織結構
5.3.2 團隊知識的沉淀與轉移
5.3.3 項目團隊的激勵與授權
5.3.4 項目成員和團隊的考核
5.3.5 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設團隊的考核指標體系
5.4 信息系統項目的溝通管理
5.4.1 信息系統項目的干系人分析
5.4.2 信息系統項目溝通的特點(diǎn)與內容
5.4.3 信息系統項目溝通的方式與技巧
5.4.4 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設項目的干系人分析
思考題

第6章 信息系統項目的質(zhì)量與風(fēng)險
6.1 信息系統項目質(zhì)量管理
6.1.1 信息系統項目的全面質(zhì)量管理
6.1.2 質(zhì)量管理標準
6.1.3 軟件能力成熟度模型
6.1.4 信息系統項目的質(zhì)量規劃和質(zhì)量保證
6.1.5 信息系統項目的質(zhì)量控制
6.2 信息系統安全、監理與審計
6.2.1 信息系統安全
6.2.2 信息系統監理
6.2.3 信息系統審計
6.3 信息系統項目風(fēng)險管理
6.3.1 信息系統項目的風(fēng)險識別
6.3.2 信息系統項目的風(fēng)險定性定量分析
6.3.3 信息系統項目的風(fēng)險應對與監控
6.3.4 案例：學(xué)院網(wǎng)站建設項目的風(fēng)險識別、分析與應對
思考題

第7章 項目管理軟件
7.1 項目管理軟件概述
7.1.1 適用于項目管理不同階段的軟件
7.1.2 適用于不同項目對象的軟件
7.1.3 項目管理軟件的不同功能
7.2 MicrosoftProject2013介紹
7.2.1 MicrosoftProject2013中的項目范圍管理
7.2.2 MicrosoftProject2013中的項目資源管理
7.2.3 MicrosoftProject2013中的項目成本管理
7.2.4 MicrosoftProject2013中的項目進(jìn)度管理
思考題

第8章 典型信息系統項目管理
8.1 企業(yè)資源計劃項目管理
8.1.1 企業(yè)資源計劃項目的特點(diǎn)
8.1.2 ERP選型的一般方法
8.1.3 ERP實(shí)施準備
8.1.4 ERP上線(xiàn)試運行
8.1.5 ERP項目的驗收與后評估
8.2 電子商務(wù)項目管理
8.2.1 電子商務(wù)項目的特點(diǎn)
8.2.2 電子商務(wù)系統建設的一般方法
8.2.3 電子商務(wù)項目的實(shí)施
8.2.4 電子商務(wù)項目的驗收與后評估
8.3 電子政務(wù)項目管理
8.3.1 電子政務(wù)項目的特點(diǎn)
8.3.2 電子政務(wù)系統建設和運維的一般方法
8.3.3 電子政務(wù)項目的實(shí)施
8.3.4 電子政務(wù)項目的驗收與后評估
思考題
主要參考文獻