普通高等教育會(huì )展經(jīng)濟與管理專(zhuān)業(yè)“十三五”應用型規劃教材：活動(dòng)風(fēng)險管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-08 14:24
來(lái)源：京東
作者：京東
普通高等教育會(huì )展經(jīng)濟與管理專(zhuān)業(yè)“十三五”應用型規劃教材：活動(dòng)風(fēng)險管理
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內容簡(jiǎn)介: 活動(dòng)是有生命的。要呵護活動(dòng)的生命，就要讓活動(dòng)在合理的區間內運營(yíng)，就像安靜狀態(tài)下心跳次數的正常范圍應該在60～100次／分鐘一樣，在合理的范圍之外，就是活動(dòng)的風(fēng)險區?；顒?dòng)風(fēng)險管理，其目的就是為了保持活動(dòng)的機體健康，實(shí)現它的可持續發(fā)展。
時(shí)代的發(fā)展變化不斷給活動(dòng)的風(fēng)險管理帶來(lái)新挑戰，活動(dòng)風(fēng)險管理的重要性正在與日俱增，客觀(guān)上要求我們對活動(dòng)中的風(fēng)險進(jìn)行系統和科學(xué)的管理。美國會(huì )展業(yè)委員會(huì )在2014年出版的新標準中已經(jīng)明顯提升了活動(dòng)風(fēng)險管理知識和技能在整個(gè)標準中的比重和排名，把活動(dòng)風(fēng)險管理作為會(huì )展活動(dòng)專(zhuān)業(yè)知識體系的十大模塊之一，排位第三，僅次于活動(dòng)的戰略策劃和項目管理。
《普通高等教育會(huì )展經(jīng)濟與管理專(zhuān)業(yè)“十三五”應用型規劃教材：活動(dòng)風(fēng)險管理》通過(guò)風(fēng)險團隊、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險工具、媒體管理和常見(jiàn)風(fēng)險等內容講解活動(dòng)風(fēng)險管理。其中風(fēng)險工具中包含合同、保險和商務(wù)談判，常見(jiàn)風(fēng)險中包括緊急風(fēng)險和看不見(jiàn)的風(fēng)險。
《普通高等教育會(huì )展經(jīng)濟與管理專(zhuān)業(yè)“十三五”應用型規劃教材：活動(dòng)風(fēng)險管理》可用作高校的會(huì )展專(zhuān)業(yè)教材，可作為會(huì )展活動(dòng)從業(yè)者管控風(fēng)險的工具書(shū)，也可作為企業(yè)人力資源人員或其他活動(dòng)組織者防范風(fēng)險的參考書(shū)，對中小企業(yè)起步運營(yíng)階段的風(fēng)險管理也有一定參考作用。
時(shí)代的發(fā)展變化不斷給活動(dòng)的風(fēng)險管理帶來(lái)新挑戰，活動(dòng)風(fēng)險管理的重要性正在與日俱增，客觀(guān)上要求我們對活動(dòng)中的風(fēng)險進(jìn)行系統和科學(xué)的管理。美國會(huì )展業(yè)委員會(huì )在2014年出版的新標準中已經(jīng)明顯提升了活動(dòng)風(fēng)險管理知識和技能在整個(gè)標準中的比重和排名，把活動(dòng)風(fēng)險管理作為會(huì )展活動(dòng)專(zhuān)業(yè)知識體系的十大模塊之一，排位第三，僅次于活動(dòng)的戰略策劃和項目管理。
《普通高等教育會(huì )展經(jīng)濟與管理專(zhuān)業(yè)“十三五”應用型規劃教材：活動(dòng)風(fēng)險管理》通過(guò)風(fēng)險團隊、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險工具、媒體管理和常見(jiàn)風(fēng)險等內容講解活動(dòng)風(fēng)險管理。其中風(fēng)險工具中包含合同、保險和商務(wù)談判，常見(jiàn)風(fēng)險中包括緊急風(fēng)險和看不見(jiàn)的風(fēng)險。
《普通高等教育會(huì )展經(jīng)濟與管理專(zhuān)業(yè)“十三五”應用型規劃教材：活動(dòng)風(fēng)險管理》可用作高校的會(huì )展專(zhuān)業(yè)教材，可作為會(huì )展活動(dòng)從業(yè)者管控風(fēng)險的工具書(shū)，也可作為企業(yè)人力資源人員或其他活動(dòng)組織者防范風(fēng)險的參考書(shū)，對中小企業(yè)起步運營(yíng)階段的風(fēng)險管理也有一定參考作用。
作者簡(jiǎn)介: 雨陽(yáng)，美國會(huì )展業(yè)委員會(huì )（EIC）注冊會(huì )展師（CMP），國際會(huì )議專(zhuān)家聯(lián)盟（MPI）大中華區SME專(zhuān)家、MPI國際教育與培訓委員會(huì )委員，西安歐亞學(xué)院特聘教授。自1995年起作為專(zhuān)業(yè)DMC以來(lái)，一直學(xué)習、研究和運用美國會(huì )展業(yè)委員會(huì )的會(huì )展知識體系暨國際標準CMP-IS（CMP International Standards）/CMP Blueprint，長(cháng)期在工作一線(xiàn)摸爬滾打，富有工匠精神。2010年初至2011年中在美國會(huì )展界工作、學(xué)習、承辦會(huì )展活動(dòng)。
目錄:第一章 活動(dòng)風(fēng)險管理概論
第一節 活動(dòng)風(fēng)險管理的基本概念及工具
第二節 風(fēng)險意識及風(fēng)險管理功能
第二章 風(fēng)險團隊
第一節 風(fēng)險團隊存在的必要性
第二節 風(fēng)險團隊的組建及工作
第三節 風(fēng)險團隊的延伸角色
第三章 風(fēng)險評估
第一節 怎樣做風(fēng)險評估
第二節 風(fēng)險評估的范圍
第三節 風(fēng)險評估的好處
第四章 風(fēng)險分析
第一節 風(fēng)險分析的基本概念及量化
第二節 風(fēng)險分析實(shí)例
第三節 風(fēng)險分析的點(diǎn)和面
第五章 風(fēng)險計劃
第一節 風(fēng)險計劃的必要性
第二節 風(fēng)險計劃的內容
第三節 風(fēng)險計劃的執行與完善
第六章 應急預案
第一節 制訂應急預案的必要性
第二節 應急預案的內容
第三節 應急預案的執行
第四節 應急預案實(shí)例
第七章 風(fēng)險工具
第一節 活動(dòng)保險
第二節 活動(dòng)合同
第三節 商務(wù)談判
第八章 媒體管理
第一節 活動(dòng)危機與媒體管理
第二節 媒體與輿情
第三節 媒體管理計劃
第四節 危機處理能力
第五節 媒體管理的啟示
第九章 風(fēng)險種類(lèi)
第一節 醫療急救
第二節 人為因素
第三節 不利天氣
第四節 火災
第五節 不確定狀態(tài)
第六節 看不見(jiàn)的風(fēng)險
索引
第一節 活動(dòng)風(fēng)險管理的基本概念及工具
第二節 風(fēng)險意識及風(fēng)險管理功能
第二章 風(fēng)險團隊
第一節 風(fēng)險團隊存在的必要性
第二節 風(fēng)險團隊的組建及工作
第三節 風(fēng)險團隊的延伸角色
第三章 風(fēng)險評估
第一節 怎樣做風(fēng)險評估
第二節 風(fēng)險評估的范圍
第三節 風(fēng)險評估的好處
第四章 風(fēng)險分析
第一節 風(fēng)險分析的基本概念及量化
第二節 風(fēng)險分析實(shí)例
第三節 風(fēng)險分析的點(diǎn)和面
第五章 風(fēng)險計劃
第一節 風(fēng)險計劃的必要性
第二節 風(fēng)險計劃的內容
第三節 風(fēng)險計劃的執行與完善
第六章 應急預案
第一節 制訂應急預案的必要性
第二節 應急預案的內容
第三節 應急預案的執行
第四節 應急預案實(shí)例
第七章 風(fēng)險工具
第一節 活動(dòng)保險
第二節 活動(dòng)合同
第三節 商務(wù)談判
第八章 媒體管理
第一節 活動(dòng)危機與媒體管理
第二節 媒體與輿情
第三節 媒體管理計劃
第四節 危機處理能力
第五節 媒體管理的啟示
第九章 風(fēng)險種類(lèi)
第一節 醫療急救
第二節 人為因素
第三節 不利天氣
第四節 火災
第五節 不確定狀態(tài)
第六節 看不見(jiàn)的風(fēng)險
索引
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