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    項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)第6版 英文版簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2019-11-14 14:29 來(lái)源:京東 作者:京東
    指南pmbok
    項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)第6版 英文版
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    編輯推薦:

    本書(shū)僅限在中國大陸地區銷(xiāo)售。其中文翻譯版《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南》第六版由電子工業(yè)出版社出版。


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    敏捷實(shí)踐指南(英文版)

    內容簡(jiǎn)介:

    第6版首次加納入了在敏捷或者適應型環(huán)境中應用良好項目管理實(shí)踐的指南。各章節(或知識領(lǐng)域)現在有4個(gè)引導部分:核心概念、趨勢和新興實(shí)踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環(huán)境中需要考慮的因素。 第6版格外重視項目管里中的戰略與業(yè)務(wù)知識方面,前三章對涉及項目管理的業(yè)務(wù)文檔進(jìn)行了討論第6版增加了一個(gè)有關(guān)項目經(jīng)理角色的新章節, 專(zhuān)門(mén)討論“PMI?人才三角”及組織對項目經(jīng)理的技能組合要求, 這些技能讓項目經(jīng)理更具競爭力, 并且在技術(shù)、領(lǐng)導能力、戰略和商業(yè)管理方面更有相關(guān)性。第6版相比5版, 增加了一個(gè)項目管理標準(美國國家標準:ASBI/PMI99-001-2017),這也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版內容與敏捷項目管理由密切的相關(guān)性,PMI也首次推出了《敏捷項目實(shí)踐指南》。 《敏捷項目實(shí)踐指南》中英文版將于2018年6月由電子工業(yè)出版社出版。      本書(shū)利用一種專(zhuān)利防偽印刷技術(shù)印刷,旨在防止未經(jīng)授權擅自復制。紙張為灰色,而不是白色。復印或掃描本書(shū)頁(yè)面時(shí),背景中隱藏的警告信息就會(huì )顯示出來(lái)。這種安全措施旨在阻止一切對本書(shū)的非法復制或偽造企圖。

    作者簡(jiǎn)介:

    項目管理協(xié)會(huì )是全球項目管理領(lǐng)域的非營(yíng)利機構,致力于項目管理體系、方法的研究、應用與推廣,其制定的“項目管理知識體系指南”已成為全球公認的項目管理標準。

    目錄:

    Table of Contents

    PART 1.

    A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

    1. Introduction............................................................................................................................1

    1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

    1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

    1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

    1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

    1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

    1.2.1 Projects..................................................................................................................4

    1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

    1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

    1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

    1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

    1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

    2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

    2.1 Overview..........................................................................................................................37

    2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

    2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

    2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

    2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

    2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

    2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

    2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

    2.4.1 Overview..............................................................................................................42

    2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

    2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

    2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

    3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

    3.1 Overview..........................................................................................................................51

    3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

    3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

    3.3.1 Overview..............................................................................................................52

    3.3.2 The Project..........................................................................................................53

    3.3.3 The Organization.................................................................................................54

    3.3.4 The Industry........................................................................................................55

    3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

    3.3


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