招聘管理業(yè)務(wù)流程與制度簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-11-13 14:43
來(lái)源：京東
作者：京東
招聘管理業(yè)務(wù)流程與制度
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編輯推薦:一本書(shū)讓執行無(wú)礙，讓管理無(wú)憂(yōu)
執行看流程，管理用制度
看33張流程圖，掌握老HR十余年總結的工作方法
學(xué)33個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)表，借鑒老HR十余年積累的工作經(jīng)驗
用33套管理制度，將招聘管理業(yè)務(wù)水平推向新高度
HR的實(shí)務(wù)工具書(shū)
實(shí)施要點(diǎn)→實(shí)現工作提質(zhì)提速
業(yè)務(wù)流程→明晰工作實(shí)施步驟
執行表單→界定工作操作標準
管控制度→規范員工工作行為
執行看流程，管理用制度
看33張流程圖，掌握老HR十余年總結的工作方法
學(xué)33個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)表，借鑒老HR十余年積累的工作經(jīng)驗
用33套管理制度，將招聘管理業(yè)務(wù)水平推向新高度
HR的實(shí)務(wù)工具書(shū)
實(shí)施要點(diǎn)→實(shí)現工作提質(zhì)提速
業(yè)務(wù)流程→明晰工作實(shí)施步驟
執行表單→界定工作操作標準
管控制度→規范員工工作行為
內容簡(jiǎn)介:
在當下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業(yè)的第1資源，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要因素。那么，企業(yè)如何招聘人才？如何開(kāi)拓招聘渠道？如何通過(guò)簡(jiǎn)歷評判和面試篩選出適合的人才呢？本書(shū)針對這些問(wèn)題，從招聘管理業(yè)務(wù)流程與制度的角度給出了答案。
《招聘管理業(yè)務(wù)流程與制度》從企業(yè)招聘工作的實(shí)際出發(fā)，按照招聘管理業(yè)務(wù)流程，以“流程+ 關(guān)鍵節點(diǎn)執行細節+ 常見(jiàn)問(wèn)題解決”和“制度+ 管控要點(diǎn)+ 管控工具”為主要形式，對企業(yè)招聘計劃管理、招聘廣告管理、招聘渠道管理、簡(jiǎn)歷篩選與面試通知管理、面試評審管理、人才錄用管理等6 項工作和33 個(gè)工作小環(huán)節進(jìn)行了詳細解析。
作者簡(jiǎn)介:香港亞洲商學(xué)院MBA，北京弗布克管理咨詢(xún)有限公司人力資源管理咨詢(xún)師。擁有7年人力資源管理經(jīng)驗，5年管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)經(jīng)驗,主要致力于戰略性人力資源咨詢(xún)、組織人才發(fā)展咨詢(xún)、組織激勵機制咨詢(xún)。
目錄:第 1 章
招聘管理業(yè)務(wù)流程與制度體系 / 1
1．1 什么是招聘管理業(yè)務(wù)流程體系 / 2
1．1．1 招聘管理業(yè)務(wù)流程是什么 / 2
1．1．2 如何優(yōu)化招聘管理業(yè)務(wù)流程的設計 / 2
1．1．3 招聘管理業(yè)務(wù)流程體系的構建 / 7
1．2 什么是招聘管理制度體系 / 8
1．2．1 招聘管理制度是什么 / 8
1．2．2 招聘管理制度設計與優(yōu)化的步驟 / 9
1．2．3 招聘管理制度體系的構建 / 16
第 2 章
制定策略，謀定大局 / 19
2．1 把脈企業(yè)人才需求 / 20
2．1．1 市場(chǎng)人才需求調研業(yè)務(wù)流程與制度 / 20
2．1．2 年度用人需求預測業(yè)務(wù)流程與制度 / 26
2．2 布局謀劃招聘工作 / 33
2．2．1 招聘計劃制訂業(yè)務(wù)流程與制度 / 33
2．2．2 招聘費用預算控制業(yè)務(wù)流程與制度 / 41
2．2．3 應急招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 49
第3 章
策劃廣告，召集人才 / 55
3．1 精心策劃招聘廣告 / 56
3．1．1 招聘廣告設計業(yè)務(wù)流程與制度 / 56
3．1．2 招聘廣告投放業(yè)務(wù)流程與制度 / 64
3．2 嚴格把控廣告質(zhì)量 / 71
3．2．1 招聘廣告審核業(yè)務(wù)流程與制度 / 71
3．2．2 招聘廣告費用管理業(yè)務(wù)流程與制度 / 76
第4 章
選對渠道，遇見(jiàn)人才 / 83
4．1 選擇合適的招聘渠道 / 84
4．1．1 招聘渠道選擇業(yè)務(wù)流程與制度 / 84
4．1．2 招聘渠道評估業(yè)務(wù)流程與制度 / 89
4．2 暢通內部招聘渠道 / 92
4．2．1 內部競聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 92
4．2．2 競聘評審業(yè)務(wù)流程與制度 / 95
4．3 開(kāi)拓外部招聘渠道 / 101
4．3．1 推薦介紹招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 101
4．3．2 現場(chǎng)招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 107
4．3．3 網(wǎng)絡(luò )平臺招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 114
4．3．4 網(wǎng)絡(luò )社群招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 119
4．3．5 校園招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 125
4．3．6 獵頭招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 130
4．3．7 委托培養業(yè)務(wù)流程與制度 / 133
第5 章
精選簡(jiǎn)歷，招攬人才 / 139
5．1 招聘信息通知到位 / 140
5．1．1 招聘公告制作業(yè)務(wù)流程與制度 / 140
5．1．2 面試通知業(yè)務(wù)流程與制度 / 143
5．2 篩選識別有效簡(jiǎn)歷 / 147
5．2．1 簡(jiǎn)歷篩選業(yè)務(wù)流程與制度 / 147
5．2．2 簡(jiǎn)歷識別業(yè)務(wù)流程與制度 / 154
5．2．3 簡(jiǎn)歷評估業(yè)務(wù)流程與制度 / 160
第6 章
面試評審，留下人才 / 167
6．1 完善識別人才的工具 / 168
6．1．1 筆試試題編制業(yè)務(wù)流程與制度 / 168
6．1．2 面試試題設計業(yè)務(wù)流程與制度 / 173
6．2 管好識別人才的現場(chǎng) / 178
6．2．1 筆試考核業(yè)務(wù)流程與制度 / 178
6．2．2 面試實(shí)施業(yè)務(wù)流程與制度 / 183
第7 章
錄用引導，留住人才 / 189
7．1 從錄用到入職 / 190
7．1．1 背景調查業(yè)務(wù)流程與制度 / 190
7．1．2 入職引導業(yè)務(wù)流程與制度 / 195
7．2 從試用到適用 / 199
7．2．1 試用期考核業(yè)務(wù)流程與制度 / 199
7．2．2 新員工轉正業(yè)務(wù)流程與制度 / 204
招聘管理業(yè)務(wù)流程與制度體系 / 1
1．1 什么是招聘管理業(yè)務(wù)流程體系 / 2
1．1．1 招聘管理業(yè)務(wù)流程是什么 / 2
1．1．2 如何優(yōu)化招聘管理業(yè)務(wù)流程的設計 / 2
1．1．3 招聘管理業(yè)務(wù)流程體系的構建 / 7
1．2 什么是招聘管理制度體系 / 8
1．2．1 招聘管理制度是什么 / 8
1．2．2 招聘管理制度設計與優(yōu)化的步驟 / 9
1．2．3 招聘管理制度體系的構建 / 16
第 2 章
制定策略，謀定大局 / 19
2．1 把脈企業(yè)人才需求 / 20
2．1．1 市場(chǎng)人才需求調研業(yè)務(wù)流程與制度 / 20
2．1．2 年度用人需求預測業(yè)務(wù)流程與制度 / 26
2．2 布局謀劃招聘工作 / 33
2．2．1 招聘計劃制訂業(yè)務(wù)流程與制度 / 33
2．2．2 招聘費用預算控制業(yè)務(wù)流程與制度 / 41
2．2．3 應急招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 49
第3 章
策劃廣告，召集人才 / 55
3．1 精心策劃招聘廣告 / 56
3．1．1 招聘廣告設計業(yè)務(wù)流程與制度 / 56
3．1．2 招聘廣告投放業(yè)務(wù)流程與制度 / 64
3．2 嚴格把控廣告質(zhì)量 / 71
3．2．1 招聘廣告審核業(yè)務(wù)流程與制度 / 71
3．2．2 招聘廣告費用管理業(yè)務(wù)流程與制度 / 76
第4 章
選對渠道，遇見(jiàn)人才 / 83
4．1 選擇合適的招聘渠道 / 84
4．1．1 招聘渠道選擇業(yè)務(wù)流程與制度 / 84
4．1．2 招聘渠道評估業(yè)務(wù)流程與制度 / 89
4．2 暢通內部招聘渠道 / 92
4．2．1 內部競聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 92
4．2．2 競聘評審業(yè)務(wù)流程與制度 / 95
4．3 開(kāi)拓外部招聘渠道 / 101
4．3．1 推薦介紹招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 101
4．3．2 現場(chǎng)招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 107
4．3．3 網(wǎng)絡(luò )平臺招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 114
4．3．4 網(wǎng)絡(luò )社群招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 119
4．3．5 校園招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 125
4．3．6 獵頭招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 130
4．3．7 委托培養業(yè)務(wù)流程與制度 / 133
第5 章
精選簡(jiǎn)歷，招攬人才 / 139
5．1 招聘信息通知到位 / 140
5．1．1 招聘公告制作業(yè)務(wù)流程與制度 / 140
5．1．2 面試通知業(yè)務(wù)流程與制度 / 143
5．2 篩選識別有效簡(jiǎn)歷 / 147
5．2．1 簡(jiǎn)歷篩選業(yè)務(wù)流程與制度 / 147
5．2．2 簡(jiǎn)歷識別業(yè)務(wù)流程與制度 / 154
5．2．3 簡(jiǎn)歷評估業(yè)務(wù)流程與制度 / 160
第6 章
面試評審，留下人才 / 167
6．1 完善識別人才的工具 / 168
6．1．1 筆試試題編制業(yè)務(wù)流程與制度 / 168
6．1．2 面試試題設計業(yè)務(wù)流程與制度 / 173
6．2 管好識別人才的現場(chǎng) / 178
6．2．1 筆試考核業(yè)務(wù)流程與制度 / 178
6．2．2 面試實(shí)施業(yè)務(wù)流程與制度 / 183
第7 章
錄用引導，留住人才 / 189
7．1 從錄用到入職 / 190
7．1．1 背景調查業(yè)務(wù)流程與制度 / 190
7．1．2 入職引導業(yè)務(wù)流程與制度 / 195
7．2 從試用到適用 / 199
7．2．1 試用期考核業(yè)務(wù)流程與制度 / 199
7．2．2 新員工轉正業(yè)務(wù)流程與制度 / 204
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