世界500強資深培訓經(jīng)理人教你做培訓管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
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培訓對于大多數小企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎可有可無(wú)，但是一旦企業(yè)成長(cháng)起來(lái)，
培訓的重要性就逐漸顯現出來(lái)。如何做培訓更有效，如何將培訓與企業(yè)經(jīng)
營(yíng)結合起來(lái)，如何突顯出培訓的價(jià)值，如何將培訓做的更加專(zhuān)業(yè)化……
諸多培訓普遍面臨的問(wèn)題，本書(shū)將給你一個(gè)系統的思路。
本書(shū)從了解培訓所遇到的問(wèn)題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓
組織、構建培訓文化、開(kāi)發(fā)培訓資源等方面教你如何解決上述問(wèn)題。只要
努力，培訓也能做到。
陳銳
暨南大學(xué)MBA
世界500強汽車(chē)集團培訓業(yè)務(wù)主任
10年大型企業(yè)集團培訓體系建設與規劃、人才培養發(fā)展、學(xué)習項目設計經(jīng)驗。負責過(guò)的項目有人力資源事業(yè)計劃、人才培養發(fā)展規劃、年度人員預算、培訓預算編制、海外人力資源管理課題研究、海外儲備人才培養項目、企業(yè)戰略落地研討項目設計、內部Workshop項目引導師
CPP官方認證MBTI施測師、講師
CIIC職業(yè)發(fā)展轉型教練認證
中科院心理所16PF心理測評師認證
第一章 培訓的5大困惑 2
一、培訓為什么無(wú)效 2
二、員工為什么不喜歡培訓 4
三、培訓能提升企業(yè)績(jì)效嗎 6
四、基于能力還是基于任務(wù) 8
五、培訓如何學(xué)以致用 9
第二章 怎樣建構培訓體系 13
一、培訓體系4要素 13
二、培訓如何與與HR整合 16
三、培訓如何助力業(yè)務(wù)部門(mén) 18
四、培訓體系成熟度的5個(gè)段位 20
第三章 怎樣建設培訓組織 29
一、如何設計培訓組織 29
二、培訓人的素質(zhì) 34
三、培訓隊伍建設 37
第四章 培訓文化建設 43
一、如何獲取培訓需求 43
二、將員工發(fā)展與培訓關(guān)聯(lián) 49
三、管理層的參與 51
第五章 培訓資源開(kāi)發(fā) 55
一、培訓資源如何管理 55
二、外部培訓機構開(kāi)發(fā)技巧 58
三、課程開(kāi)發(fā)不簡(jiǎn)單 66
四、課程開(kāi)發(fā)如何管理 77
參考閱讀材料：A公司的教材及課程開(kāi)發(fā)五步法 83
五、6步培養自己的內訓師 85
第六章 做好項目運營(yíng) 94
一、做好培訓基礎管理 94
二、透過(guò)數據看培訓 105
三、怎么做需求調查分析 116
四、怎么讓老板支持 129
五、學(xué)會(huì )設計學(xué)習項目 131
六、 巧做培訓安排 134
七、評估你的培訓效果 135
第七章 未來(lái)的培訓 139
一、培訓的五大變革 139
二、未來(lái)虛擬培訓世界 140
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