德魯克 動(dòng)蕩時(shí)代的管理（2019年新版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
“現代管理學(xué)之父”彼得·德魯克全集新版！在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，高管理層、中級管理層和一線(xiàn)主管應該做什么？本書(shū)關(guān)注行動(dòng)而非理解，關(guān)注決策而非分析。宣揚的主題：“不要耍小聰明，要盡職盡責?！?/p>
在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，組織管理層將度過(guò)自己的“青春期危機”，這段時(shí)期將決定成熟的管理層的結構、限制和特征。
高管理層的結構、組成及其成員的資格將成為關(guān)注的焦點(diǎn)。在完成自身重構的同時(shí)，高管理層還必須持續關(guān)注環(huán)境的動(dòng)蕩、世界經(jīng)濟的形成、員工社會(huì )的出現以及企業(yè)在政治程序、政治概念和社會(huì )政策方面的作用。
中級管理層將必須學(xué)會(huì )與那些他們不能直接控制的人合作，跨國工作，建立、維護和運行組織的系統，承擔更多傳統意義上高層管理者的工作。
一線(xiàn)主管必須成為真正的領(lǐng)導者，成為“助手”“支持者”和“導師”。
本書(shū)所宣揚的主題：“不要耍小聰明，要盡職盡責?！?
管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng )者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學(xué)之父”，他的思想傳播、影響了130多個(gè)國家；他稱(chēng)自己是“社會(huì )生態(tài)學(xué)家”，他對社會(huì )學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠，他的著(zhù)作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識時(shí)代的橋梁。
1909年生于維也納的一個(gè)書(shū)香門(mén)第，1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書(shū)、著(zhù)書(shū)和咨詢(xún)?yōu)闃I(yè)。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學(xué)者，以及美國通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來(lái)的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍高獎項“伊萬(wàn)婕琳·布斯獎”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫(xiě)專(zhuān)欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無(wú)人打破這項紀錄。他著(zhù)述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實(shí)踐》《旁觀(guān)者》等幾十本著(zhù)作，被翻譯成三十余種文字，總銷(xiāo)售量超過(guò)1000萬(wàn)冊。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng )者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽(yù)。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國的管理教育。
簡(jiǎn)版目錄
推薦序
前言
第1章 管理基本要素
第2章 面向明天的管理
第3章 管理巨變：新的人口結構和新的人口動(dòng)態(tài)
第4章 動(dòng)蕩環(huán)境中的管理
結 論 管理層面臨的挑戰
譯者后記
完整版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
前言
第1章 管理基本要素 / 1
針對通貨膨脹的調整 / 2
面向流動(dòng)資金和財務(wù)實(shí)力的管理 / 5
管理生產(chǎn)力 / 7
知識工作者的生產(chǎn)力 / 15
生存成本與利潤錯覺(jué) / 20
第2章 面向明天的管理 / 30
把資源向成果集中 / 30
拋棄昨天 / 32
管理增長(cháng) / 35
管理創(chuàng )新和改變 / 38
面向明天的經(jīng)營(yíng)戰略 / 50
給管理者的計分卡 / 57
第3章 管理巨變：新的人口結構和新的人口動(dòng)態(tài) / 62
新現實(shí) / 64
生產(chǎn)分工：跨國一體化 / 81
新的消費市場(chǎng) / 95
對管理戰略的影響 / 101
從“勞動(dòng)力”到“勞動(dòng)大軍” / 104
強制退休年齡的終結 / 110
“雙頭怪” / 116
發(fā)展中國家的就業(yè)機會(huì )需求 / 120
對冗余規劃的需求 / 129
第4章 動(dòng)蕩環(huán)境中的管理 / 137
一體化的世界經(jīng)濟 / 139
跨國的世界貨幣 / 140
主權的終結 / 146
破裂的世界政治 / 151
世界經(jīng)濟中的“近發(fā)達”國家 / 154
面向世界經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)政策 / 160
員工社會(huì ) / 164
“權力追隨財產(chǎn)” / 172
工會(huì )還能幸存嗎 / 182
作為政治組織的企業(yè) / 187
特定政治環(huán)境中的管理 / 199
結 論 管理層面臨的挑戰 / 204
譯者后記 / 211
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