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    組織行為學(xué)精要(原書(shū)第13版)簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2019-10-30 16:05 來(lái)源:京東 作者:京東
    原書(shū)版
    組織行為學(xué)精要(原書(shū)第13版)
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    內容簡(jiǎn)介:  本書(shū)從個(gè)體、群體和組織系統三個(gè)層面探討組織中人的工作行為,闡述人的內在心理和外在行為之間的關(guān)系,揭示了組織績(jì)效與人的行為、態(tài)度之間關(guān)系的奧秘。本書(shū)均衡地涵蓋了組織行為學(xué)的關(guān)鍵性原理,并闡述了其在實(shí)踐中的具體應用,內容充實(shí)且饒有趣味,是組織行為學(xué)領(lǐng)域的一部經(jīng)典教材。新版在內容上做了大幅更新,擴充了本領(lǐng)域內很多新的研究課題。
    作者簡(jiǎn)介:  斯蒂芬 P. 羅賓斯(Stephen P.Robbins),美國圣迭戈州立大學(xué)榮譽(yù)教授,在亞利桑那大學(xué)獲得博士學(xué)位。他曾經(jīng)就職于英國殼牌石油公司和雷諾金屬公司,有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,并先后任教于布拉斯加大學(xué)、康科迪亞大學(xué)、巴爾的摩大學(xué)、南伊利諾伊大學(xué),以及圣迭戈州立大學(xué)。羅賓斯博士興趣廣泛,尤其在組織沖突、權力和政治,以及開(kāi)發(fā)有效的人際關(guān)系技能等方面成就突出。他曾經(jīng)在《商業(yè)地平線(xiàn)》、《加州管理評論》、《商業(yè)和經(jīng)濟觀(guān)察》、《國際管理》、《管理評論》、《加拿大人事和工作關(guān)系》及《管理教育》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了許多論文。近年來(lái),羅賓斯博士已出版了多本教科書(shū),他的教材被美國斯坦福大學(xué)等上千所大學(xué)和學(xué)院采納為核心教材,同時(shí)還被英國、加拿大、澳大利亞、新西蘭以及斯堪的那維亞地區、拉西美洲、亞洲、歐洲等地的上百所大學(xué)所采用。

      蒂莫西·賈奇(Timothy A. Judge),佛羅里達大學(xué)的杰出學(xué)者,美國心理協(xié)會(huì )和管理學(xué)會(huì )等組織的成員。與斯蒂芬·羅賓斯合著(zhù)了《組織行為學(xué)》第12版,并與赫伯特·赫尼曼合著(zhù)了《組織人員配置》。
    目錄:前 言
    致 謝
    第一部分 導論
    第1章 組織行為學(xué)入門(mén) 2
    1.1 人際交往技能的重要性 2
    1.2 走進(jìn)組織行為學(xué) 3
    1.3 與人類(lèi)直覺(jué)互補的系統性研究 4
    1.4 與組織行為學(xué)相關(guān)的學(xué)科 5
    1.5 組織行為學(xué)中幾乎不存在絕對事物 7
    1.6 組織行為學(xué)面臨的挑戰和機會(huì ) 7
    1.7 即將呈現的重點(diǎn):建立組織行為學(xué)模型 15
    本章小結 15
    對管理者的啟示 16
    第二部分 理解自己和他人
    第2章 組織中的多元化 18
    2.1 多元化 18
    2.2 個(gè)體特征 21
    2.3 心智能力 28
    2.4 身體能力 30
    2.5 執行多元化的管理策略 31
    本章小結 33
    對管理者的啟示 33
    第3章 態(tài)度與工作滿(mǎn)意度 34
    3.1 態(tài)度 34
    3.2 主要的工作態(tài)度有哪些 37
    3.3 工作滿(mǎn)意度 39
    3.4 員工滿(mǎn)意與否對工作環(huán)境的影響 42
    本章小結 45
    對管理者的啟示 45
    第4章 情緒與心情 46
    4.1 什么是情緒與心情 47
    4.2 情緒與心情的作用 49
    4.3 情緒和心情的來(lái)源 50
    4.4 情緒勞動(dòng) 54
    4.5 情感事件理論 55
    4.6 情商 55
    4.7 情緒管理 57
    4.8 情緒和心情在組織行為學(xué)中的應用 58
    本章小結 61
    對管理者的啟示 61
    第5章 人格與價(jià)值觀(guān) 62
    5.1 人格 62
    5.2 主流人格分析框架 64
    5.3 其他人格分析框架 68
    5.4 與組織行為學(xué)相關(guān)的其他人格特質(zhì) 71
    5.5 人格與情境 72
    5.6 價(jià)值觀(guān) 75
    5.7 個(gè)體人格和價(jià)值觀(guān)與工作的關(guān)系 76
    5.8 國際價(jià)值觀(guān) 78
    本章小結 81
    對管理者的啟示 81
    第三部分 決策的制定與執行
    第6章 知覺(jué)與個(gè)體決策 84
    6.1 什么是知覺(jué) 84
    6.2 對人的知覺(jué):判斷他人 85
    6.3 知覺(jué)與個(gè)體決策的關(guān)系 89
    6.4 組織中的決策 89
    6.5 決策中常見(jiàn)的偏差和錯誤 91
    6.6 決策中的組織約束 94
    6.7 如何看待決策中的道德性 95
    6.8 組織中的創(chuàng )造力 96
    本章小結 99
    對管理者的啟示 99
    第7章 激勵理論 100
    7.1 激勵的定義 100
    7.2 早期的激勵理論 101
    7.3 當代激勵理論 104
    7.4 其他當代激勵理論 109
    7.5 工作場(chǎng)所中的激勵 116
    本章小結 117
    對管理者的啟示 117
    第8章 激勵:從概念到應用 118
    8.1 通過(guò)崗位設計激勵員工:工作特征模型 118
    8.2 工作如何再設計 120
    8.3 其他工作安排 122
    8.4 員工參與 126
    8.5 利用獎酬激勵員工 127
    8.6 用福利計劃激勵員工 131
    8.7 采用內在獎酬激勵員工 132
    本章小結 133
    對管理者的啟示 133
    第四部分 群體與團隊溝通
    第9章 群體行為入門(mén) 136
    9.1 群體的定義和分類(lèi) 136
    9.2 群體屬性一:角色 139
    9.3 群體屬性二:規范 140
    9.4 群體屬性三:地位 143
    9.5 群體屬性四:規?!?44
    9.6 群體屬性五:凝聚力 145
    9.7 群體屬性六:多元化 145
    9.8 群體決策 147
    9.9 群體決策技巧 150
    本章小結 150
    對管理者的啟示 151
    第10章 理解工作團隊 152
    10.1 團隊為何受到人們的歡迎 152
    10.2 群體和團隊之間的區別 153
    10.3 團隊的種類(lèi) 154
    10.4 塑造高效團隊 156
    10.5 令個(gè)體具有團隊精神 162
    10.6 注意!團隊并不一定總能解決問(wèn)題 163
    本章小結 164
    對管理者的啟示 164
    第11章 溝通 165
    11.1 溝通過(guò)程 165
    11.2 溝通的方向性 166
    11.3 組織溝通 167
    11.4 溝通的模式 169
    11.5 選擇溝通渠道 170
    11.6 溝通中的說(shuō)服力 172
    11.7 高效溝通的障礙 174
    11.8 對全球化的啟示 176
    本章小結 179
    對管理者的啟示 179
    第12章 領(lǐng)導力 180
    12.1 什么是領(lǐng)導力 180
    12.2 特質(zhì)理論 181
    12.3 行為理論 181
    12.4 權變理論 183
    12.5 魅力型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導 186
    12.6 真誠領(lǐng)導:道德與信任 192
    12.7 領(lǐng)導未來(lái):導師計劃 194
    12.8 領(lǐng)導力概念面臨的挑戰 195
    12.9 識別和培養高效領(lǐng)導者 197
    本章小結 198
    對管理者的啟示 198
    第13章 權力與政治 199
    13.1 權力的定義 199
    13.2 領(lǐng)導力和權力的對比 200
    13.3 權力的基礎 200
    13.4 權術(shù) 202
    13.5 權力是如何影響人們的 204
    13.6 政治:權力的運作過(guò)程 206
    13.7 政治行為的原因和結果 207
    13.8 政治行為中的道德問(wèn)題 213
    13.9 描繪你的政治生涯 213
    本章小結 215
    對管理者的啟示 215
    第14章 沖突與談判 216
    14.1 沖突的定義 216
    14.2 沖突的類(lèi)型與場(chǎng)合 217
    14.3 沖突的演變過(guò)程 219
    14.4 談判 224
    14.5 談判過(guò)程 227
    14.6 影響談判效能的個(gè)體差異 229
    本章小結 231
    對管理者的啟示 232
    第15章 組織結構原理 233
    15.1 什么是組織結構 233
    15.2 常見(jiàn)組織結構的設計 238
    15.3 新型組織結構設計 241
    15.4 組織結構差異的原因 245
    15.5 組織設計與員工行為 247
    本章小結 249
    對管理者的啟示 249
    第16章 組織文化 250
    16.1 什么是組織文化 250
    16.2 組織文化的作用 252
    16.3 文化的營(yíng)造和維系 255
    16.4 員工如何學(xué)習組織文化 259
    16.5 營(yíng)造道德型組織文化 260
    16.6 營(yíng)造積極向上的組織文化 261
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