國際工程承包（第3版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-11 09:40
來(lái)源：京東
作者：京東
國際工程承包（第3版）
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內容簡(jiǎn)介: 《國際工程承包（第3版）》是在2007年《國際工程承包》（第二版）的基礎上重新編寫(xiě)的，是高校工程管理專(zhuān)業(yè)指導委員會(huì )規劃推薦教材。
《國際工程承包（第3版）》介紹了國際工程的有關(guān)概念，分析與展望了國際工程市場(chǎng)的新形勢，對我國國際公司如何轉型升級以及制定“走出去”的長(cháng)遠發(fā)展戰略提出了建議，介紹了國際工程人才的培養模式、國際上通用的招標程序、合同模式以及國際工程的投標程序和技巧，詳細地討論了如何進(jìn)行國際工程的投標報價(jià)，并附有案例。詳細地介紹了國際工程項目實(shí)施階段的管理，包括施工管理的程序、項目經(jīng)理部的組織形式、人力資源管理，各種計劃管理體系的制定和控制；承包商的項目資金管理；物資、設備管理；信息文檔管理和信息溝通交流；國際工程施工的項目文化建設以及項目危機的處理機制。還詳細介紹了總承包商的組織管理以及對分包商的選擇和分包合同的管理。討論了國際工程項目的索賠管理，包括索賠的理念、類(lèi)型、常用的索賠定量計算模型，并介紹了建立索賠專(zhuān)家系統模型的新思路。
《國際工程承包（第3版）》作者均具有在國外從事國際工程承包的實(shí)踐經(jīng)驗。全書(shū)內容與已出版的《國際工程合同管理》密切配合，豐富而翔實(shí)，兼顧理論性與實(shí)用性?！秶H工程承包（第3版）》不僅可以供高等院?！肮こ坦芾怼睂?zhuān)業(yè)作為專(zhuān)業(yè)教材，也完全可以作為其他“工程類(lèi)”（如土木、水利、路橋、鐵道、電力、石油、化工、電信、礦冶等）專(zhuān)業(yè)開(kāi)設相關(guān)課程的教材，同時(shí)也可供各個(gè)對外公司、工程公司、咨詢(xún)公司以及相關(guān)的財會(huì )、物資、法律工作者在工作中學(xué)習參考。
《國際工程承包（第3版）》介紹了國際工程的有關(guān)概念，分析與展望了國際工程市場(chǎng)的新形勢，對我國國際公司如何轉型升級以及制定“走出去”的長(cháng)遠發(fā)展戰略提出了建議，介紹了國際工程人才的培養模式、國際上通用的招標程序、合同模式以及國際工程的投標程序和技巧，詳細地討論了如何進(jìn)行國際工程的投標報價(jià)，并附有案例。詳細地介紹了國際工程項目實(shí)施階段的管理，包括施工管理的程序、項目經(jīng)理部的組織形式、人力資源管理，各種計劃管理體系的制定和控制；承包商的項目資金管理；物資、設備管理；信息文檔管理和信息溝通交流；國際工程施工的項目文化建設以及項目危機的處理機制。還詳細介紹了總承包商的組織管理以及對分包商的選擇和分包合同的管理。討論了國際工程項目的索賠管理，包括索賠的理念、類(lèi)型、常用的索賠定量計算模型，并介紹了建立索賠專(zhuān)家系統模型的新思路。
《國際工程承包（第3版）》作者均具有在國外從事國際工程承包的實(shí)踐經(jīng)驗。全書(shū)內容與已出版的《國際工程合同管理》密切配合，豐富而翔實(shí)，兼顧理論性與實(shí)用性?！秶H工程承包（第3版）》不僅可以供高等院?！肮こ坦芾怼睂?zhuān)業(yè)作為專(zhuān)業(yè)教材，也完全可以作為其他“工程類(lèi)”（如土木、水利、路橋、鐵道、電力、石油、化工、電信、礦冶等）專(zhuān)業(yè)開(kāi)設相關(guān)課程的教材，同時(shí)也可供各個(gè)對外公司、工程公司、咨詢(xún)公司以及相關(guān)的財會(huì )、物資、法律工作者在工作中學(xué)習參考。
目錄:1 緒論
1.1 國際工程
1.2 國際工程市場(chǎng)形勢
1.3 國際工程管理人才的培養
1.4 國際工程項目參與各方
思考題
2 國際工程招標程序與合同類(lèi)型
2.1 國際工程的招標程序
2.2 國際工程的招標方式
2.3 國際工程合同類(lèi)型
思考題
3 國際工程投標與合同談判
3.1 國際工程投標的決策和組織
3.2 國際工程投標的技巧
3.3 國際工程承包合同的談判和簽訂
思考題
4 投標報價(jià)
4.1 投標報價(jià)的步驟
4.2 投標報價(jià)的各項費用計算
4.3 單價(jià)分析
4.4 EPCT總承包項目的投標報價(jià)
附件 投標報價(jià)案例
思考題
5 國際工程項目實(shí)施階段的管理（一）
5.1 國際工程項目施工管理概述
5.2 項目經(jīng)理部的組織及項目人力資源管理
5.3 承包商的項目計劃與控制
5.4 承包商的資金管理
5.5 EPCT項目的設計管理
思考題
6 國際工程實(shí)施階段的管理（二）
6.1 國際工程項目物資采購和管理
6.2 國際工程項目信息與文檔管理
6.3 國際工程項目文化管理
6.4 國際工程項目危機管理
思考題
7 國際工程分包合同管理
7.1 總承包商的合同管理
7.2 總承包商分包合同管理的基礎工作
7.3 分包商的選擇與指定分包商
7.4 分包項目招標文件的編制
7.5 分包合同的管理要點(diǎn)和應注意的問(wèn)題
7.6 FIDIC《施工分包合同條件》（2011年第1版）簡(jiǎn)介
思考題
8 國際工程索賠管理
8.1 國際工程索賠概述
8.2 國際工程常見(jiàn)的索賠問(wèn)題
8.3 工程索賠定量分析模型
8.4 工程索賠的工作程序和索賠報告的編寫(xiě)
8.5 業(yè)主向承包商的索賠
8.6 工程索賠管理的一種思路
思考題
參考文獻
1.1 國際工程
1.2 國際工程市場(chǎng)形勢
1.3 國際工程管理人才的培養
1.4 國際工程項目參與各方
思考題
2 國際工程招標程序與合同類(lèi)型
2.1 國際工程的招標程序
2.2 國際工程的招標方式
2.3 國際工程合同類(lèi)型
思考題
3 國際工程投標與合同談判
3.1 國際工程投標的決策和組織
3.2 國際工程投標的技巧
3.3 國際工程承包合同的談判和簽訂
思考題
4 投標報價(jià)
4.1 投標報價(jià)的步驟
4.2 投標報價(jià)的各項費用計算
4.3 單價(jià)分析
4.4 EPCT總承包項目的投標報價(jià)
附件 投標報價(jià)案例
思考題
5 國際工程項目實(shí)施階段的管理（一）
5.1 國際工程項目施工管理概述
5.2 項目經(jīng)理部的組織及項目人力資源管理
5.3 承包商的項目計劃與控制
5.4 承包商的資金管理
5.5 EPCT項目的設計管理
思考題
6 國際工程實(shí)施階段的管理（二）
6.1 國際工程項目物資采購和管理
6.2 國際工程項目信息與文檔管理
6.3 國際工程項目文化管理
6.4 國際工程項目危機管理
思考題
7 國際工程分包合同管理
7.1 總承包商的合同管理
7.2 總承包商分包合同管理的基礎工作
7.3 分包商的選擇與指定分包商
7.4 分包項目招標文件的編制
7.5 分包合同的管理要點(diǎn)和應注意的問(wèn)題
7.6 FIDIC《施工分包合同條件》（2011年第1版）簡(jiǎn)介
思考題
8 國際工程索賠管理
8.1 國際工程索賠概述
8.2 國際工程常見(jiàn)的索賠問(wèn)題
8.3 工程索賠定量分析模型
8.4 工程索賠的工作程序和索賠報告的編寫(xiě)
8.5 業(yè)主向承包商的索賠
8.6 工程索賠管理的一種思路
思考題
參考文獻
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暫無(wú)數據
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