你所不知道的華為HR簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-11 14:28
來(lái)源：京東
作者：京東
你所不知道的華為HR
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編輯推薦:為什么提倡“以?shī)^斗者為本”，這個(gè)理念可以給企業(yè)帶來(lái)什么？
末位淘汰利大弊大，你怎么看待這種嚴格的制度？
小改進(jìn)給予大獎勵，大建議為什么卻只給予鼓勵？
情感激勵、物質(zhì)激勵，孰優(yōu)孰劣又如何使其效果優(yōu)化？
既然鼓勵員工學(xué)習，為什么企業(yè)大學(xué)卻要收取高額學(xué)費？
1.作為華為的研究者、觀(guān)察者，作者把華為管理層25年人力資源管理思想精髓完整地紀錄了下來(lái)，展現給讀者，并全面解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經(jīng)。
2.緊密結合華為的案例分析，對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)都有啟示和值得借鑒的內容，很多該方法和思路可以直接應用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，吸收了社會(huì )各界的真知灼見(jiàn)，對國內外企業(yè)管理者、研究者具有高度的研究及借鑒價(jià)值。
看：任正非如何成為“擁有影響力的企業(yè)家”，華為如何成為“培養人才和將軍的搖籃”；
學(xué)：任正非如何把華為變成“跨國巨頭危險的競爭對手”，華為如何把員工管理得井井有條并激發(fā)他們的大潛能。
末位淘汰利大弊大，你怎么看待這種嚴格的制度？
小改進(jìn)給予大獎勵，大建議為什么卻只給予鼓勵？
情感激勵、物質(zhì)激勵，孰優(yōu)孰劣又如何使其效果優(yōu)化？
既然鼓勵員工學(xué)習，為什么企業(yè)大學(xué)卻要收取高額學(xué)費？
1.作為華為的研究者、觀(guān)察者，作者把華為管理層25年人力資源管理思想精髓完整地紀錄了下來(lái)，展現給讀者，并全面解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經(jīng)。
2.緊密結合華為的案例分析，對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)都有啟示和值得借鑒的內容，很多該方法和思路可以直接應用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，吸收了社會(huì )各界的真知灼見(jiàn)，對國內外企業(yè)管理者、研究者具有高度的研究及借鑒價(jià)值。
看：任正非如何成為“擁有影響力的企業(yè)家”，華為如何成為“培養人才和將軍的搖籃”；
學(xué)：任正非如何把華為變成“跨國巨頭危險的競爭對手”，華為如何把員工管理得井井有條并激發(fā)他們的大潛能。
內容簡(jiǎn)介: 管人難，人難管！管理者常常發(fā)出如此感嘆。人員管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一種智慧，它是所有想在領(lǐng)導職位上證明自我價(jià)值的人、所有立志于干一番事業(yè)的人必須練就的本事。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì)，會(huì )將精力浪費在內耗上，力向外尋求發(fā)展。但是，應該關(guān)注什么人？怎么關(guān)注人？
針對企業(yè)人力資源管理方面的各種問(wèn)題，《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強雇主之一華為進(jìn)行了深度解讀，從全新角度揭示了企業(yè)應該樹(shù)立怎樣的人才觀(guān)，什么樣的人力資源架構才能讓你的企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，如何招人、用人、管人、激勵人、考核人才能讓你的企業(yè)做大做強。
如果你覺(jué)得人力資源是自己企業(yè)的短板、限制了企業(yè)的發(fā)展，如果你想培養或吸引更多出色人才來(lái)迎接挑戰、擁抱未來(lái)，如果你想打造一支技能過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、思想過(guò)硬的優(yōu)良團隊助企業(yè)邁上新的臺階，《你所不知道的華為HR》將助你實(shí)現夢(mèng)想，讓你的企業(yè)擁有像華為一樣的絢爛前景。
針對企業(yè)人力資源管理方面的各種問(wèn)題，《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強雇主之一華為進(jìn)行了深度解讀，從全新角度揭示了企業(yè)應該樹(shù)立怎樣的人才觀(guān)，什么樣的人力資源架構才能讓你的企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，如何招人、用人、管人、激勵人、考核人才能讓你的企業(yè)做大做強。
如果你覺(jué)得人力資源是自己企業(yè)的短板、限制了企業(yè)的發(fā)展，如果你想培養或吸引更多出色人才來(lái)迎接挑戰、擁抱未來(lái)，如果你想打造一支技能過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、思想過(guò)硬的優(yōu)良團隊助企業(yè)邁上新的臺階，《你所不知道的華為HR》將助你實(shí)現夢(mèng)想，讓你的企業(yè)擁有像華為一樣的絢爛前景。
作者簡(jiǎn)介: 馬宏勇，互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者和參與者，現供職于《中國經(jīng)營(yíng)報》社，艾瑞、易觀(guān)國際、梅花網(wǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體特邀專(zhuān)欄作家和營(yíng)銷(xiāo)分析師，撰寫(xiě)了大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深度文章，被各種媒體大量轉載，在業(yè)界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔任營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，積累了諸多互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，并持續開(kāi)展相關(guān)研究、實(shí)驗工作，發(fā)表多篇專(zhuān)業(yè)文章，是國內互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的代表性人物之一。
目錄:第一章 華為獨特的人才觀(guān)：以?shī)^斗者為本
華為的成功，靠的是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)奮斗者
擁抱奮斗的人生
聚焦潮流：為明天奮斗永不過(guò)時(shí)
帶上“烏龜精神”去奮斗
奮斗就是奉獻，私就是博大
第二章 華為的人力資源架構
輪值CEO制度
職能工資制
任職資格評估體系
末位淘汰
讓一線(xiàn)擁有更多的決策權
第三章 招聘選拔：選對人比改變人重要
選擇愛(ài)我的人，而不是我愛(ài)的人
華為招聘成本分析
華為選擇的招聘渠道
華為式面試
招聘的后續工作
第四章 目標管理：正常、持平、挑戰
一切向目標傾斜
華為的目標細分
合理分配指標
華為個(gè)人年度目標的制定方法
夢(mèng)想寫(xiě)在沙灘上，目標刻在巖石上
第五章 薪酬設計：高工資能產(chǎn)生比強大的推動(dòng)力
以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
永遠不讓“雷鋒”吃虧
向奮斗者、貢獻者傾斜
導向沖鋒
利出一孔
保證企業(yè)可持續發(fā)展
促進(jìn)組織的均衡發(fā)展
防止高工資對企業(yè)產(chǎn)生的威脅
第六章 有效激勵：讓每一個(gè)員工都變?yōu)閮?yōu)質(zhì)彈簧
情感激勵遠比物質(zhì)激勵更有效
敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是使命
將未來(lái)擺在員工面前
小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵
制造“痛苦”，讓員工自發(fā)奔跑
第七章 員工培養：人才的增值是企業(yè)最重要的增值
低重心戰略
“五級雙通道”模式
“721法則”：從實(shí)踐中培養和選拔人才
讓“思想導師”送一程
板凳要坐十年冷
第八章 干部任免：能上能下，任人唯賢
不經(jīng)歷艱苦磨難，就法成為將軍
干部必須從實(shí)踐中來(lái)
選拔干部“三優(yōu)先”
中高級主管必須要進(jìn)行崗位輪換
設立后備干部資源池
干部要能上能下
第九章 企業(yè)文化：認同，然后執行
客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)就是自己的價(jià)值觀(guān)
在服從中上崗，在磨合中進(jìn)步
團隊集體負責制
主動(dòng)降薪
在自我批判中進(jìn)步
第十章 培訓輔導：培訓很貴，不培訓更貴
沒(méi)有比培訓更劃算的投資
7％的時(shí)間用于培訓
全員導師制
華為大學(xué)：下課免費自學(xué)，上課有償輔導
提倡自覺(jué)學(xué)習
華為的成功，靠的是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)奮斗者
擁抱奮斗的人生
聚焦潮流：為明天奮斗永不過(guò)時(shí)
帶上“烏龜精神”去奮斗
奮斗就是奉獻，私就是博大
第二章 華為的人力資源架構
輪值CEO制度
職能工資制
任職資格評估體系
末位淘汰
讓一線(xiàn)擁有更多的決策權
第三章 招聘選拔：選對人比改變人重要
選擇愛(ài)我的人，而不是我愛(ài)的人
華為招聘成本分析
華為選擇的招聘渠道
華為式面試
招聘的后續工作
第四章 目標管理：正常、持平、挑戰
一切向目標傾斜
華為的目標細分
合理分配指標
華為個(gè)人年度目標的制定方法
夢(mèng)想寫(xiě)在沙灘上，目標刻在巖石上
第五章 薪酬設計：高工資能產(chǎn)生比強大的推動(dòng)力
以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
永遠不讓“雷鋒”吃虧
向奮斗者、貢獻者傾斜
導向沖鋒
利出一孔
保證企業(yè)可持續發(fā)展
促進(jìn)組織的均衡發(fā)展
防止高工資對企業(yè)產(chǎn)生的威脅
第六章 有效激勵：讓每一個(gè)員工都變?yōu)閮?yōu)質(zhì)彈簧
情感激勵遠比物質(zhì)激勵更有效
敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是使命
將未來(lái)擺在員工面前
小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵
制造“痛苦”，讓員工自發(fā)奔跑
第七章 員工培養：人才的增值是企業(yè)最重要的增值
低重心戰略
“五級雙通道”模式
“721法則”：從實(shí)踐中培養和選拔人才
讓“思想導師”送一程
板凳要坐十年冷
第八章 干部任免：能上能下，任人唯賢
不經(jīng)歷艱苦磨難，就法成為將軍
干部必須從實(shí)踐中來(lái)
選拔干部“三優(yōu)先”
中高級主管必須要進(jìn)行崗位輪換
設立后備干部資源池
干部要能上能下
第九章 企業(yè)文化：認同，然后執行
客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)就是自己的價(jià)值觀(guān)
在服從中上崗，在磨合中進(jìn)步
團隊集體負責制
主動(dòng)降薪
在自我批判中進(jìn)步
第十章 培訓輔導：培訓很貴，不培訓更貴
沒(méi)有比培訓更劃算的投資
7％的時(shí)間用于培訓
全員導師制
華為大學(xué)：下課免費自學(xué)，上課有償輔導
提倡自覺(jué)學(xué)習
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