創(chuàng )新流程架構：產(chǎn)品創(chuàng )新7法則簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
斯科特·埃迪特是國際聞名的新產(chǎn)品管理和項目組合管理方面的專(zhuān)家，資深顧問(wèn)，曾為北美、歐洲和亞洲的多家公司提供咨詢(xún)服務(wù)。20多年來(lái)，他專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng )新，與他人合著(zhù)6本書(shū)專(zhuān)著(zhù)，發(fā)表了60多篇學(xué)術(shù)論文。
第一章 解析管理的挑戰 1
有效的產(chǎn)品創(chuàng )新：管理的首要挑戰 2
為何新產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)出其應有收益 7
速度是產(chǎn)品創(chuàng )新成功的關(guān)鍵因素 13
執行官的困境：更快、更好、更便宜 16
本書(shū)的路線(xiàn)圖 19
第二章 重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率 21
產(chǎn)品創(chuàng )新中的生產(chǎn)率概念 22
精益制造及其在產(chǎn)品創(chuàng )新中的應用 27
精益、快速、盈利的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7 項法則介紹 31
向前邁步 37
第三章 獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：建構前3 項法則 39
引言 40
法則1：以顧客為中心 40
法則2：前端導入 52
法則3：螺旋式開(kāi)發(fā) 62
結論 71
第四章 將新產(chǎn)品項目推向市場(chǎng)：建構法則4 和法則5 73
法則4：有效的跨職能團隊驅動(dòng)的整體方法 74
法則5：度量、責任心與持續改進(jìn) 85
結論 98
第五章 組合生產(chǎn)率最大化——法則6 101
專(zhuān)注且有效的組合管理 102
關(guān)于最近的組合顯著(zhù)下降的趨勢 104
組合管理：改進(jìn)生產(chǎn)率的關(guān)鍵 107
戰略桶 111
戰略產(chǎn)品路線(xiàn)圖 119
戰術(shù)性組合管理：項目選擇 120
項目選擇和優(yōu)先級排序 122
具體項目的資源配置 128
使用關(guān)卡實(shí)現組合生產(chǎn)率最大化 129
使用組合審核實(shí)現組合生產(chǎn)率最大化 132
結論 135
第六章 新一代階段關(guān)卡流程：靈活的、適應性強的、
可擴展的、有效的產(chǎn)品創(chuàng )新流程——法則7 137
如果企業(yè)對結果不滿(mǎn)意 138
構建世界級的創(chuàng )意到上市的產(chǎn)品創(chuàng )新流程 139
什么是階段關(guān)卡 141
基于最佳實(shí)踐的6 項法則 149
新一代階段關(guān)卡流程的主要特點(diǎn) 151
結論 169
第七章 實(shí)施這7 項法則 171
快速瀏覽這7 項法則 172
行動(dòng) 177
行動(dòng)再行動(dòng) 179
附 錄 豐田公司是如何使用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精益7 項法則的 181
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