硬戰：人工智能時(shí)代的爆款產(chǎn)品簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

回顧AI爆款發(fā)展史，讀懂過(guò)去才能更好地預測未來(lái)。

認知升級，互聯(lián)網(wǎng)思維做不好AI硬件，閱讀本書(shū)一同了解：

人工智能時(shí)代的產(chǎn)品思維。

價(jià)值驅動(dòng)、認知驅動(dòng)、購買(mǎi)驅動(dòng)如何有效配合？

爆款產(chǎn)品的競爭四種策略是什么？

AI硬件創(chuàng )新的模式有哪些？

都說(shuō)這是AI時(shí)代。究竟什么是AI？

《硬戰：人工智能時(shí)代的爆款產(chǎn)品》圍繞AI產(chǎn)品的商業(yè)史和方法論，讓你深入了解當今的科技浪潮。本書(shū)選取了智能音箱、智能機器人、機器翻譯和AI相機四個(gè)品類(lèi)，講述這些AI產(chǎn)品發(fā)展的“前世今生”。

如何結合AI技術(shù)，打造人工智能時(shí)代的爆款產(chǎn)品，成了創(chuàng )業(yè)者和傳統企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題?！队矐穑喝斯ぶ悄軙r(shí)代的爆款產(chǎn)品》將結合海內外的案例，講述人工智能時(shí)代，爆款產(chǎn)品的發(fā)展歷程和設計方法。本書(shū)從“AI+硬件”的視角，提出了有別于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品規劃方法論，讓人們了解人工智能，幫助創(chuàng )業(yè)者尋找創(chuàng )新方向，協(xié)助企業(yè)創(chuàng )新落地。

《硬戰：人工智能時(shí)代的爆款產(chǎn)品》適合產(chǎn)品經(jīng)理和AI從業(yè)者閱讀，特別適合想在A(yíng)I浪潮中轉型突圍的企業(yè)人員閱讀，也可以作為一本了解AI產(chǎn)品發(fā)展歷程的科普讀物。

鄒大濕，曾就職于大疆創(chuàng )新、UBTECH（優(yōu)必選）， IBM原戰略咨詢(xún)顧問(wèn)，是36Kr、雷鋒網(wǎng)等媒體專(zhuān)欄作者，受邀為多家知名企業(yè)提供AI產(chǎn)品規劃。

第1章  AI 時(shí)代，大幕拉開(kāi)  1

1.1  互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，人工智能時(shí)代的開(kāi)場(chǎng)  2

1.1.1  從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到人工智能時(shí)代  2

1.1.2  技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)了消費行為的改變  4

1.1.3  移動(dòng)時(shí)代的秩序出現裂痕，新的生態(tài)急于建立  4

1.2  AI產(chǎn)品應用遍地開(kāi)花  7

1.2.1  AI的層次和應用  7

1.2.2  人工智能時(shí)代，為什么巨頭都開(kāi)始做硬件  9

1.3  AI亂象  10

1.3.1  都有美好未來(lái)，可誰(shuí)能活到明天  10

1.3.2  紅海里的模仿和價(jià)格戰  13

1.3.3  丟棄舊思想，新時(shí)代的新規則  15

第2章  AI 產(chǎn)品商業(yè)簡(jiǎn)史  18

2.1 智能音箱商業(yè)史  20

2.1.1  2011年，神秘實(shí)驗室  20

2.1.2  2014年，產(chǎn)品發(fā)布，一盆冷水  22

2.1.3  2015年，驚艷了對手，泄漏了天機  24

2.1.4  2016年，挑落舊霸主，迎來(lái)新對手  25

2.1.5  2017年戰局總覽  29

2.2  智能音箱商業(yè)策略  32

2.2.1  全球戰局策略推演  33

2.2.2  智能音箱發(fā)展之國內篇  34

2.3  智能機器人發(fā)展史  41

2.3.1  商業(yè)史：漫天風(fēng)口，一地泡沫  43

2.3.2  產(chǎn)品策略：無(wú)邊虛幻，回頭是岸  51

2.3.3  行業(yè)應用：大道至簡(jiǎn)，重劍無(wú)鋒  60

2.4  智能翻譯機發(fā)展史  66

2.4.1  搶跑的訊飛  67

2.4.2  來(lái)勢洶洶的競爭者  69

2.4.3  智能翻譯機商業(yè)策略  71

2.5  機器視覺(jué)產(chǎn)品應用  73

2.5.1  修圖美顏  74

2.5.2  安防應用  74

2.5.3  智能無(wú)人機  75

2.5.4  智能相機  77

第3章 如何規劃AI 爆款產(chǎn)品  80

3.1  三維格局  81

3.1.1  從三場(chǎng)敗局說(shuō)起  81

3.1.2  產(chǎn)品規劃的系統框架  83

3.1.3  產(chǎn)品創(chuàng )新  86

3.1.4  競爭態(tài)勢  87

3.1.5  全局商戰  88

3.2  互聯(lián)網(wǎng)思維做不好AI硬件  91

3.2.1  兩場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)式硬件大會(huì )  92

3.2.2  互聯(lián)網(wǎng)思維 VS 整體式思維  94

3.3  為什么體驗好的產(chǎn)品，賣(mài)不好  102

3.3.1  三個(gè)反常識的案例  103

3.3.2  用戶(hù)買(mǎi)最合適的，不是最好的  105

3.3.3  用戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品的六種規則  109

3.3.4  絕對路徑，必買(mǎi)理由  111

3.4  價(jià)值本位：創(chuàng )新產(chǎn)品用戶(hù)模型  115

3.4.1  用戶(hù)畫(huà)像的兩種錯誤思想  115

3.4.2  態(tài)度-價(jià)值二元模型  116

3.4.3  價(jià)值本位的水滴模型  119

3.4.4  案例：Echo Show的用戶(hù)畫(huà)像  120

第4章  全局商戰的三駕馬車(chē)  123

4.1  三駕馬車(chē)和全局商戰  124

4.1.1  行業(yè)生命周期曲線(xiàn)和三大驅動(dòng)力量  124

4.1.2  硬件行業(yè)宏觀(guān)發(fā)展的典型案例  125

4.1.3  模型解析：兩大階段和三駕馬車(chē)  134

4.2  價(jià)值驅動(dòng)，創(chuàng )新產(chǎn)品為什么賣(mài)不好  136

4.2.1  產(chǎn)品早期遇到瓶頸，怎么破局  136

4.2.2  產(chǎn)品有用嗎？產(chǎn)品定義驗證的兩種方法  139

4.2.3  用戶(hù)有需求嗎？為什么產(chǎn)品有用但賣(mài)不好  143

4.2.4  產(chǎn)品值得買(mǎi)嗎？不求極致，但求合適  146

4.3  認知驅動(dòng)，Beats和OV為什么崛起  149

4.3.1  案例：玩轉營(yíng)銷(xiāo)的高手  149

4.3.2  理論：認知驅動(dòng)，差異價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)擴大  151

4.3.3  相對差異的認知驅動(dòng)  153

4.3.4  絕對差異的認知驅動(dòng)  159

4.3.5  認知驅動(dòng)和定位理論的關(guān)系  160

4.4  購買(mǎi)驅動(dòng)，小米模式和反小米模式  161

4.4.1  永恒驅動(dòng)力：優(yōu)質(zhì)低價(jià)  161

4.4.2  低價(jià)的兩個(gè)對立面  165

4.4.3  番外篇：詮析小米模式，沉重的賽道，互聯(lián)的意志  170

第5章  爆款產(chǎn)品的競爭策略  177

5.1  總述：產(chǎn)品競爭的雙金字塔  178

5.1.1  一場(chǎng)軍事斗爭模擬  178

5.1.2  商場(chǎng)如戰場(chǎng)，雙金字塔模型  180

5.1.3  縱向升級：打不贏(yíng)，搬救兵  181

5.1.4  橫向演變：和時(shí)間賽跑，贏(yíng)在未來(lái)  186

5.2  如何做好競品分析  189

5.2.1  產(chǎn)品分析，看要素，不看參數  189

5.2.2  拆解產(chǎn)品，兩步繪制要素圖  191

5.3  商業(yè)實(shí)戰的四種競爭對策  195

5.3.1  三大基礎原則  196

5.3.2  對抗態(tài)勢的敗局和對策  198

5.3.3  創(chuàng )新態(tài)勢的敗局和對策  200

5.3.4  割據態(tài)勢：高筑墻，廣積糧  203

5.3.5  延伸態(tài)勢：有所為有所不為  204

第6章  AI 產(chǎn)品創(chuàng )新的模式方法  207

6.1  技術(shù)賦能的新風(fēng)潮  208

6.1.1  AI 硬件：熱鬧和冷暖  208

6.1.2  創(chuàng )新產(chǎn)品演進(jìn)的三個(gè)發(fā)展階段  209

6.1.3  新產(chǎn)品探索的檢驗標準  211

6.2  AI硬件的3 種模式  216

6.2.1  13 大品類(lèi)的3 種模式  216

6.2.2  硬件模式：硬件+AI  218

6.2.3  互聯(lián)網(wǎng)模式：AI+管道  225

6.2.4  資本模式：資本+夢(mèng)想  226

6.3  輕重決策AI硬件創(chuàng )新的兩條路徑  228

6.3.1  決策定位  230

6.3.2  產(chǎn)品演進(jìn)  231

6.3.3  推廣路徑  235