生產(chǎn)流程管理解決方案：生產(chǎn)管理解決方案簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:    企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)計劃，組織人力、財力和物力生產(chǎn)符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品的過(guò)程。生產(chǎn)流程化管理就是依照生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程，進(jìn)行計劃、組織與控制等管理工作。<br>    企業(yè)生產(chǎn)流程管理的內容涉及到企業(yè)在生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，相互影響，如果沒(méi)有管理工作或沒(méi)有完善的管理都會(huì )影響到最終成品的質(zhì)量。

內容簡(jiǎn)介:    《生產(chǎn)流程管理解決方案》以生產(chǎn)流程管理為主線(xiàn)，全面闡述了生產(chǎn)過(guò)程及各關(guān)鍵環(huán)節的核心工作，具體包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施、生產(chǎn)品質(zhì)管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)安全防護等六個(gè)方面。<br>    為讓讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉化為具體的實(shí)踐行動(dòng)，《生產(chǎn)流程管理解決方案》通過(guò)大量的圖表，生動(dòng)、直觀(guān)地將生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節的實(shí)施辦法、操作技巧、操作步驟表現出來(lái)，具有很強的實(shí)操性，很適合企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員學(xué)習和培訓使用。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:前言<br>第1章 生產(chǎn)計劃流程<br>第1節 何謂生產(chǎn)計劃<br>1.1 生產(chǎn)計劃的內涵<br>1.2 生產(chǎn)計劃的任務(wù)及用途<br>1.3 生產(chǎn)計劃的三大種類(lèi)<br>1.4 好的生產(chǎn)計劃的基礎條件<br>1.5 生產(chǎn)計劃的擬定依據<br>第2節 計劃生產(chǎn)型計劃<br>2.1 計劃生產(chǎn)型計劃程序<br>2.2 計劃生產(chǎn)量確定<br>2.3 生產(chǎn)能力分析<br>2.4 月份生產(chǎn)計劃擬定<br>2.5 日程計劃擬定<br>2.6 庫存補充方式生產(chǎn)計劃<br>第3節 訂單型生產(chǎn)計劃編制<br>3.1 訂單型生產(chǎn)的特征<br>3.2 訂單型生產(chǎn)相關(guān)計劃<br>3.3 生產(chǎn)計劃的定立要求<br>第4節 生產(chǎn)計劃安排與協(xié)調<br>4.1 生產(chǎn)計劃安排應考慮哪些因素<br>4.2 訂單生產(chǎn)型企業(yè)日程安排<br>4.3 計劃生產(chǎn)型企業(yè)日程安排<br>4.4 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃協(xié)調<br>4.5 月出貨計劃與周生產(chǎn)計劃協(xié)調<br><br>第2章 生產(chǎn)物料控制流程<br>第1節 物料采購控制<br>1.1 開(kāi)發(fā)供應廠(chǎng)商<br>1.2 料品單價(jià)管理<br>1.3 請購來(lái)源與請購作業(yè)<br>1.4 使訂購作業(yè)正確有效率<br>1.5 購料項稽催<br>1.6 供應商評價(jià)<br>第2節 物料接收<br>2.1 物料的接收步驟<br>2.2 接收的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)<br>2.3 事先對交料作出限制<br>2.4 物料接收的準備<br>2.5 按規定驗收入庫<br>第3節 備料管理<br>3.1 備料管理的目標指向<br>3.2 備料管理的系統架構<br>3.3 備料指令與備料作業(yè)<br>第4節 領(lǐng)發(fā)料<br>4.1 領(lǐng)發(fā)料管制的必要性<br>4.2 領(lǐng)發(fā)料管制的程序<br>4.3 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)所運用的表單<br>4.4 補領(lǐng)料差異分析追蹤<br>第5節 呆廢料管理<br>5.1 呆廢料的負面損失<br>5.2 對呆廢料應具備的管理工作<br>5.3 呆料的肇因及防治對策<br>5.4 廢料的肇因及防治對策<br>第6節 物料盤(pán)點(diǎn)管理<br>6.1 盤(pán)點(diǎn)的功能<br>6.2 盤(pán)點(diǎn)的方式<br>6.3 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的執行步驟<br>6.4 預盤(pán)明細表與盤(pán)點(diǎn)單<br>6.5 盤(pán)點(diǎn)要有計劃<br>6.6 預盤(pán)<br>6.7 復盤(pán)<br>6.8 盤(pán)點(diǎn)差異原因追查<br>6.9 盤(pán)點(diǎn)差異處理<br>第7節 物料庫存控制<br>7.1 為什么必須有庫存<br>7.2 存量控制的相關(guān)問(wèn)題<br>7.3 物料庫存ABC管理法<br><br>第3章 生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施流程<br>第1節 進(jìn)行生產(chǎn)派工<br>1.1 日常生產(chǎn)派工方法<br>1.2 生產(chǎn)派工單使用<br>第2節 生產(chǎn)現場(chǎng)的信息利用<br>2.1 有哪些生產(chǎn)信息<br>2.2 生產(chǎn)信息如不明確會(huì )產(chǎn)生的問(wèn)題<br>2.3 活用生產(chǎn)信息的方法<br>2.4 要善于捕捉生產(chǎn)現場(chǎng)的信息<br>第3節 生產(chǎn)異常處理<br>3.1 什么是生產(chǎn)異常<br>3.2 使用生產(chǎn)異常報告單<br>3.3 異常工時(shí)計算規定<br>3.4 異常責任要判定與處理<br>第4節 生產(chǎn)進(jìn)度管理<br>4.1 生產(chǎn)進(jìn)度管理內容<br>4.2 進(jìn)度管理運作步驟<br>4.3 生產(chǎn)進(jìn)度管理的方法<br>4.4 生產(chǎn)進(jìn)度管理手段<br>4.5 生產(chǎn)進(jìn)度改善措施<br><br>第4章 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程<br>第1節 品質(zhì)的基本概念<br>1.1 品質(zhì)是什么<br>1.2 品質(zhì)是制造出來(lái)的<br>1.3 品質(zhì)管理的重要性<br>1.4 品質(zhì)不良的影響<br>第2節 品質(zhì)系統規劃<br>2.1 設立專(zhuān)職的品管部門(mén)<br>2.2 建立品質(zhì)保證體系<br>2.3 建立品質(zhì)檢驗標準<br>2.4 實(shí)施標準化<br>2.5 監視和測量品質(zhì)業(yè)績(jì)<br>第3節 制造過(guò)程品質(zhì)控制<br>3.1 來(lái)料品質(zhì)控制<br>3.2 制程品質(zhì)控制<br>3.3 成品及出貨品質(zhì)控制<br>3.4 客戶(hù)提供產(chǎn)品的檢驗<br>3.5 品質(zhì)測試管理<br>3.6 不合格的處理<br>3.7 客戶(hù)投訴處理<br><br>第5章 生產(chǎn)設備管理流程<br>第1節 設備與生產(chǎn)<br>1.1 工廠(chǎng)設備介紹<br>1.2 設備與生產(chǎn)的關(guān)系<br>1.3 設備對生產(chǎn)的影響<br>第2節 生產(chǎn)設備選購與驗收<br>2.1 生產(chǎn)設備的選擇與評價(jià)<br>2.2 設備的訂貨與驗收<br>第3節 設備管理的規劃<br>3.1 設備基礎資料管理<br>3.2 重點(diǎn)設備分類(lèi)管理法<br>3.3 不同設備的管理方法<br>第4節 生產(chǎn)設備使用管理<br>4.1 設備使用前編號<br>4.2 設備操作規程<br>4.3 設備應做日常巡檢<br>4.4 設備薄弱環(huán)節 要積極處理<br>4.5 設備故障莫輕視<br>第5節 生產(chǎn)設備維護<br>5.1 生產(chǎn)設備維護的類(lèi)型<br>5.2 生產(chǎn)設備維護的重點(diǎn)<br>5.3 設備保養<br>5.4 設備點(diǎn)檢<br>5.5 生產(chǎn)設備要常整頓常清掃<br>第6節 設備目視化管理<br>6.1 運用顏色管理儀表<br>6.2 停機原因看板<br>6.3 停機狀況顯示看板<br>6.4 責任者看板和日常保養檢查看板<br>6.5 保養確認單<br>6.6 顏色管理和加油標簽<br>6.7 一條直線(xiàn)法加固螺絲<br><br>第6章 生產(chǎn)安全防護流程<br>第1節 安全生產(chǎn)的對策<br>1.1 如何實(shí)現安全生產(chǎn)<br>1.2 安全生產(chǎn)的方針<br>1.3 推行安全生產(chǎn)責任制<br>1.4 安全檢查不可忽懈<br>第2節 工傷事故防范<br>2.1 工傷事故的成因<br>2.2 工傷事故的防止<br>2.3 事故傷害率的計算<br>2.4 工傷事故防范的措施<br>第3節 職業(yè)健康安全<br>3.1 職業(yè)環(huán)境對員工健康的影響<br>3.2 職業(yè)環(huán)境危害控制的三個(gè)方面<br>3.3 化學(xué)物質(zhì)危害的預防<br>3.4 噪聲危害的預防<br>3.5 工業(yè)通風(fēng)的措施<br>3.6 缺氧的預防<br>第4節 生產(chǎn)事故處理<br>4.1 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)<br>4.2 緊急處理生產(chǎn)事故<br>4.3 調查生產(chǎn)事故<br>參考書(shū)目