標本：案例點(diǎn)評（郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)的領(lǐng)先之道
　　金融危機下的風(fēng)險控制術(shù)

內容簡(jiǎn)介:　　近年來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業(yè)迅速成長(cháng)而搶占國際市場(chǎng)的同時(shí)，整個(gè)世界突然驚醒了，原來(lái)我們（包括中國人本身）對中國企業(yè)的了解竟是如此的不足。
　　而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的，全世界的商學(xué)教育包括中國內地、香港、臺灣三地的主流高等學(xué)府。仍然使用美式的教材來(lái)教育和培訓企業(yè)家。
　　而更為令人不解的是，三地的一些大學(xué)竟然以獎金激勵方式，要求教授以英語(yǔ)教授美國式的教材。但是，中國商學(xué)院的學(xué)生和中國的企業(yè)家對于管理知識的饑渴已遠遠超過(guò)了美式教材所能給予的。
　　以我個(gè)人的經(jīng)驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學(xué)院教授來(lái)給EMBA或MBA上課是當時(shí)的時(shí)髦事，學(xué)生也喜歡聽(tīng)外國教授討論國外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰略等課題。但是2002年以后，一切都突然變了，我作為最前沿EMBA教學(xué)的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學(xué)院學(xué)生和企業(yè)家們已經(jīng)不想再學(xué)國外的教科書(shū)了，也不想聽(tīng)國外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業(yè)案例。

作者簡(jiǎn)介:　　郎咸平，教授。已出版作品：郎咸平掌術(shù)系列：《郎威平學(xué)術(shù)文選》。郎咸平說(shuō)系列：《郎威平說(shuō)：新帝國主義在中國》、《郎威平說(shuō)：新帝國主義在中國2》、《郎威平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國經(jīng)濟》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在謀殺中國經(jīng)濟》、《郎咸平說(shuō)：金融超限戰》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)都逃不掉的金融危機》、《郎咸平說(shuō)：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說(shuō)：公司的秘密》等。郎咸平案例系列：《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰略出路》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義并購中國企業(yè)的真相》、《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質(zhì)I》、《本質(zhì)Ⅱ》、《藍海大潰敗——本質(zhì)Ⅲ》、《你想到的都是錯的——本質(zhì)Ⅳ》等。財經(jīng)郎眼系列：《財經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》、《財經(jīng)郎眼02：年度經(jīng)濟熱詞解讀》、《財經(jīng)郎眼03：需要了解的經(jīng)濟問(wèn)題》等。郎咸平音像系列：《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國經(jīng)濟》、《郎威平說(shuō)：誰(shuí)都逃不掉的金融危機》、《郎咸平說(shuō)：文化那些事》、《郎咸平說(shuō)：中國商幫》、《秘密：公司的常識》、《熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《人間萬(wàn)象：一切都是經(jīng)濟學(xué)》等。

目錄:總序
自序 中國房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險亟須管理
第一章 恒基兆業(yè)集團
一、概述
集團架構
李兆基語(yǔ)錄
四大地產(chǎn)商業(yè)績(jì)與風(fēng)險比較
二、集團理念
三、恒基集團之“地產(chǎn)為大”篇
四、恒基集團之“做強做大”篇
高速發(fā)展期
穩中求勝期
東山再起期
五、恒基集團之“風(fēng)險管理”篇
手法一：不同業(yè)務(wù)組合
手法二：穩定現金流
六、恒基集團之“派發(fā)高息”篇
每股股息和每股股價(jià)走勢比較
派息比率比較
派發(fā)股息的現金來(lái)源分析
借錢(qián)、配股集資派高息，市場(chǎng)怎樣看資本負債率長(cháng)期高企又如何
如果沒(méi)有派發(fā)現金股息，其市值會(huì )如何
七、結論

第二章 新世界發(fā)展集團
一、新世界發(fā)展的組織結構及背景
二、1997—2000年發(fā)展策略
四大天王——企業(yè)策略
新世界集團——企業(yè)策略
三、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境突變
亞洲金融風(fēng)暴
四、新世界發(fā)展的財務(wù)問(wèn)題
營(yíng)運現金入不敷支
融資辦法
舉債后果
小結
五、2001—2005年發(fā)展策略
企業(yè)策略
新策略三部曲
六、新世界集團系內重組(一)
2003年——基建、港口及服務(wù)管理業(yè)務(wù)
進(jìn)行重組及上市對新世界集團之好處
改善業(yè)務(wù)管理后的新創(chuàng )建
七、新世界集團系內重組(二)
2004年——新世界移動(dòng)后門(mén)上市事件
新策略之成效
下一步計劃
新世界百貨上市計劃之籌備工作
附錄

第三章 新鴻基地產(chǎn)
一、公司背景
二、市場(chǎng)領(lǐng)導地位
三、人棄我取，大舉吸納
四、醉翁之意，一石二鳥(niǎo)
五、改朝換代
不敗之軀
作繭自縛，固步自封
六、點(diǎn)石成金(一)——發(fā)展電訊業(yè)，另辟戰線(xiàn)突圍
七、點(diǎn)石成金(二)——新意網(wǎng)篇
上市集資
八、點(diǎn)石成金(三)——個(gè)亞洲神話(huà)
碼頭爭奪戰之序幕
新地反擊戰：港口業(yè)務(wù)大展拳腳
淘金的機會(huì )就在眼前
鷸蚌相爭，漁人得利
出售股權，只為賺14億?
九、投資業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)貢獻
十、回歸地產(chǎn)，眷戀地產(chǎn)
紅灣半島：維港沿岸的金蛋
最后結果
疑團：真的如此放棄?
十一、兩代策略小結
十二、新地保持高股價(jià)之原因
表面上分散投資之掩眼法
經(jīng)濟及樓市復蘇帶動(dòng)整體股市上揚
派發(fā)高股息吸引股民
高凈資產(chǎn)值
十三、總結

第四章 長(cháng)江實(shí)業(yè)
一、引言
二、長(cháng)江實(shí)業(yè)集團架構的演變
三、李嘉誠王國于1997年前的發(fā)展及風(fēng)險管理哲學(xué)
策略一財政穩健
策略二業(yè)務(wù)多元化
策略三業(yè)務(wù)國際化
策略四利用重組加強風(fēng)險管理
長(cháng)江基建歸于和黃控股
香港電燈歸于長(cháng)江基建控股
市場(chǎng)對1997年長(cháng)和系的重組反應正面
四、1997年后發(fā)展策略之改變
長(cháng)和系風(fēng)險管理策略再評
3G投資資金回報慢，造成現金周轉問(wèn)題
五、輸錢(qián)皆因贏(yíng)錢(qián)起
和黃出售Orange的經(jīng)過(guò)
市場(chǎng)對和黃出售Orange的反應
和黃銳意發(fā)展3G
3G電訊業(yè)務(wù)嚴重虧損
六、亡羊補牢分拆業(yè)務(wù)
第一步拆香港固網(wǎng)電訊業(yè)務(wù)
第二步分拆2G移動(dòng)電訊業(yè)務(wù)
第三步簡(jiǎn)化電訊業(yè)務(wù)架構
第四步進(jìn)一步分拆3G業(yè)務(wù)
七、總結

第五章 會(huì )德豐地產(chǎn)
一、會(huì )德豐系簡(jiǎn)介
二、吳光正和會(huì )德豐系發(fā)展的三個(gè)時(shí)期
吳光正重組會(huì )德豐(1993年9月至1996年8月)
吳光正從政時(shí)期(1996年9月至2002年3月)
吳光正重掌會(huì )德豐(2002年4月至現在)
三、會(huì )德豐的重整策略
重建品牌
重整架構
分散風(fēng)險
財務(wù)策劃
會(huì )德豐的企業(yè)前景
四、總結

第六章 信和地產(chǎn)
一、信和集團架構
二、財務(wù)表現與同業(yè)比較
股價(jià)表現
每股盈利表現
盈利與資本回報率(ROE)表現
盈利與資產(chǎn)回報率(ROA)表現
小結
三、表現落后原因
高地價(jià)成本
高負債及高融資成本
誤判市場(chǎng)走勢
小結
四、逆境求存
逆境原因
如何制造盈利
關(guān)聯(lián)交易的目的
小結
五、總結