管理會(huì )計（原書(shū)第14版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:本書(shū)通過(guò)巧妙地介紹管理人員在組織中必備的3項基本技巧（計劃運營(yíng)、控制行動(dòng)、制定決策），引導出管理會(huì )計的重要性，具體詮釋如何收集并有效應用會(huì )計信息。本書(shū)內容全面，囊括了各種類(lèi)型的企業(yè)案例。各章涉及的大量實(shí)例，在企業(yè)聚焦、實(shí)務(wù)廣角等專(zhuān)欄中體現，幫助讀者理解管理者在實(shí)際工作中所涉及的管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)概念。本書(shū)可作為會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)本科生和MBA的教材，也可作為管理會(huì )計理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實(shí)務(wù)的會(huì )計師的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:雷 H. 加里森，猶他州楊百翰大學(xué)（Brigham Young University,Provo, Utah） 的會(huì )計學(xué)榮譽(yù)教授。他曾就讀于楊百翰大學(xué)并在那里取得了學(xué)士和碩士學(xué)位，之后又在印第安納大學(xué)獲得工商管理學(xué)博士學(xué)位。作為一名注冊會(huì )計師，加里森教授曾在全國和區域性的會(huì )計師事務(wù)所中從事管理咨詢(xún)工作。他在《會(huì )計評論》、《管理會(huì )計》以及其他專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇論文。加里森教授在課堂教學(xué)中的創(chuàng )新活動(dòng)為他贏(yíng)得了楊百翰大學(xué)授予的KarlG．Maeser杰出教學(xué)獎。

目錄:贊譽(yù)
作者簡(jiǎn)介
加里森為您導航
有效的教育方法
第14版《管理會(huì )計》的新增內容
譯者序
致謝
第1章　管理會(huì )計概述　1
1.1　管理會(huì )計的定義　1
1.2　為什么管理會(huì )計對你的職業(yè)生涯而言十分重要　4
1.3　管理人員要成功需要掌握哪些技能　6
1.4　道德在企業(yè)中的重要性　11
1.5　企業(yè)社會(huì )責任　13
本章小結\關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　14
思考題　15
附錄1A　公司治理　15
第2章　管理會(huì )計和成本概念　19
2.1　一般成本分類(lèi)　20
2.2　產(chǎn)品成本與期間成本的比較　21
2.3　用于成本性態(tài)預測的成本分類(lèi)　23
2.4　混合成本的分析　28
2.5　傳統式利潤表和貢獻毛益式利潤表　33
2.6　向成本對象分配成本而采用的成本分類(lèi)　34
2.7　用于決策的成本分類(lèi)　35
本章小結\復習題　37
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　39
思考題　40
附錄2A　最小平方回歸運算　40
附錄2B　質(zhì)量成本　42
第3章　分批成本法　48
3.1　分批成本法概述　49
3.2　分批成本法舉例　50
3.3　分批成本法：成本流轉　57
3.4　產(chǎn)成品成本計算表和銷(xiāo)貨成本計算表　63
3.5　少分配和多分配的制造費用詳解　67
3.6　服務(wù)業(yè)公司中的分批成本法　70
本章小結＼復習題　71
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　73
思考題　74
附錄3A　預計制造費用分配率和生產(chǎn)能力　75
附錄3B　人工成本的進(jìn)一步分類(lèi)　77
第4章　分步成本法　78
4.1　分批成本法和分步成本法的比較　79
4.2　分步成本法下的成本流轉　80
4.3　約當產(chǎn)量　83
4.4　計算和分配成本　85
4.5　操作成本法　87
本章小結　87
復習題　88
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)\思考題　90
附錄4A　先進(jìn)先出法　91
附錄4B　服務(wù)部門(mén)成本分配　94
第5章　本—量—利關(guān)系　97
5.1　本量利分析的基礎　98
5.2　目標利潤和保本分析　108
5.3　在選擇成本結構方面的CVP考慮　112
5.4　設計銷(xiāo)售傭金　115
5.5　銷(xiāo)售品種結構的概念　115
5.6　CVP分析的假設　118
本章小結＼復習題　118
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　120
思考題　121
第6章　變動(dòng)成本法和分部報告：管理工具　122
6.1　吸收成本法與變動(dòng)成本法概述　123
6.2　變動(dòng)成本法和吸收成本法實(shí)例　124
6.3　變動(dòng)成本法和吸收成本法的收入調整　127
6.4　變動(dòng)成本法和貢獻毛益法的優(yōu)點(diǎn)　129
6.5　分部利潤表和貢獻毛益法　131
6.6　分部利潤表：常見(jiàn)錯誤　135
6.7　利潤表：外部報告視角　136
本章小結　137
復習題　138
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)＼思考題　139
第7章　作業(yè)成本法：幫助決策的工具　140
7.1　作業(yè)成本法概述　141
7.2　設計作業(yè)成本制度　144
7.3　作業(yè)成本法的運行　148
7.4　傳統成本與作業(yè)成本法產(chǎn)品成本的比較　155
7.5　瞄準程序改進(jìn)　156
7.6　作業(yè)成本法與外部報告　157
7.7　作業(yè)成本法的局限　157
本章小結＼復習題　158
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　159
思考題　160
第8章　利潤規劃　161
8.1　預算的基本框架　162
8.2　編制總預算　167
8.3　預計利潤表　178
本章小結　179
復習題　180
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)\思考題　182
第9章　彈性預算和業(yè)績(jì)分析　183
9.1　彈性預算　184
9.2　彈性預算差異　186
9.3　包含兩個(gè)或以上成本動(dòng)因的彈性預算　191
9.4　一些常見(jiàn)錯誤　192
本章小結　194
復習題　195
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)＼思考題　196
第10章　標準成本和差異　197
10.1　標準成本：制定步驟　198
10.2　差異分析的一個(gè)通用模型　202
10.3　運用標準成本：直接材料差異　203
10.4　運用標準成本：直接人工差異　206
10.5　運用標準成本：變動(dòng)制造費用差異　209
10.6　差異分析和例外管理　212
10.7　對基于標準成本控制的評價(jià)　214
本章小結＼復習題　215
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　217
思考題　218
第11章　分權制組織中的業(yè)績(jì)衡量　219
11.1　組織中的分權　219
11.2　責任會(huì )計　221
11.3　衡量投資中心業(yè)績(jì)：投資報酬率　222
11.4　剩余收益　225
11.5　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)衡量　228
11.6　平衡計分卡　230
本章小結＼復習題 　236
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)＼思考題 　237
附錄11A　轉移價(jià)格　238
附錄11B　服務(wù)部門(mén)成本分配　243
第12章　差異分析：決策的關(guān)鍵　246
12.1　用于決策的成本概念　247
12.2　增加或撤銷(xiāo)生產(chǎn)線(xiàn)和其他分部　253
12.3　自制還是外購決策　257
12.4　機會(huì )成本　259
12.5　特殊訂單　260
12.6　約束性資源的利用　261
12.7　聯(lián)產(chǎn)品成本和貢獻毛益法　264
12.8　作業(yè)成本法和相關(guān)成本　267
本章小結＼復習題　268
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　269
思考題　270
第13章　資本預算決策　271
13.1　資本預算：計劃投資　272
13.2　貼現現金流量：凈現值法　273
13.3　貼現現金流量：內含報酬率法　278
13.4　凈現值法的擴展　280
13.5　不確定的現金流量　283
13.6　優(yōu)先決策：投資項目的優(yōu)先次序　285
13.7　資本預算決策的其他方法　286
13.8　投資項目的事后審計　290
本章小結＼復習題　291
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)＼思考題　292
第14章　現金流量表　294
14.1　現金流量表：關(guān)鍵概念　295
14.2　現金流量表舉例　302
14.3　解釋現金流量表　308
本章小結＼復習題　310
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　312
附錄14A　計算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供現金凈流量的直接法　313
思考題　314
第15章　財務(wù)報表分析　315
15.1　財務(wù)報表分析的局限　316
15.2　按比較及百分率格式編制的報表　316
15.3　比率分析：普通股股東　320
15.4　比率分析：短期債權人　324
15.5　比率分析：長(cháng)期債權人　327
15.6　對比率和比較比率數據來(lái)源的概述　329
本章小結　330
復習題　331
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)＼思考題　332
附錄A　產(chǎn)品與勞務(wù)的定價(jià)　333
附錄B　盈利能力分析　342