企業(yè)策劃理論與實(shí)務(wù)（第3版）/普通高等教育規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-18 14:10
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)策劃理論與實(shí)務(wù)（第3版）/普通高等教育規劃教材
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內容簡(jiǎn)介: 這是一本將企業(yè)策劃作為一門(mén)學(xué)科，從理論和實(shí)踐的結合上比較全面、系統地介紹其基本知識和操作與運用的書(shū)。
《企業(yè)策劃理論與實(shí)務(wù)（第3版）/普通高等教育規劃教材》共九章。第一章概論，對策劃的沿革與發(fā)展、特點(diǎn)與作用以及步驟進(jìn)行了論述；第二章至第八章，從企業(yè)戰略、商業(yè)模式開(kāi)發(fā)與創(chuàng )業(yè)、形象與廣告、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、連鎖經(jīng)營(yíng)、公關(guān)等幾個(gè)方面，對企業(yè)策劃進(jìn)行了詳細闡釋?zhuān)坏诰耪聦?zhuān)論技術(shù)創(chuàng )新和專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃。每一章都附有具體的策劃案例實(shí)錄。
《企業(yè)策劃理論與實(shí)務(wù)（第3版）/普通高等教育規劃教材》既可作為高等院校的教材，是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必備的工具書(shū)，也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員閱讀和參考。
《企業(yè)策劃理論與實(shí)務(wù)（第3版）/普通高等教育規劃教材》共九章。第一章概論，對策劃的沿革與發(fā)展、特點(diǎn)與作用以及步驟進(jìn)行了論述；第二章至第八章，從企業(yè)戰略、商業(yè)模式開(kāi)發(fā)與創(chuàng )業(yè)、形象與廣告、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、連鎖經(jīng)營(yíng)、公關(guān)等幾個(gè)方面，對企業(yè)策劃進(jìn)行了詳細闡釋?zhuān)坏诰耪聦?zhuān)論技術(shù)創(chuàng )新和專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃。每一章都附有具體的策劃案例實(shí)錄。
《企業(yè)策劃理論與實(shí)務(wù)（第3版）/普通高等教育規劃教材》既可作為高等院校的教材，是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必備的工具書(shū)，也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員閱讀和參考。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:序
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一章 企業(yè)策劃概論
第一節 企業(yè)策劃的歷史背景與發(fā)展
第二節 企業(yè)策劃的特點(diǎn)與作用
第三節 企業(yè)策劃的步驟
【案例】策劃"博鰲"的新思維
創(chuàng )業(yè)訓練
復習思考題
第二章 企業(yè)戰略策劃
第一節 企業(yè)戰略及其分類(lèi)
第二節 企業(yè)戰略策劃概述
第三節 企業(yè)戰略策劃的程序
第四節 企業(yè)戰略策劃方案評價(jià)與決策
【案例】華為、老干媽等不上市的企業(yè)戰略
創(chuàng )業(yè)訓練
復習思考題
第三章 商業(yè)模式開(kāi)發(fā)與創(chuàng )業(yè)策劃
第一節 商業(yè)模式的本質(zhì)
第二節 商業(yè)模式的設計
第三節 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
第四節 創(chuàng )業(yè)策劃
第五節 創(chuàng )業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃
第六節 高新企業(yè)融資與商業(yè)計劃
【案例】互聯(lián)網(wǎng)+制造，海爾的成功轉型
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐
復習思考題
第四章 CI策劃與廣告策劃
第一節 CI的起源與發(fā)展
第二節 企業(yè)形象策劃
第三節 廣告戰略策劃
第四節 廣告創(chuàng )作策劃
【案例一】臺廣經(jīng)典廣告策劃案
【案例二】南都奶茶系列廣告
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐
復習思考題
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
第一節 市場(chǎng)研究
第二節 目標市場(chǎng)策劃
第三節 產(chǎn)品組合與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃
第四節 產(chǎn)品各階段營(yíng)銷(xiāo)策劃
第五節 競爭方略
第六節 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃
【案例一】《超級女聲》背后的商業(yè)策劃
【案例二】小米手機網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃及案例分析
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐
復習思考題
第六章 品牌策劃
第一節 品牌策劃的程序
第二節 品牌的戰略策劃
第三節 品牌的推廣策劃
【案例】鴻海集團，不只是世界名牌的制造工廠(chǎng)
創(chuàng )新訓練
復習思考題
第七章 店鋪與連鎖經(jīng)營(yíng)策劃
第一節 店址選擇
第二節 店鋪定位與布局
第三節 店鋪營(yíng)銷(xiāo)策劃
第四節 網(wǎng)店策劃
第五節 連鎖店經(jīng)營(yíng)策劃
【案例】世界連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)典：麥當勞
創(chuàng )新訓練
復習思考題
第八章 公關(guān)與專(zhuān)題活動(dòng)策劃
第一節 公共關(guān)系的基本原理
第二節 公關(guān)策劃的技巧與在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應用
第三節 專(zhuān)題活動(dòng)
第四節 專(zhuān)題活動(dòng)策劃的可操作性
第五節 專(zhuān)題活動(dòng)的具體策劃
【案例】國美電器黃陳股權控制的公關(guān)之戰
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐
復習思考題
第九章 技術(shù)創(chuàng )新與專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃
第一節 技術(shù)創(chuàng )新的基本原理
第二節 技術(shù)創(chuàng )新戰略
第三節 知識產(chǎn)權與專(zhuān)利
第四節 專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃
【案例】蘋(píng)果與深圳唯冠iPad商標案
創(chuàng )業(yè)訓練
復習思考題
參考文獻
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一章 企業(yè)策劃概論
第一節 企業(yè)策劃的歷史背景與發(fā)展
第二節 企業(yè)策劃的特點(diǎn)與作用
第三節 企業(yè)策劃的步驟
【案例】策劃"博鰲"的新思維
創(chuàng )業(yè)訓練
復習思考題
第二章 企業(yè)戰略策劃
第一節 企業(yè)戰略及其分類(lèi)
第二節 企業(yè)戰略策劃概述
第三節 企業(yè)戰略策劃的程序
第四節 企業(yè)戰略策劃方案評價(jià)與決策
【案例】華為、老干媽等不上市的企業(yè)戰略
創(chuàng )業(yè)訓練
復習思考題
第三章 商業(yè)模式開(kāi)發(fā)與創(chuàng )業(yè)策劃
第一節 商業(yè)模式的本質(zhì)
第二節 商業(yè)模式的設計
第三節 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
第四節 創(chuàng )業(yè)策劃
第五節 創(chuàng )業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃
第六節 高新企業(yè)融資與商業(yè)計劃
【案例】互聯(lián)網(wǎng)+制造，海爾的成功轉型
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐
復習思考題
第四章 CI策劃與廣告策劃
第一節 CI的起源與發(fā)展
第二節 企業(yè)形象策劃
第三節 廣告戰略策劃
第四節 廣告創(chuàng )作策劃
【案例一】臺廣經(jīng)典廣告策劃案
【案例二】南都奶茶系列廣告
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐
復習思考題
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
第一節 市場(chǎng)研究
第二節 目標市場(chǎng)策劃
第三節 產(chǎn)品組合與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃
第四節 產(chǎn)品各階段營(yíng)銷(xiāo)策劃
第五節 競爭方略
第六節 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃
【案例一】《超級女聲》背后的商業(yè)策劃
【案例二】小米手機網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃及案例分析
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐
復習思考題
第六章 品牌策劃
第一節 品牌策劃的程序
第二節 品牌的戰略策劃
第三節 品牌的推廣策劃
【案例】鴻海集團，不只是世界名牌的制造工廠(chǎng)
創(chuàng )新訓練
復習思考題
第七章 店鋪與連鎖經(jīng)營(yíng)策劃
第一節 店址選擇
第二節 店鋪定位與布局
第三節 店鋪營(yíng)銷(xiāo)策劃
第四節 網(wǎng)店策劃
第五節 連鎖店經(jīng)營(yíng)策劃
【案例】世界連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)典：麥當勞
創(chuàng )新訓練
復習思考題
第八章 公關(guān)與專(zhuān)題活動(dòng)策劃
第一節 公共關(guān)系的基本原理
第二節 公關(guān)策劃的技巧與在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應用
第三節 專(zhuān)題活動(dòng)
第四節 專(zhuān)題活動(dòng)策劃的可操作性
第五節 專(zhuān)題活動(dòng)的具體策劃
【案例】國美電器黃陳股權控制的公關(guān)之戰
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐
復習思考題
第九章 技術(shù)創(chuàng )新與專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃
第一節 技術(shù)創(chuàng )新的基本原理
第二節 技術(shù)創(chuàng )新戰略
第三節 知識產(chǎn)權與專(zhuān)利
第四節 專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃
【案例】蘋(píng)果與深圳唯冠iPad商標案
創(chuàng )業(yè)訓練
復習思考題
參考文獻
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