管理學(xué)講稿簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-06 17:29
來(lái)源：京東
作者：京東
管理學(xué)講稿
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內容簡(jiǎn)介: 《管理學(xué)講稿》在內容的鋪展上體現了三個(gè)特點(diǎn)：首先管理學(xué)作為一門(mén)原理課程，基本理論知識不會(huì )像常識那樣“不言而喻”，有專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)境和理論范式；其次，有限的尺度，管理科學(xué)正處于革命化的變革之中，涉獵問(wèn)題量大面廣，《管理學(xué)講稿》以悠閑地尺度對相關(guān)方面進(jìn)行敘述；最后則是結構嚴謹、邏輯性強。覆蓋全書(shū)的內容是管理學(xué)“主題知識結構”的管理思想職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制。
作者簡(jiǎn)介: 王東華，大連理工大學(xué)管理學(xué)院、盤(pán)錦校區商學(xué)院從教30余年。講授管理學(xué)課程，2013年獲大連理工大學(xué)教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)秀獎；1996年首次MBA管理學(xué)全國聯(lián)考輔導教師，大連理工考生平均分數排全國第二，20年前出版了與《聯(lián)考教程》相呼應的《管理學(xué)輔導》。學(xué)術(shù)兼職有．美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì )（AllE）會(huì )員、中國機械工程學(xué)會(huì )工業(yè)工程（IE）專(zhuān)家、中國人類(lèi)工效學(xué)會(huì )管理工效學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員、中國《發(fā)現》雜志社副編審。專(zhuān)著(zhù)及教材獲大連市政府社會(huì )科學(xué)進(jìn)步獎二等獎及大連市科技*作獎一等獎。
目錄:第一部分 管理學(xué)基本理論
第1講 緒論
1．1 共和國管理教育的發(fā)祥地
1．2 管理基本概念
1．3 管理思想的發(fā)展與變革
第2講 計劃
2．1 組織環(huán)境分析
2．2 決策基本理論
2．3 經(jīng)營(yíng)決策中常見(jiàn)的方法
2．4 計劃基本理論
第3講 組織
3．1 組織的基本概念
3．2 組織結構基本形式
3．3 人員配備
3．4 組織變革
第4講 領(lǐng)導
4．1 領(lǐng)導與領(lǐng)導者
4．2 人性假說(shuō)與領(lǐng)導風(fēng)格
4．3 激勵理論
4．4 人際溝通
第5講 控制
5．1 控制的意義
5．2 控制的基本理論
5．3 控制的原則
第二部分 經(jīng)濟分析與決策計算方法
第6講 決策方法
6．1 確定型決策方法之一——盈虧平衡分析
6．2 風(fēng)險型決策方法之一——決策樹(shù)
6．3 非確定型決策方法
第7講 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
7．1 網(wǎng)絡(luò )計劃史記
7．2 網(wǎng)絡(luò )計劃概念釋義
7．3 網(wǎng)絡(luò )圖的繪制原則
7．4 網(wǎng)絡(luò )計劃的工作步驟
7．5 網(wǎng)絡(luò )時(shí)間的計算方法
7．6 網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化
第8講 貨幣的時(shí)間價(jià)值
8．1 引子
8．2 幾個(gè)公式的經(jīng)濟含義
8．3 知識運用
第三部分 管理學(xué)實(shí)務(wù)
第9講 案例分析
9．1 埃菲爾鐵塔
9．2 耶魯大學(xué)校長(cháng)和中國大學(xué)校長(cháng)
9．3 醫患溝通
9．4 普京的演講
9．5 賣(mài)冰棍問(wèn)題
9．6 牡丹江雪堡2015
9．7 加拿大工程師之戒
9．8 大地醫院
9．9 無(wú)印良品
9．10 大連理工大學(xué)與大工人
9．11 1正20副
9．12 學(xué)部還是學(xué)院
9．13 海底撈飯店
9．14 有歧義的價(jià)格
9．15 標新立異的廣告
9．16 西山粥店
9．17 “兩只手表”
第10講 解題指導
10．1 簡(jiǎn)答題
10．2 判斷題
10．3 單選題
10．4 知識運用
10．5 樣題與答案
附錄
1 記憶訣竅
2 管理思想、代表人物、代表作及其貢獻一覽表
參考文獻
第1講 緒論
1．1 共和國管理教育的發(fā)祥地
1．2 管理基本概念
1．3 管理思想的發(fā)展與變革
第2講 計劃
2．1 組織環(huán)境分析
2．2 決策基本理論
2．3 經(jīng)營(yíng)決策中常見(jiàn)的方法
2．4 計劃基本理論
第3講 組織
3．1 組織的基本概念
3．2 組織結構基本形式
3．3 人員配備
3．4 組織變革
第4講 領(lǐng)導
4．1 領(lǐng)導與領(lǐng)導者
4．2 人性假說(shuō)與領(lǐng)導風(fēng)格
4．3 激勵理論
4．4 人際溝通
第5講 控制
5．1 控制的意義
5．2 控制的基本理論
5．3 控制的原則
第二部分 經(jīng)濟分析與決策計算方法
第6講 決策方法
6．1 確定型決策方法之一——盈虧平衡分析
6．2 風(fēng)險型決策方法之一——決策樹(shù)
6．3 非確定型決策方法
第7講 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
7．1 網(wǎng)絡(luò )計劃史記
7．2 網(wǎng)絡(luò )計劃概念釋義
7．3 網(wǎng)絡(luò )圖的繪制原則
7．4 網(wǎng)絡(luò )計劃的工作步驟
7．5 網(wǎng)絡(luò )時(shí)間的計算方法
7．6 網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化
第8講 貨幣的時(shí)間價(jià)值
8．1 引子
8．2 幾個(gè)公式的經(jīng)濟含義
8．3 知識運用
第三部分 管理學(xué)實(shí)務(wù)
第9講 案例分析
9．1 埃菲爾鐵塔
9．2 耶魯大學(xué)校長(cháng)和中國大學(xué)校長(cháng)
9．3 醫患溝通
9．4 普京的演講
9．5 賣(mài)冰棍問(wèn)題
9．6 牡丹江雪堡2015
9．7 加拿大工程師之戒
9．8 大地醫院
9．9 無(wú)印良品
9．10 大連理工大學(xué)與大工人
9．11 1正20副
9．12 學(xué)部還是學(xué)院
9．13 海底撈飯店
9．14 有歧義的價(jià)格
9．15 標新立異的廣告
9．16 西山粥店
9．17 “兩只手表”
第10講 解題指導
10．1 簡(jiǎn)答題
10．2 判斷題
10．3 單選題
10．4 知識運用
10．5 樣題與答案
附錄
1 記憶訣竅
2 管理思想、代表人物、代表作及其貢獻一覽表
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
