趨勢型創(chuàng )新：打造讓人尖叫的產(chǎn)品簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-03-23 09:46
來(lái)源：京東
作者：京東
趨勢型創(chuàng )新：打造讓人尖叫的產(chǎn)品
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編輯推薦:
向取得成功的公司學(xué)習如何了解需求、把握趨勢、抓住機遇
每位商界領(lǐng)袖、企業(yè)家、變革者和營(yíng)銷(xiāo)人員都希望了解客戶(hù)的思維走向，可問(wèn)題在于，關(guān)于如何做到這一點(diǎn)的廣為人知的觀(guān)念卻是錯誤的。在《趨勢型創(chuàng )新》中，trendwatching.com團隊與讀者分享了一個(gè)有悖常理但卻強有力的真相：想要了解人們的想法，就應該將目光投向更廣闊的商業(yè)，而不是緊盯客戶(hù)。也就是說(shuō)，參照Apple、Uber這樣的名企和顛覆性創(chuàng )業(yè)公司重新定義客戶(hù)期望的方法，學(xué)習獲得洞察力。
當今商業(yè)環(huán)境處于無(wú)休止的變化當中，機會(huì )無(wú)處不在?！囤厔菪蛣?chuàng )新》一書(shū)具有高度的實(shí)用性，將全球范圍內真實(shí)世界的實(shí)例予以特別呈現，使其成為一本極具可操作性且經(jīng)過(guò)實(shí)戰考驗的手冊，它可以幫助人們創(chuàng )立出地位舉足輕重的公司，其產(chǎn)品廣受客戶(hù)追捧，其活動(dòng)為人們所津津樂(lè )道。
內容簡(jiǎn)介: 《趨勢型創(chuàng )新》一書(shū)與讀者分享了trendwatching近十年來(lái)成為上千家世界成功的名企和機構所依賴(lài)的公司的秘訣，并將深刻改變人們對商業(yè)世界的看法。人們可以從中學(xué)到：
如何利用三個(gè)重要工具發(fā)現新興趨勢，以及如何識別作為機會(huì )預兆的期望差距。
為什么多數專(zhuān)業(yè)人員所關(guān)注的是錯誤的趨勢和創(chuàng )新技術(shù)，如何避免這種情況的發(fā)生。
如何將趨勢和洞察力變成客戶(hù)喜愛(ài)的創(chuàng )新技術(shù)。
如何利用三個(gè)重要工具發(fā)現新興趨勢，以及如何識別作為機會(huì )預兆的期望差距。
為什么多數專(zhuān)業(yè)人員所關(guān)注的是錯誤的趨勢和創(chuàng )新技術(shù)，如何避免這種情況的發(fā)生。
如何將趨勢和洞察力變成客戶(hù)喜愛(ài)的創(chuàng )新技術(shù)。
作者簡(jiǎn)介: 亨利·梅森，負責Trendwatching 全球的活動(dòng)組織。他是一位非常受歡迎的演說(shuō)家。在過(guò)去3年里，他在6大洲25個(gè)國家做過(guò)超過(guò)50場(chǎng)演講。他是一位趨勢研究專(zhuān)家，是《紐約時(shí)代》《金融時(shí)代》《快公司》《經(jīng)濟學(xué)人》的特約作者，同時(shí)也是CNBC 、BBC 、AI Jazeera 電視臺的特邀嘉賓。他是注冊會(huì )計師，他將“直面瑕疵（flawsome）”這個(gè)詞引入了商業(yè)辭典。
馬克斯韋爾·盧西，是該公司北美區域的負責人，經(jīng)常舉辦各種工作坊，發(fā)表演說(shuō)。馬克斯維爾是一個(gè)趨勢研究專(zhuān)家?！督鹑跁r(shí)代》《下一代互聯(lián)網(wǎng)》等雜志都報道過(guò)他的研究成果。除了自己研究趨勢外，他還運營(yíng)了公司的趨勢觀(guān)察家的網(wǎng)絡(luò )TW:IN ，負責在全球舉辦各類(lèi)會(huì )議。
大衛·馬丁，是趨勢&洞見(jiàn)的全球項目總監。他花了12年時(shí)間研究技術(shù)、社會(huì )和文化的變遷。他是《時(shí)代》雜志的特約作家, 從National 到谷歌智酷，都有他的研究文章。他還是兩個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子的父親，《BA 商業(yè)生活》的專(zhuān)欄作者。他還作為演說(shuō)家經(jīng)常出席各類(lèi)會(huì )議和品牌活動(dòng)。
迪莉亞·杜米特雷斯庫，是我們創(chuàng )新研究的首席架構師，通過(guò)舉辦工作坊，支持歐洲和中東的趨勢觀(guān)察家更好地創(chuàng )新。生于羅馬尼亞，先后生活于佩魯賈、巴塞羅那、柏林，后定居于維也納。這是她的第四本著(zhù)作。她曾于2012 年出版了《創(chuàng )新之路：未來(lái)思考方式》（Road Trip to Innovation：How I Came to Understand Future Thinking in 2012），該書(shū)在2014 年被福布斯評價(jià)為羅馬尼亞30部有影響力著(zhù)作之一。
馬克斯韋爾·盧西，是該公司北美區域的負責人，經(jīng)常舉辦各種工作坊，發(fā)表演說(shuō)。馬克斯維爾是一個(gè)趨勢研究專(zhuān)家?！督鹑跁r(shí)代》《下一代互聯(lián)網(wǎng)》等雜志都報道過(guò)他的研究成果。除了自己研究趨勢外，他還運營(yíng)了公司的趨勢觀(guān)察家的網(wǎng)絡(luò )TW:IN ，負責在全球舉辦各類(lèi)會(huì )議。
大衛·馬丁，是趨勢&洞見(jiàn)的全球項目總監。他花了12年時(shí)間研究技術(shù)、社會(huì )和文化的變遷。他是《時(shí)代》雜志的特約作家, 從National 到谷歌智酷，都有他的研究文章。他還是兩個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子的父親，《BA 商業(yè)生活》的專(zhuān)欄作者。他還作為演說(shuō)家經(jīng)常出席各類(lèi)會(huì )議和品牌活動(dòng)。
迪莉亞·杜米特雷斯庫，是我們創(chuàng )新研究的首席架構師，通過(guò)舉辦工作坊，支持歐洲和中東的趨勢觀(guān)察家更好地創(chuàng )新。生于羅馬尼亞，先后生活于佩魯賈、巴塞羅那、柏林，后定居于維也納。這是她的第四本著(zhù)作。她曾于2012 年出版了《創(chuàng )新之路：未來(lái)思考方式》（Road Trip to Innovation：How I Came to Understand Future Thinking in 2012），該書(shū)在2014 年被福布斯評價(jià)為羅馬尼亞30部有影響力著(zhù)作之一。
目錄:1 為什么是現在——歡迎來(lái)到“期望經(jīng)濟”時(shí)代
1.1 期望經(jīng)濟
為什么取悅消費者越來(lái)越難
2 觀(guān)察——在趨勢海洋中發(fā)現商機
2.1 趨勢101
在何處與趨勢同行
2.2 先觀(guān)察企業(yè)，再觀(guān)察消費者
違背以消費者為中心這一常理的原因是什么
2.3 趨勢在野
未來(lái)四大消費趨勢及如何識別
2.4 建立一個(gè)消費趨勢監測框架
構建趨勢框架的目的及方法
3 聚焦——方法、時(shí)機、行動(dòng)
3.1 后人口統計理論下的消費主義
聚焦那些出人意料的事情
3.2 評估趨勢
為什么幾乎所有的趨勢都能給你帶來(lái)巨大的商機
3.3 趨勢雷達
可視化、易分享的趨勢驅動(dòng)戰略
4 生成——把洞見(jiàn)轉化為思路
4.1 消費趨勢畫(huà)布
簡(jiǎn)單而強大的創(chuàng )意工具
4.2 消費趨勢畫(huà)布的應用
從案例中學(xué)習
4.3 趨勢工作坊
開(kāi)創(chuàng )傳遞贏(yíng)的工作坊
5 執行——要么把創(chuàng )意付諸實(shí)施，要么把它扔進(jìn)垃圾桶！
5.1 起步
做好起始階段的每一步
6 文化——成功的秘密：趨勢導向的組織生態(tài)
6.1 內部組織
每個(gè)人都是趨勢觀(guān)察家
6.2 外部生態(tài)
連接外部力量，開(kāi)啟成長(cháng)機會(huì )
1.1 期望經(jīng)濟
為什么取悅消費者越來(lái)越難
2 觀(guān)察——在趨勢海洋中發(fā)現商機
2.1 趨勢101
在何處與趨勢同行
2.2 先觀(guān)察企業(yè)，再觀(guān)察消費者
違背以消費者為中心這一常理的原因是什么
2.3 趨勢在野
未來(lái)四大消費趨勢及如何識別
2.4 建立一個(gè)消費趨勢監測框架
構建趨勢框架的目的及方法
3 聚焦——方法、時(shí)機、行動(dòng)
3.1 后人口統計理論下的消費主義
聚焦那些出人意料的事情
3.2 評估趨勢
為什么幾乎所有的趨勢都能給你帶來(lái)巨大的商機
3.3 趨勢雷達
可視化、易分享的趨勢驅動(dòng)戰略
4 生成——把洞見(jiàn)轉化為思路
4.1 消費趨勢畫(huà)布
簡(jiǎn)單而強大的創(chuàng )意工具
4.2 消費趨勢畫(huà)布的應用
從案例中學(xué)習
4.3 趨勢工作坊
開(kāi)創(chuàng )傳遞贏(yíng)的工作坊
5 執行——要么把創(chuàng )意付諸實(shí)施，要么把它扔進(jìn)垃圾桶！
5.1 起步
做好起始階段的每一步
6 文化——成功的秘密：趨勢導向的組織生態(tài)
6.1 內部組織
每個(gè)人都是趨勢觀(guān)察家
6.2 外部生態(tài)
連接外部力量，開(kāi)啟成長(cháng)機會(huì )
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