工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-14 14:29
來(lái)源：京東
作者：京東
工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)
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編輯推薦: 《工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)》作為工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)核心主干課程的教材之一，本書(shū)全面介紹了工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)，著(zhù)重從工業(yè)工程的基本方法與技術(shù)體系展開(kāi)，選取工業(yè)工程中經(jīng)典的工作研究技術(shù)（包括方法研究、作業(yè)測定）、學(xué)習曲線(xiàn)、標準作業(yè)和現場(chǎng)管理等幾項涉及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的常用技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)討論，并結合實(shí)例鞏固加深讀者對工業(yè)工程相關(guān)技術(shù)應用的實(shí)操能力，全書(shū)共包括5個(gè)部分。
內容簡(jiǎn)介: 《工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)》作為工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)核心主干課程的教材之一，全面系統地闡述了工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)的基本理論、應用步驟、應用實(shí)例和應用新動(dòng)向。全書(shū)共分12章：工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)概述、程序分析、操作分析、動(dòng)作分析、秒表時(shí)間研究、預定動(dòng)作時(shí)間系統、工作抽樣、學(xué)習曲線(xiàn)、標準作業(yè)、目視管理、定置管理、5S管理等。本書(shū)主要面向工業(yè)工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，書(shū)中關(guān)于專(zhuān)業(yè)知識介紹和實(shí)際案例運用對相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在以后企業(yè)實(shí)際運用中有很大幫助。通過(guò)本書(shū)，希望工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)在未來(lái)企業(yè)運作管理時(shí)能夠發(fā)揮出更大功效。
作者簡(jiǎn)介: 陳可嘉，福州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、副院長(cháng)，兼任國家自然科學(xué)基金管理科學(xué)部評審專(zhuān)家，教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專(zhuān)項科研基金評審專(zhuān)家，2011年入選“教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”。
目錄:第1部分緒論
第1章緒論
1.1工業(yè)工程概述
1.2工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)
1.3工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)的發(fā)展趨勢
第2部分工作研究技術(shù)
第2章程序分析
2.1程序分析的定義
2.2程序分析的目的
2.3程序分析的步驟
2.4程序分析實(shí)例
2.5程序分析的應用新動(dòng)向
習題
第3章操作分析
3.1操作分析的定義
3.2操作分析的目的
3.3操作分析的步驟
3.4操作分析的實(shí)例
3.5操作分析的應用新動(dòng)向
習題
第4章動(dòng)作分析
4.1動(dòng)作分析的定義
4.2動(dòng)作分析的目的
4.3動(dòng)作分析的步驟
4.4動(dòng)作分析的實(shí)例
4.5動(dòng)作分析的應用新動(dòng)向
習題
第5章秒表時(shí)間研究
5.1秒表時(shí)間研究的定義
5.2秒表時(shí)間研究的目的
5.3秒表時(shí)間研究的步驟
5.4秒表時(shí)間研究的實(shí)例
5.5秒表時(shí)間研究的應用新動(dòng)向
習題
第6章預定動(dòng)作時(shí)間標準系統
6.1預定動(dòng)作時(shí)間標準系統的定義
6.2預定動(dòng)作時(shí)間標準系統的目的
6.3預定動(dòng)作時(shí)間標準系統的步驟
6.4預定動(dòng)作時(shí)間系統的實(shí)例
6.5預定動(dòng)作時(shí)間系統的應用新動(dòng)向
習題
第7章工作抽樣
7.1工作抽樣的定義
7.2工作抽樣的目的
7.3工作抽樣的方法與步驟
7.4工作抽樣實(shí)例
7.5工作抽樣的應用新動(dòng)向
習題
第3部分學(xué) 習 曲 線(xiàn)
第8章學(xué)習曲線(xiàn)
8.1學(xué)習曲線(xiàn)的定義
8.2運用學(xué)習曲線(xiàn)的目的
8.3運用學(xué)習曲線(xiàn)的步驟
8.4學(xué)習曲線(xiàn)的實(shí)例
8.5學(xué)習曲線(xiàn)的應用新動(dòng)向
習題
第4部分標 準 作 業(yè)
第9章標準作業(yè)
9.1標準作業(yè)的定義
9.2標準作業(yè)的目的
9.3標準作業(yè)的步驟
9.4標準作業(yè)的實(shí)例：油泵生產(chǎn)標準作業(yè)的實(shí)施
9.5標準作業(yè)的應用新動(dòng)向
習題
第5部分現 場(chǎng) 管 理
第10章目視管理
10.1目視管理的定義
10.2目視管理的目的
10.3目視管理的步驟
10.4目視管理的實(shí)例
10.5目視管理的應用新動(dòng)向
習題
第11章定置管理
11.1定置管理的定義
11.2定置管理的目的
11.3定置管理的步驟
11.4定置管理的實(shí)例
11.5定置管理的應用新動(dòng)向
習題
第12章5S管理
12.15S管理的定義
12.25S管理的目的
12.35S管理的步驟
12.45S管理的實(shí)例
12.55S管理的應用新動(dòng)向
習題
第1章緒論
1.1工業(yè)工程概述
1.2工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)
1.3工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)的發(fā)展趨勢
第2部分工作研究技術(shù)
第2章程序分析
2.1程序分析的定義
2.2程序分析的目的
2.3程序分析的步驟
2.4程序分析實(shí)例
2.5程序分析的應用新動(dòng)向
習題
第3章操作分析
3.1操作分析的定義
3.2操作分析的目的
3.3操作分析的步驟
3.4操作分析的實(shí)例
3.5操作分析的應用新動(dòng)向
習題
第4章動(dòng)作分析
4.1動(dòng)作分析的定義
4.2動(dòng)作分析的目的
4.3動(dòng)作分析的步驟
4.4動(dòng)作分析的實(shí)例
4.5動(dòng)作分析的應用新動(dòng)向
習題
第5章秒表時(shí)間研究
5.1秒表時(shí)間研究的定義
5.2秒表時(shí)間研究的目的
5.3秒表時(shí)間研究的步驟
5.4秒表時(shí)間研究的實(shí)例
5.5秒表時(shí)間研究的應用新動(dòng)向
習題
第6章預定動(dòng)作時(shí)間標準系統
6.1預定動(dòng)作時(shí)間標準系統的定義
6.2預定動(dòng)作時(shí)間標準系統的目的
6.3預定動(dòng)作時(shí)間標準系統的步驟
6.4預定動(dòng)作時(shí)間系統的實(shí)例
6.5預定動(dòng)作時(shí)間系統的應用新動(dòng)向
習題
第7章工作抽樣
7.1工作抽樣的定義
7.2工作抽樣的目的
7.3工作抽樣的方法與步驟
7.4工作抽樣實(shí)例
7.5工作抽樣的應用新動(dòng)向
習題
第3部分學(xué) 習 曲 線(xiàn)
第8章學(xué)習曲線(xiàn)
8.1學(xué)習曲線(xiàn)的定義
8.2運用學(xué)習曲線(xiàn)的目的
8.3運用學(xué)習曲線(xiàn)的步驟
8.4學(xué)習曲線(xiàn)的實(shí)例
8.5學(xué)習曲線(xiàn)的應用新動(dòng)向
習題
第4部分標 準 作 業(yè)
第9章標準作業(yè)
9.1標準作業(yè)的定義
9.2標準作業(yè)的目的
9.3標準作業(yè)的步驟
9.4標準作業(yè)的實(shí)例：油泵生產(chǎn)標準作業(yè)的實(shí)施
9.5標準作業(yè)的應用新動(dòng)向
習題
第5部分現 場(chǎng) 管 理
第10章目視管理
10.1目視管理的定義
10.2目視管理的目的
10.3目視管理的步驟
10.4目視管理的實(shí)例
10.5目視管理的應用新動(dòng)向
習題
第11章定置管理
11.1定置管理的定義
11.2定置管理的目的
11.3定置管理的步驟
11.4定置管理的實(shí)例
11.5定置管理的應用新動(dòng)向
習題
第12章5S管理
12.15S管理的定義
12.25S管理的目的
12.35S管理的步驟
12.45S管理的實(shí)例
12.55S管理的應用新動(dòng)向
習題
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