即興演講 掌控人生關(guān)鍵時(shí)刻簡(jiǎn)介讀后感，經(jīng)典語(yǔ)錄書(shū)評
在本書(shū)中，你將看到溫斯頓·丘吉爾、亞伯拉罕·林肯、小馬丁·路德·金、約翰·肯尼迪、史蒂夫·喬布斯等偉大的演講家如何通過(guò)演講改變世界、影響他人。
對于現代人來(lái)說(shuō)，求職、面試、會(huì )議、電梯對話(huà)等常見(jiàn)場(chǎng)景會(huì )要求我們的即興演講能力，本書(shū)提供了大量的故事來(lái)告訴我們如何提高這方面的能力。比如，當你或你的團隊成員犯錯了，要如何向BOSS匯報呢？書(shū)里講了這樣一個(gè)案例：
詹姆斯在一家石油公司工作，他由于操作不當廢掉了一口油井，然后直接報告給老板這個(gè)壞消息，老板當然很生氣，也非常沮喪。如果他這樣說(shuō)：
“老板，有時(shí)間嗎？我有緊急的事兒想跟您談?wù)?。我們損失了第 240 號井，但已經(jīng)找到解決辦法。由于疏忽大意，我們不小心把太多水泥倒入了洞中，結果鉆桿被卡在里頭。兩天來(lái)，大家想盡辦法解決這個(gè)問(wèn)題，終于提出了一個(gè)解決方案。里頭那段好的套管仍然可以用，從套管底部鉆一個(gè)新洞經(jīng)過(guò)被水泥卡住的鉆桿，這樣能解決問(wèn)題。一切準備就緒，等您點(diǎn)頭同意?！?/p>
老板的回答多半是：“好的，就這么辦?！?/p>
本書(shū)告訴我們，這是以要點(diǎn)為基礎對話(huà)，它向 CEO 發(fā)出警示“提醒他有急事”要說(shuō)；重點(diǎn)突出且更為簡(jiǎn)單明了；整個(gè)講話(huà)積極正面（負面、防范姿態(tài)消失）；它的結構很好（有抓手、要點(diǎn)、結構體和呼吁行動(dòng)四個(gè)部分）。
要get更多實(shí)用技能，掌控自己的命運，不妨讀一讀這本《即興演講》。
對于每一個(gè)奮斗在職場(chǎng)的人而言，無(wú)論是作為員工，還是作為團隊領(lǐng)導，做好不同場(chǎng)合的有效溝通都是必要的。在本書(shū)中，作者漢弗萊女士提供了多場(chǎng)合的即興演講腳本，并告訴我們如何運用不同的技巧來(lái)應對各種即興時(shí)刻。跟隨本書(shū)的指引，刻意練習即興演講技巧，你便能自如掌控每一個(gè)溝通瞬間，獲得他人尊重和認可，贏(yíng)得更多機會(huì )，改變自己的命運。本書(shū)適合每一個(gè)想改變自己的人閱讀。
朱迪思·漢弗萊，知名演講人、溝通領(lǐng)導力專(zhuān)家，漢弗萊集團創(chuàng )始人，帶領(lǐng)公司成為北美知名的溝通領(lǐng)導力公司之一，30年間指導成千上萬(wàn)名工作者，通過(guò)演講成功影響他人。2012年，漢弗萊女士獲基督教女青年會(huì )頒發(fā)的“杰出創(chuàng )業(yè)女性獎”。
目錄
推薦序一 即興演講不是張口就說(shuō)
推薦序二 把握時(shí)代的機會(huì )
譯者序
中文版序
開(kāi)場(chǎng)白 本書(shū)的靈魂
引言
第 一部分
即興新時(shí)代
第 1章 即興演講的興起 /13
第 2章 即興交流的力量 /24
第二部分
即興思維
第3章 擁有當領(lǐng)導者的意愿 /37
第4章 成為一名聽(tīng)眾 /47
第5章 保持真實(shí) /57
第6章 保持專(zhuān)注 /66
第7章 保持尊重 /71
第三部分
領(lǐng)導者講話(huà)腳本
第8章 做好準備 /81
第9章 了解聽(tīng)眾 /89
第 10章 領(lǐng)導者講話(huà)腳本模板 /96
第 11章 突出要點(diǎn) /101
第 12章 提出令人信服的案例 /108
第 13章 開(kāi)始與結束 /115
第四部分
各種場(chǎng)合的即興演講腳本
第 14章 會(huì )議腳本 /123
第 15章 求職面試、社交活動(dòng)、電梯對話(huà)腳本 /131
第 16章 闡述重點(diǎn) /141
第 17章 敬酒詞和致敬詞腳本 /146
第 18章 即興講話(huà)腳本 /153
第 19章 問(wèn)答腳本 /160
第五部分
即興舞臺
第 20章 即興講話(huà)排練 /173
第 21章 選擇語(yǔ)言 /182
第 22章 使用即興技巧 /189
第 23章 發(fā)現你的聲音 /196
第 24章 掌握肢體語(yǔ)言 /204
結語(yǔ)：別害怕，準備好 /211
注釋 /216
致謝 /226
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