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    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬教程簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2020-02-26 09:06 來(lái)源:京東 作者:京東
    沙盤(pán)模擬
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬教程
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    編輯推薦:  《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬教程》將企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節——戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運作、物資采購、設備投資與改造、人力資源管理、會(huì )計核算與財務(wù)管理等設計為該課程的主體內容,按照構建仿真企業(yè)環(huán)境的要求,模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本書(shū)突出了能力本位、項目化教學(xué)改革,層次清晰,內容簡(jiǎn)明,方便實(shí)用。
      本書(shū)可作為初次接觸該內容的職業(yè)院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教材,也可用于企業(yè)員工管理能力提升培訓。
    內容簡(jiǎn)介:  《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬教程》內容主要是按照構建仿真企業(yè)環(huán)境的要求,模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),把企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節——戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、會(huì )計核算與財務(wù)管理等設計為該課程的主體內容,把企業(yè)運營(yíng)所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規則,由受訓者組成若干個(gè)相互競爭的管理團隊,扮演著(zhù)不同的角色,共同面對變化的市場(chǎng)競爭環(huán)境,參與到企業(yè)模擬運營(yíng)的全過(guò)程之中。本教材定位于初次接觸該課程高職高專(zhuān)學(xué)生,層次清晰,內容簡(jiǎn)明,方便實(shí)用。
    作者簡(jiǎn)介:  孟凡超,副教授,2009年9月至今任東營(yíng)職業(yè)學(xué)院教學(xué)科副科長(cháng)。省級特色專(zhuān)業(yè)負責人、省級教學(xué)團隊帶頭人;獲得山東省教學(xué)成果二等獎一項(第三位)、三等獎一項(一位);指導學(xué)生獲得全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽決賽一等獎,企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬大賽山東省一等獎;出版教材三部;發(fā)表論文十余篇。
    目錄:第一部分 導入篇
    1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)管理沙盤(pán)是什么
    1.2 通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬,我們將獲得哪些進(jìn)步
    1.3 我們怎么去學(xué)習

    第二部 分創(chuàng )建企業(yè)篇
    2.1 組建團隊
    2.2 崗位認知

    第三部分 掌握規則篇
    3.1 了解商業(yè)背景
    3.2 熟悉經(jīng)營(yíng)規則
    3.3 模擬運營(yíng)流程
    3.4 分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)

    第四部分 實(shí)戰操作篇
    4.1 企業(yè)第一季度的運營(yíng)管理
    4.2 企業(yè)第二季度的運營(yíng)管理
    4.3 企業(yè)第三季度的運營(yíng)管理
    4.4 企業(yè)第四季度的運營(yíng)管理
    4.5 企業(yè)第五季度的運營(yíng)管理
    4.6 企業(yè)第六季度的運營(yíng)管理
    4.7 企業(yè)第七季度的運營(yíng)管理
    4.8 企業(yè)第八季度的運營(yíng)管理

    第五部分 續進(jìn)篇
    5.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)評價(jià)與分析
    5.2 學(xué)習者的心得與再思考
    參考文獻 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬教程
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