無(wú)印良品管理筆記簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-08 13:58
來(lái)源：京東
作者：京東
無(wú)印良品管理筆記
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編輯推薦: 松井忠三工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開(kāi)
2001年，無(wú)印良品面臨衰退陷入38億日元赤字，股價(jià)從20000日元暴跌至3000日元。
在當時(shí)臨危受命、拯救無(wú)印良品的，就是松井忠三。
就任社長(cháng)后，他在短短3年內就讓無(wú)印良品V字型復蘇，甚至達成史上特高業(yè)績(jì)。
15年后的現在，無(wú)印良品不只屹立不搖，更名列全球百大品牌，
擁有610間分店，排名超香奈兒（Chanel）、古馳（Gucci），是史上成功的國際零售企業(yè)之一。
2001年，無(wú)印良品面臨衰退陷入38億日元赤字，股價(jià)從20000日元暴跌至3000日元。
在當時(shí)臨危受命、拯救無(wú)印良品的，就是松井忠三。
就任社長(cháng)后，他在短短3年內就讓無(wú)印良品V字型復蘇，甚至達成史上特高業(yè)績(jì)。
15年后的現在，無(wú)印良品不只屹立不搖，更名列全球百大品牌，
擁有610間分店，排名超香奈兒（Chanel）、古馳（Gucci），是史上成功的國際零售企業(yè)之一。
內容簡(jiǎn)介: 一本書(shū)，揭開(kāi)無(wú)印良品的管理秘密！
這是一手打造無(wú)印良品的松井忠三經(jīng)濟管理筆記書(shū)。在本書(shū)，作者的工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開(kāi)。
作者用了40年，淬煉出獨到的工作與人生哲學(xué)，親筆與讀者分享！
閱讀本書(shū)，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；更會(huì )學(xué)到作出宏觀(guān)決策的精要。
這是一手打造無(wú)印良品的松井忠三經(jīng)濟管理筆記書(shū)。在本書(shū)，作者的工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開(kāi)。
作者用了40年，淬煉出獨到的工作與人生哲學(xué)，親筆與讀者分享！
閱讀本書(shū)，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；更會(huì )學(xué)到作出宏觀(guān)決策的精要。
作者簡(jiǎn)介: 松井忠三，現任良品計劃株式會(huì )社會(huì )長(cháng)。1949年生于日本靜岡縣。1973年畢業(yè)于東京教育大學(xué)（現筑波大學(xué)）體育系，后進(jìn)入西友STORE（現西友）株式會(huì )社就職。1992年加入良品計劃。歷任總務(wù)人事部長(cháng)、無(wú)印良品事業(yè)部部長(cháng)，于2001年就任無(wú)印良品社長(cháng)。他從“企業(yè)文化”著(zhù)手對陷入赤字狀態(tài)的公司進(jìn)行改革，實(shí)現了公司業(yè)績(jì)的V字恢復，并促其走上迅速成長(cháng)的道路。2007年完成高總營(yíng)業(yè)額（當時(shí)數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進(jìn)公司的“機制構筑”至今。
目錄:第一章
下定決心，
掌握工作的本質(zhì)
面對不想做的工作也能創(chuàng )造成果的秘訣
為什么下定決心就能如愿以?xún)敚?
為了勝任工作，最重要的事情是什么？
如何成為一個(gè)值得信任的人？
如何辨識信任危機？
請把時(shí)間用在本質(zhì)性的工作上
把兩億元丟進(jìn)水溝的經(jīng)驗讓我學(xué)到了什么？
為什么改變意識還是無(wú)法提升業(yè)績(jì)？
掌握本質(zhì)的工作術(shù)中最重要的事
想要厘清本質(zhì)，必須先舍棄的東西
在逆境中看見(jiàn)人際關(guān)系的本質(zhì)
指著(zhù)別人責怪“都是你不好”的時(shí)候，
有三根手指正指著(zhù)自己
從毫無(wú)成果的工作中認識工作的本質(zhì)
第二章
晉升勝利團隊的
領(lǐng)導法則
如何培養領(lǐng)導者必備的指派工作的能力？
本質(zhì)就藏在無(wú)關(guān)緊要的話(huà)題里
當一個(gè)懂得示弱的領(lǐng)導者
怎么做才不會(huì )讓部下的“工作”變成“作業(yè)”？
請當心業(yè)績(jì)突然提升的主管
打造勝利團隊的兩項必備條件
化敵為友的方法
怎么做才能改變他人的想法？
分辨部下意見(jiàn)是否正確的小訣竅
為什么必須“即斷即決”？
一個(gè)團隊要變強，必須有“坐冷板凳的人”才行
請用平凡的人打造團隊
重視部下甚于上司的理由
辨別優(yōu)秀員工的方法
第三章
建構有執行力的
組織的方法
唯有采取實(shí)際行動(dòng)才能進(jìn)化
提高執行力的截止期限工作術(shù)
為什么不可以不斷嘗試新事物？
成功人士絕對不會(huì )說(shuō)的話(huà)
人在跨越“死點(diǎn)”后會(huì )變得更強大
什么是決定組織競爭力的關(guān)鍵？
達成“零加班”的方法
文件越厚的企業(yè)，執行力越差
暢銷(xiāo)商品“茉莉花茶”是從嘗試錯誤中誕生的
學(xué)習他人，是否反而降低了自我價(jià)值？
成為一個(gè)一旦下定決心就說(shuō)到做到的人
第四章
我在無(wú)印良品V字形復蘇的
三年間做了什么事？
升任社長(cháng)第一年執行的八件事
如果不改變公司的組織結構，就無(wú)法改善營(yíng)業(yè)額
為了幫公司止血而采取的措施
為了打造“成功體質(zhì)”，哪些是一定要做的事？
品質(zhì)是企業(yè)體質(zhì)的表征
人手稍嫌不足，才是最剛好的狀態(tài)
營(yíng)業(yè)額超出預期太多時(shí)，請自我反省
只要一道稽核手續，即可改變店鋪競爭力
珍惜自己的膽小
重要的事情要夸大地說(shuō)
公司的成長(cháng)不可能超過(guò)社長(cháng)的見(jiàn)識
第五章
改變未來(lái)的
“松井式”目標達成法
為什么一定要設定遠大的目標？
務(wù)必達成他人賦予的目標
站在對方的立場(chǎng)，即可看見(jiàn)本質(zhì)
容易找到工作靈感的思考法
在記事本上記錄每日天氣的理由
請利用星期六、星期日其中一天，為下周做準備
笨拙也是一種才能
唯有徹底堅持，才能改變員工和組織
下定決心，
掌握工作的本質(zhì)
面對不想做的工作也能創(chuàng )造成果的秘訣
為什么下定決心就能如愿以?xún)敚?
為了勝任工作，最重要的事情是什么？
如何成為一個(gè)值得信任的人？
如何辨識信任危機？
請把時(shí)間用在本質(zhì)性的工作上
把兩億元丟進(jìn)水溝的經(jīng)驗讓我學(xué)到了什么？
為什么改變意識還是無(wú)法提升業(yè)績(jì)？
掌握本質(zhì)的工作術(shù)中最重要的事
想要厘清本質(zhì)，必須先舍棄的東西
在逆境中看見(jiàn)人際關(guān)系的本質(zhì)
指著(zhù)別人責怪“都是你不好”的時(shí)候，
有三根手指正指著(zhù)自己
從毫無(wú)成果的工作中認識工作的本質(zhì)
第二章
晉升勝利團隊的
領(lǐng)導法則
如何培養領(lǐng)導者必備的指派工作的能力？
本質(zhì)就藏在無(wú)關(guān)緊要的話(huà)題里
當一個(gè)懂得示弱的領(lǐng)導者
怎么做才不會(huì )讓部下的“工作”變成“作業(yè)”？
請當心業(yè)績(jì)突然提升的主管
打造勝利團隊的兩項必備條件
化敵為友的方法
怎么做才能改變他人的想法？
分辨部下意見(jiàn)是否正確的小訣竅
為什么必須“即斷即決”？
一個(gè)團隊要變強，必須有“坐冷板凳的人”才行
請用平凡的人打造團隊
重視部下甚于上司的理由
辨別優(yōu)秀員工的方法
第三章
建構有執行力的
組織的方法
唯有采取實(shí)際行動(dòng)才能進(jìn)化
提高執行力的截止期限工作術(shù)
為什么不可以不斷嘗試新事物？
成功人士絕對不會(huì )說(shuō)的話(huà)
人在跨越“死點(diǎn)”后會(huì )變得更強大
什么是決定組織競爭力的關(guān)鍵？
達成“零加班”的方法
文件越厚的企業(yè)，執行力越差
暢銷(xiāo)商品“茉莉花茶”是從嘗試錯誤中誕生的
學(xué)習他人，是否反而降低了自我價(jià)值？
成為一個(gè)一旦下定決心就說(shuō)到做到的人
第四章
我在無(wú)印良品V字形復蘇的
三年間做了什么事？
升任社長(cháng)第一年執行的八件事
如果不改變公司的組織結構，就無(wú)法改善營(yíng)業(yè)額
為了幫公司止血而采取的措施
為了打造“成功體質(zhì)”，哪些是一定要做的事？
品質(zhì)是企業(yè)體質(zhì)的表征
人手稍嫌不足，才是最剛好的狀態(tài)
營(yíng)業(yè)額超出預期太多時(shí)，請自我反省
只要一道稽核手續，即可改變店鋪競爭力
珍惜自己的膽小
重要的事情要夸大地說(shuō)
公司的成長(cháng)不可能超過(guò)社長(cháng)的見(jiàn)識
第五章
改變未來(lái)的
“松井式”目標達成法
為什么一定要設定遠大的目標？
務(wù)必達成他人賦予的目標
站在對方的立場(chǎng)，即可看見(jiàn)本質(zhì)
容易找到工作靈感的思考法
在記事本上記錄每日天氣的理由
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