從創(chuàng )業(yè)融資到企業(yè)IPO實(shí)施全案 這樣做你的企業(yè)也可以上市簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:1.這是壞的時(shí)代，也是好的時(shí)代。地域、語(yǔ)言、距離對企業(yè)的影響越來(lái)越小。只要有勇氣創(chuàng )業(yè)，就有機會(huì )寫(xiě)下商業(yè)傳奇。何紅旗老師帶領(lǐng)的北大紅杉輔助過(guò)無(wú)數的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，見(jiàn)過(guò)的創(chuàng )業(yè)者不下千人，大多數創(chuàng )業(yè)者帶著(zhù)滿(mǎn)腔激情踏上創(chuàng )業(yè)之路，等到缺錢(qián)時(shí)才明白“理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”這一道理。光有激情還遠遠不夠，缺少資金永遠是創(chuàng )業(yè)路上的一頭“攔路虎”。

2.對于資金短缺的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，資金則有著(zhù)無(wú)法抗拒的魅力，有太多的才華橫溢、見(jiàn)多識廣的創(chuàng )業(yè)者都敗在“資本zhi上”這座獨木橋上。融資，顧名思義指為獲得資產(chǎn)籌集資金時(shí)所使用的貨幣手段。這個(gè)階段，資金的所有權者和資金的使用者是分離的，因而產(chǎn)生一種直接或間接的金融活動(dòng)。從表面上看，融資并無(wú)太高的門(mén)檻，人人都可以融資。然而并非人人都能融資成功。當創(chuàng )業(yè)者對融資知識不了解，缺少經(jīng)驗，對融資方法、投資人所知甚少時(shí)，很容易失敗。

3.在融資這方面，創(chuàng )業(yè)者初生牛犢不怕虎，有融資的熱情而沒(méi)有為成功融資做好準備，尤其沒(méi)有對融資的條件進(jìn)行評估、完善，缺少一個(gè)合理、科學(xué)的計劃。面對融資過(guò)程中的困境，創(chuàng )業(yè)者缺乏相應的應對能力，又因怕麻煩而不肯求助于專(zhuān)業(yè)的融資服務(wù)機構。這些都是創(chuàng )業(yè)融資失敗常見(jiàn)的原因。創(chuàng )業(yè)型企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期會(huì )存在一定時(shí)期的資金回籠空白期，而這一短時(shí)間也將導致企業(yè)入不敷出，如果缺乏應對措施，則極有可能使非常具有市場(chǎng)前景的項目破產(chǎn)。融資能夠使企業(yè)在短期內得到一筆資金，幫助企業(yè)度過(guò)困難時(shí)期、幫助企業(yè)進(jìn)行擴大再生產(chǎn)。


4.本書(shū)作者何紅旗老師，創(chuàng )辦北大紅杉，幫助了數百家企業(yè)融資成功，接觸了千余名創(chuàng )業(yè)者，積累了豐富的案例，將豐富的投融資經(jīng)驗匯聚成書(shū)。本書(shū)把握新的行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助創(chuàng )業(yè)者理順產(chǎn)業(yè)鏈，清晰定位企業(yè)，了解基本的金融知識，分析中小微企業(yè)融資難的原因，運用“資本運作”來(lái)解決融資難的問(wèn)題，提升資本運作能力，找到適合自身企業(yè)的融資模式。讓讀者學(xué)會(huì )獨立分析、評估，投融資項目的價(jià)值和風(fēng)險；解密投資方對企業(yè)的審核指標、考核標準的重點(diǎn)注意事項；模擬投融資項目，提供體驗落地實(shí)操的方法。本書(shū)配有實(shí)用圖表上百幅，方便創(chuàng )業(yè)企業(yè)拿來(lái)即用。

內容簡(jiǎn)介:《從創(chuàng )業(yè)融資到企業(yè)IPO實(shí)施全案 這樣做你的企業(yè)也可以上市》為讀者梳理了企業(yè)從初創(chuàng )、成長(cháng)、成熟到上市各個(gè)階段的融資策略、技術(shù)和方法，是一本實(shí)戰實(shí)用的融資指導工具書(shū)，圖文并茂，通俗易懂，助力企業(yè)融資更有針對性?！稄膭?chuàng )業(yè)融資到企業(yè)IPO實(shí)施全案 這樣做你的企業(yè)也可以上市》對創(chuàng )業(yè)融資進(jìn)行了詳細剖析，既涉及資本思維、創(chuàng )業(yè)項目的選擇內容，也有關(guān)于融資措施、與投資人打交道的技巧；既提供拿到融資做大、做強企業(yè)的策略，又有實(shí)現IPO的落地方法，為中小企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者提供了完整且操作性很強的融資策略，是一本實(shí)戰實(shí)用的融資指導工具書(shū)。
《從創(chuàng )業(yè)融資到企業(yè)IPO實(shí)施全案 這樣做你的企業(yè)也可以上市》適合創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)管理人員、投資人以及想了解融資知識的讀者閱讀與學(xué)習。

作者簡(jiǎn)介:何紅旗
聚慧堂創(chuàng )始人
北大紅杉創(chuàng )始人
北大紅杉資本管理集團董事長(cháng)
商業(yè)模式頂層設計師
企業(yè)上市孵化實(shí)戰特級導師
新三板企業(yè)研究院執行院長(cháng)
跨界資源整合開(kāi)創(chuàng )者及實(shí)踐者
北京中聯(lián)民族產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)
資本盛宴戰略頂層設計總裁班導師
資本縱橫市值管理提升總裁班導師
中國中醫藥研究促進(jìn)會(huì )產(chǎn)品專(zhuān)家
創(chuàng )新戰略與資本金融結構化設計專(zhuān)家
中華慈善總會(huì )公益活動(dòng)特別貢獻獎獲得者
世界華商愛(ài)黨愛(ài)國十大旗幟人物獎獲得者
北京民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)會(huì )金融孵化中心主任
2015年中國民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物獎獲得者
創(chuàng )新中國2015中國優(yōu) 秀創(chuàng )新企業(yè)家榮譽(yù)稱(chēng)號
品 牌中國2015年中國互聯(lián)網(wǎng)金融新銳品 牌人物
CCTV2中國投資者大會(huì )2015年度經(jīng)濟創(chuàng )新人物獎
微信：hqls761-983983
郵箱：378361369@qq.com

目錄:Part1　創(chuàng )業(yè)有道
第 1章 沒(méi)有錢(qián)如何創(chuàng )業(yè)，思維決定出路 1
1．1　撬動(dòng)資本杠桿，讓資本帶企業(yè)一起飛　2
資本是如何形成的　4
從京東看資本倍增的魅力　5
資本是如何運作的　8
1．2　資金短缺并非資本的“瓶頸”，關(guān)鍵看創(chuàng )業(yè)者的思維　10
什么是資本思維　11
創(chuàng )業(yè)者構建資本思維的3個(gè)維度　11
1．3　如何讓你的企業(yè)走向資本市場(chǎng)　14
明確企業(yè)的戰略目標　14
明確企業(yè)的核心競爭力　16
完善企業(yè)結構　16
第 2章 創(chuàng )業(yè)，錢(qián)從哪兒來(lái)—別讓融資難成為“攔路虎” 19
2．1　你的創(chuàng )業(yè)融資為什么就是這么難　20
企業(yè)自身的問(wèn)題　21
銀行方面的問(wèn)題　22
政策方面的問(wèn)題　24
融資環(huán)境惡化，投資人謹慎　25
2．2　如何更好地拿到錢(qián)—融資的幾個(gè)原則　26
循序漸進(jìn)原則：小步快跑，層層推進(jìn)　26
保持控股權原則：防止大權旁落　29
把握好的融資時(shí)機原則：好風(fēng)憑借力，送我上青云　31
2．3　融資前，先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題　33
問(wèn)題一：你為什么要融資　34
問(wèn)題二：你需要多少錢(qián)　35
問(wèn)題三：你要如何融資　38
問(wèn)題四：你需要付出什么　41
第3章 以投資人的思維方式選擇創(chuàng )業(yè)項目 43
3．1　好項目是打響融資戰爭的第 一槍　44
站在行業(yè)的風(fēng)口　44
構建良好的業(yè)務(wù)模式　46
提高個(gè)人素質(zhì)　46
3．2　以投資人的思維方式選擇創(chuàng )業(yè)項目　48
基于資本思維挑選項目的四大原則　49
投資人青睞的好項目的5個(gè)特點(diǎn)　51
3．3　投資人判斷項目好壞的標準　53
6位著(zhù) 名投資人告訴你如何挑選創(chuàng )業(yè)項目　53
投資人挑選創(chuàng )業(yè)項目的3個(gè)標準　55

Part2　融資有道
第4章 投資人喜歡的商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)新結構 57
4．1　成功的商業(yè)計劃書(shū)　58
寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的流程　59
寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的三大原則　61
4．2　融資45億美元的商業(yè)計劃書(shū)是如何寫(xiě)出來(lái)的　63
滴滴出行F輪融資獲得45億美元　63
一份成功融得巨資的商業(yè)計劃書(shū)包含10個(gè)部分　65
4．3　投資人愛(ài)看的商業(yè)計劃書(shū)是這樣的　71
商業(yè)計劃書(shū)的本質(zhì)是什么—和投資人的一種溝通方式　71
投資人愛(ài)看的商業(yè)計劃書(shū)的特點(diǎn)—簡(jiǎn)潔明了　72
怎樣寫(xiě)出簡(jiǎn)潔明了的商業(yè)計劃書(shū)　72
4．4　用強悍又善誘的商業(yè)計劃書(shū)，把你的商業(yè)金點(diǎn)子轉化成金子　76
詳略得當　77
告訴投資人：你在做什么，為什么要投資你　78
第５章 如何做一場(chǎng)讓投資人無(wú)法拒絕的融資路演 81
5．1　融資路演，簡(jiǎn)單粗暴卻有效的融資方式　82
融資路演的三大類(lèi)型　83
融資路演新模式：“互聯(lián)網(wǎng)+融資路演”　86
5．2　恣意“撩”故事：一個(gè)故事值9000萬(wàn)元　87
團隊故事：讓投資人信任團隊　88
描繪項目實(shí)現的未來(lái)場(chǎng)景故事：讓投資人看到盈利希望　90
具有人情味的故事：以情動(dòng)人　92
自信是講路演故事的第 一法寶　94
5．3　縱橫捭闔演講：你的路演支點(diǎn)，讓世界因你而變　96
路演演講結構要求：開(kāi)篇精彩，結尾有“道”　96
路演演講風(fēng)格要求：切合身份、性格，賦予真實(shí)的情緒　98
路演演講要懂點(diǎn)心理學(xué)：抓住“心”了，融資也就成功了　99
5．4　路演現場(chǎng)：與投資人互動(dòng)，引發(fā)現場(chǎng)高潮　102
設置興奮點(diǎn)，引發(fā)現場(chǎng)高潮　102
與投資人互動(dòng)，營(yíng)造參與感　104
創(chuàng )業(yè)者如何應對路演冷場(chǎng)　106
第6章 5分鐘之內說(shuō)服投資人 109
6．1　你的5分鐘里必須具備哪些要素，才有可能打動(dòng)投資人　110
一個(gè)適當的富有煽動(dòng)力的愿景　110
一個(gè)好的項目包裝　113
一組能“說(shuō)話(huà)”的數據　115
6．2　你的企業(yè)是否值得投資—投資人看重的核心點(diǎn)　118
說(shuō)服你自己：你的企業(yè)是值得投資的　119
證明投資你的企業(yè)是一個(gè)很好的賭注　120
正面回答“還有誰(shuí)對你的企業(yè)進(jìn)行投資”　121
6．3　說(shuō)服投資人的4個(gè)表達點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)到了，融資也就到了　122
用企業(yè)的規模和利潤說(shuō)服投資人　122
用“集群捆綁”說(shuō)服投資人　123
用行業(yè)地位說(shuō)服投資人　123
用定位說(shuō)服投資人　124
6．4　你的激情及團隊：VC的終投資目標是人　125
是誰(shuí)令VC“心動(dòng)”—創(chuàng )業(yè)者本身　125
成功并非依靠創(chuàng )業(yè)項目，而是依靠執行項目的團隊　128
第7章 談判中不玩花樣—雙贏(yíng)才能拿到融資 131
7．1　和投資人進(jìn)行一場(chǎng)靠譜的談判是怎樣的體驗　132
7．2　談判前準備得越多，談判中取勝的把握越大—融資談判前的準備　135
融資準備1：擁有融資談判思維　136
融資準備2：選擇合適的融資談判方式　138
融資準備3：舉行一次模擬融資談判　139
7．3　談判應著(zhù)眼于利益，而不是立場(chǎng)—融資談判策略的謀定　140
向投資人傳達“他是贏(yíng)家，會(huì )獲回報”　141
確定談判目標，堅守利益底線(xiàn)　143
在討價(jià)還價(jià)中學(xué)會(huì )讓步　144
7．4　溝通是談判的基礎，協(xié)調是談判的橋梁—融資談判技巧的運用　145
語(yǔ)言決定談判的成敗　147
處理好融資談判中的“沖突”　149
7．5　融資不是圈錢(qián)，過(guò)程決定結果—融資談判過(guò)程的控制　151
向投資人講什么，什么時(shí)候講　151
開(kāi)頭氛圍要好，中間要能共鳴，結尾要有期待　154
談判結束前一定要及時(shí)達成協(xié)議　155
第8章 融資盡職調查，創(chuàng )業(yè)者應該如何“攻防” 159
8．1　盡職調查要查什么　160
盡職調查的意義—企業(yè)能不能投資，是否值得投資　160
盡職調查的主要內容—法律和財務(wù)　161
8．2　盡職調查的9字要訣　163
8．3　企業(yè)如何對待投資人的盡職調查　171
應對盡職調查的兩大原則　171
如何應對“人格調查”　172
主動(dòng)向投資人提供項目的核心價(jià)值　174
8．4　如何對VC/PE進(jìn)行反向盡職調查　177
調查什么　178
通過(guò)什么渠道調查　180
第9章 投資框架協(xié)議：“丑話(huà)”還是要說(shuō)在前頭 183
9．1　投資框架協(xié)議，應該包括哪些內容　184
協(xié)議的主要條款　185
重要條款解析與簽署技巧　186
9．2　對賭條款：小心對賭失利慘遭出局　192
對賭條款的關(guān)鍵要素　194
如何簽署對賭條款　195
9．3　反稀釋條款：激勵企業(yè)以更高的價(jià)格進(jìn)行后續融資　196
“反稀釋條款”的分類(lèi)　197
如何簽署“反稀釋條款”　198
9．4　董事會(huì )設置　199
董事會(huì )席位設置　200
如何簽署　201
Part3　經(jīng)營(yíng)有方
第 10章 得商業(yè)模式，得天下 203
10．1　這樣的商業(yè)模式，就算融資8億美元，也必敗無(wú)疑　204
不 可復 制的商業(yè)模式是獲得投資人青睞的di一步　205
如何設計不 可復制的商業(yè)模式　207
10．2　什么樣的頂 尖商業(yè)模式，顛覆行業(yè)獲得73億美元的融資　208
商業(yè)模式創(chuàng )新的過(guò)程：從發(fā)現、傳承到再加工、重建　211
商業(yè)模式創(chuàng )新的精髓—創(chuàng )業(yè)者主動(dòng)求變，掌控新規則　213
10．3　如何向投資人證明商業(yè)模式的可行性　214
商業(yè)模式可行性的3個(gè)特征　216
商業(yè)模式可行性的4個(gè)構成部分　217
10．4　有一種商業(yè)模式叫平臺商業(yè)模式　220
蘋(píng)果，平臺商業(yè)模式的巨大成就　221
如何搭建平臺商業(yè)模式　222
第 11章 創(chuàng )業(yè)者如何慧眼識英雄，找到靠譜的合伙人 225
11．1　10個(gè)好項目，不如一個(gè)貼心合伙人　226
怎么判斷誰(shuí)是那個(gè)對的合伙人　227
合伙人，找幾個(gè)合適　230
11．2　如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，建立契約和信任　231
合伙人建立契約精神和信任的五大原則　232
11．3　找到不靠譜的合伙人后如何補救　235
合伙人不給力、不作為，怎么辦　236
合伙人只出技術(shù)不出錢(qián)，怎么辦　239
大股東被小股東“綁架”，怎么辦　242
合伙人中途退出，怎么辦 　246
11．4　合伙人之間如何合理分配股權，科學(xué)地切“蛋糕”　248
真功夫，世界上差的股權分配　249
海底撈，從差到合適的股權分配　252
合伙人之間分配股權的三大原則　253
第 12章 股權激勵的正確打開(kāi)方式，你得到了嗎 257
12．1　股權激勵，創(chuàng )業(yè)企業(yè)要不要做　258
股權激勵的核心目的　259
為什么要做股權激勵　262
12．2　要對哪些人進(jìn)行股權激勵　265
確定股權激勵對象的原則　266
哪些人可以用股權激勵　267
12．3　股權激勵怎么做　270
給什么　272
如何給　275
給多少　277
12．4　股權激勵怎么實(shí)施、推行　279
實(shí)施股權激勵的5個(gè)原則　279
推行股權激勵的三大注意事項　283
第 13章 先讓企業(yè)值錢(qián)，再讓企業(yè)賺錢(qián) 285
13．1　賺錢(qián)≠值錢(qián)　286
什么是“賺錢(qián)的企業(yè)”　289
什么是“值錢(qián)的企業(yè)”　290
“賺錢(qián)”VS“值錢(qián)”，區別何在　292
值錢(qián)企業(yè)的內在基因　294
13．2　思維決定行動(dòng)，創(chuàng )業(yè)者如何擁有“值錢(qián)思維”　296
為什么要擁有“值錢(qián)思維”　296
如何擁有“值錢(qián)思維”　299
13．3　如何做一家值錢(qián)的企業(yè)　302
第 一步：滿(mǎn)足三大標準，才有資格邁入資本的大門(mén)　303
第 二步：以夢(mèng)為馬，擁有一個(gè)比天還大的夢(mèng)想　306
第三步：建立一支有競爭力的“值錢(qián)團隊”　307
第四步：做好第 一個(gè)產(chǎn)品，加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入　311
第五步：突破瓶頸，伺機并購　314
Part4　上市有路
第 14章 如何選擇上市路徑 319
14．1　上市路徑一：借殼上市　320
如何選“殼”　322
如何操作“殼”資源　324
借殼陰謀論，小心你被忽悠了　326
彎道超越，共贏(yíng)才是結局　326
14．2　上市路徑二：整體上市　328
整體上市具有哪些優(yōu)勢　329
整體上市的4種模式　331
14．3　上市路徑三：分拆上市　334
分拆上市到底有多大的魅力　334
分拆上市的六大注意事項　337
第 15章 奔向IPO，你準備好了嗎 341
15．1　IPO前的幾項資本修煉　342
心態(tài)修煉：心態(tài)決定行為，眼界決定境界　342
組建上市團隊，加快上市速度　344
選聘合適的中介機構　346
了解企業(yè)IPO失敗的原因　349
15．2　為何要IPO　353
什么是IPO　354
什么樣的企業(yè)可以IPO　354
創(chuàng )業(yè)企業(yè)為什么要IPO　356
IPO的注意事項　358
15．3　如何處理IPO過(guò)程中的問(wèn)題，成功上市　359
如何申報上市　359
如何處理舉報信息與媒體質(zhì)疑　363
如何用地位、核心優(yōu)勢解釋值得投資的理由　365
第 16章 涅槃重生，資源整合贏(yíng)天下 369
16．1　你能整合多少資源，就能干成多大事　370
擴大格局，轉變思維　370
創(chuàng )業(yè)者如何提高自己資源整合的能力　371
16．2　沒(méi)有成功、有效的整合就不會(huì )有成功的并購　373
并購整合是一門(mén)藝術(shù)　374
并購后，如何整合　375
并購后，整合什么　377
并購后，整合成功的三大要點(diǎn)　379
16．3　整合核心優(yōu)勢資源，確保企業(yè)持續發(fā)展　382
發(fā)現長(cháng)板，無(wú)限聚焦　383
如何找到核心優(yōu)勢資源　385
整合核心優(yōu)勢資源的兩大原則　386
成功整合核心優(yōu)勢資源的三大技巧　387