質(zhì)量信得過(guò)班組實(shí)施指南簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-06 17:29
來(lái)源：京東
作者：京東
質(zhì)量信得過(guò)班組實(shí)施指南
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內容簡(jiǎn)介: 《質(zhì)量信得過(guò)班組實(shí)施指南》以“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值”為質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的核心理念，本著(zhù)簡(jiǎn)單實(shí)用、側重實(shí)踐、突出技能的原則，系統介紹了班組與班組管理，質(zhì)量信得過(guò)班組建設、實(shí)施要點(diǎn)、組織與推進(jìn)，并結合班組創(chuàng )建案例進(jìn)行詳盡評價(jià)。
《質(zhì)量信得過(guò)班組實(shí)施指南》簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，可操作性強，具有借鑒和指導意義。有助于各級組織更有利地推進(jìn)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，以及廣大班組成員分享、學(xué)習和借鑒。
《質(zhì)量信得過(guò)班組實(shí)施指南》簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，可操作性強，具有借鑒和指導意義。有助于各級組織更有利地推進(jìn)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，以及廣大班組成員分享、學(xué)習和借鑒。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 班組與班組管理
第一節 班組
第二節 班組管理
第三節 班組長(cháng)
第二章 質(zhì)量信得過(guò)班組建設
第一節 概述
第二節 質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)內容與要求
第三章 質(zhì)量信得過(guò)班組實(shí)施要點(diǎn)與案例分析
第一節 識別需求，創(chuàng )造價(jià)值
第二節 明確目標，落實(shí)職責
第三節 完善基礎，強化管理
第四節 有效學(xué)習，提升素質(zhì)
第五節 質(zhì)量改進(jìn)，持續創(chuàng )新
第六節 特色突出，典范推廣
第七節 績(jì)效顯著(zhù)，廣泛認可
第四章 質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的組織與推進(jìn)
第一節 質(zhì)量協(xié)會(huì )系統的組織推進(jìn)
第二節 各企事業(yè)單位的組織實(shí)施
第五章 質(zhì)量信得過(guò)班組案例與分析
第一節 北京航天光華電子技術(shù)有限公司十四車(chē)間調試組案例與分析
第二節 廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司總裝一車(chē)間T4班案例與分析
附件
附件1 質(zhì)量信得過(guò)班組建設管理辦法
附件2 關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)實(shí)施指導意見(jiàn)
第一節 班組
第二節 班組管理
第三節 班組長(cháng)
第二章 質(zhì)量信得過(guò)班組建設
第一節 概述
第二節 質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)內容與要求
第三章 質(zhì)量信得過(guò)班組實(shí)施要點(diǎn)與案例分析
第一節 識別需求，創(chuàng )造價(jià)值
第二節 明確目標，落實(shí)職責
第三節 完善基礎，強化管理
第四節 有效學(xué)習，提升素質(zhì)
第五節 質(zhì)量改進(jìn)，持續創(chuàng )新
第六節 特色突出，典范推廣
第七節 績(jì)效顯著(zhù)，廣泛認可
第四章 質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的組織與推進(jìn)
第一節 質(zhì)量協(xié)會(huì )系統的組織推進(jìn)
第二節 各企事業(yè)單位的組織實(shí)施
第五章 質(zhì)量信得過(guò)班組案例與分析
第一節 北京航天光華電子技術(shù)有限公司十四車(chē)間調試組案例與分析
第二節 廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司總裝一車(chē)間T4班案例與分析
附件
附件1 質(zhì)量信得過(guò)班組建設管理辦法
附件2 關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)實(shí)施指導意見(jiàn)
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