人力資源管理與開(kāi)發(fā)·第4版/21世紀經(jīng)濟管理類(lèi)精品教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　本書(shū)是一本“人力資源管理與開(kāi)發(fā)”的經(jīng)典教材，被評為“普通高等教育“十一五”國家級規劃教材。本書(shū)理論與實(shí)務(wù)密切結合，注重解決工商企業(yè)、政府機關(guān)、社會(huì )團體人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的實(shí)際問(wèn)題；內容與時(shí)俱進(jìn)，除傳統理論之外，增加了戰略人力資源的基本理論、理念創(chuàng )新、制定實(shí)施及在企業(yè)中的實(shí)際應用和跨國企業(yè)的人力資源管理。在注重人力資源“管理”的基礎上，更注重人力資源潛能的“開(kāi)發(fā)”，特別提出了個(gè)體自我開(kāi)發(fā)的規律、技巧與方法，不僅是一本好的教科書(shū)，也是一本人力資源管理和培訓指南，更是個(gè)人開(kāi)發(fā)潛能、提升自己的一本指導書(shū)。

內容簡(jiǎn)介:　　本書(shū)分為理論篇、管理篇、開(kāi)發(fā)篇和戰略篇四部分，分別介紹了人力資源的基本理論、人力資源管理的內容與方法、人力資源開(kāi)發(fā)的內容與途徑，以及戰略人力資源管理。本書(shū)特別突出了人力資源的開(kāi)發(fā)，介紹了許多實(shí)用性與操作性較強的人力資源開(kāi)發(fā)的途徑、內容和方法。作為第4版，本書(shū)增加了人力資源素質(zhì)測評和跨國企業(yè)人力資源管理兩章，并增加了15個(gè)案例。本書(shū)可作為普通高等學(xué)校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科生教材，也可作為碩士研究生、MBA、EMBA的教材及相關(guān)企業(yè)、政府機關(guān)、社會(huì )團體人力資源工作者的參考讀物。

目錄:第一篇  理論篇
第一章  人力資源概述 2
第一節  人力資源的含義與特征 2
第二節  人力資源的數量與質(zhì)量 7
第三節  人才資源 11
第四節  人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內容 14
復習思考題 17
案例1-1  人力資源管理領(lǐng)域供職測試 17
案例1-2  聯(lián)想集團成功有效的人力資源管理 20
第二章  人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論 23
第一節  人力資本理論 23
第二節  人性假設理論 28
第三節  人力資源管理的基本原理 34
第四節  人力資源投資與收益理論 39
復習思考題 45
案例2-1  愛(ài)若與布若的故事 45
案例2-2  勝利油田成功有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理 46
第三章  人力資源規劃 49
第一節  人力資源規劃概述 49
第二節  人力資源規劃環(huán)境分析 54
第三節  人力資源信息系統 56
第四節  人力資源預測與平衡 60
復習思考題 69
案例3-1  佳華醫藥公司的人力資源規劃 70
案例3-2  好馬也要吃回頭草 71
案例3-3  米其林員工職業(yè)發(fā)展規劃 72
第四章  人力資源素質(zhì)測評 74
第一節  人力資源素質(zhì)測評概述 74
第二節  人力資源素質(zhì)測評的方法 77
第三節  人力資源素質(zhì)測評的技術(shù) 89
復習思考題 98
案例  霍蘭德職業(yè)興趣測驗 98
第二篇  管理篇
第五章  工作分析與工作設計 114
第一節  工作分析概述 114
第二節  工作分析的內容與組織實(shí)施 121
第三節  工作分析的結果與表現形式 125
第四節  工作設計 129
復習思考題 134
案例5-1  工作職責分歧 135
案例5-2  東華房地產(chǎn)公司的工作分析 136
第六章  人員招聘 139
第一節  人員招聘的原則與渠道 139
第二節  人員招聘的程序 143
第三節  招聘登記表格的設計 148
復習思考題 149
案例6-1  輕松應聘不蹊蹺 150
案例6-2  上海通用汽車(chē)（SGM）人員招聘策略 150
第七章  人力資源配置 154
第一節  人力資源配置概述 154
第二節  人力資源配置的原則與目標 157
第三節  人力資源配置的規律 161
復習思考題 163
案例  人事處長(cháng)的困惑 164
第八章  績(jì)效管理 166
第一節  績(jì)效管理概述 166
第二節  績(jì)效考評概述 169
第三節  績(jì)效考評的方法 174
第四節  績(jì)效考評的結果 179
復習思考題 182
案例8-1  為什么三兄弟的薪水不同 182
案例8-2  向陽(yáng)公司員工績(jì)效考評方案 183
第九章  薪酬管理 186
第一節  薪酬概述 186
第二節  薪酬體系 191
第三節  薪酬水平與薪酬結構 195
第四節  員工福利管理 200
第五節  未來(lái)薪酬制度的改革取向 203
復習思考題 206
案例9-1  朗訊公司的薪酬管理 206
案例9-2  研究與開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 208
案例9-3  A企業(yè)薪酬體系設計 209
案例9-4  工資最高時(shí)，成本最低 213
第十章  人力資源保護 219
第一節  社會(huì )保障 219
第二節  勞動(dòng)保護 223
第三節  勞動(dòng)關(guān)系管理 229
復習思考題 234
案例  三星儀表廠(chǎng)的一起勞動(dòng)爭議糾紛 234
第三篇  開(kāi)發(fā)篇
第十一章  人力資源開(kāi)發(fā)概述 238
第一節  人力資源能量 238
第二節  人力資源開(kāi)發(fā)的基本知識 241
復習思考題 244
案例  張瑞敏的“賽馬”用人理念 245
第十二章  人力資源開(kāi)發(fā)的途徑與方法 248
第一節  人力資源開(kāi)發(fā)的途徑 248
第二節  人力資源的心理開(kāi)發(fā) 256
第三節  人力資源的倫理開(kāi)發(fā) 264
第四節  人力資源的生理開(kāi)發(fā) 265
第五節  人力資源的智力開(kāi)發(fā) 269
復習思考題 271
案例  把信送給加西亞 271
第十三章  人才自我開(kāi)發(fā) 276
第一節  人才終生設計 276
第二節  人才創(chuàng )造戰略 277
第三節  人才創(chuàng )造戰術(shù) 279
第四節  人才開(kāi)發(fā)策略 282
復習思考題 285
案例13-1  一位38年工齡的員工 285
案例13-2  憂(yōu)愁的電話(huà)安裝工 286
第十四章  人員激勵 288
第一節  人員激勵概述 288
第二節  人員激勵的途徑和手段 290
第三節  人員激勵機制的保障系統 295
復習思考題 296
案例14-1  公司的麻煩 297
案例14-2  摩托羅拉公司的員工激勵 298
案例14-3  獎勵不當，“種瓜得豆” 299
第十五章  員工培訓 301
第一節  員工培訓概述 301
第二節  現代培訓理念 305
第三節  培訓課程體系與培訓方法 307
第四節  員工培訓系統模型 309
復習思考題 314
案例15-1  海爾的培訓 314
案例15-2  家樂(lè )福的用人之道 316
案例15-3  摩托羅拉的員工培訓 317
第四篇  戰略篇
第十六章  跨國企業(yè)人力資源管理 322
第一節  跨國企業(yè)人力資源管理的含義與特點(diǎn) 322
第二節  跨國企業(yè)人力資源管理的基本模式 323
第三節  文化差異對跨國企業(yè)的影響 325
第四節  跨國企業(yè)的人力資源管理 327
復習思考題 334
案例  海爾公司跨文化人力資源管理 334
第十七章  戰略人力資源管理 339
第一節  戰略人力資源管理概述 339
第二節  戰略人力資源管理理念的創(chuàng )新 344
第三節  人力資源管理戰略的制訂 347
第四節  人力資源管理戰略的實(shí)施 352
復習思考題 357
案例  浙江萬(wàn)豐奧特控股集團戰略人力資源管理 358
參考文獻 369
后記