創(chuàng )變 激變復雜時(shí)代中創(chuàng )業(yè)公司和轉型變革者的制勝方法論簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，這個(gè)說(shuō)法可能是錯誤的?！稗D型”會(huì )造成誤解，讓人以為將原來(lái)的業(yè)務(wù)體系放在網(wǎng)上，就完成了；而事實(shí)上能夠獲得成功的幾乎都是那些按照互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具的特性，挑選自己企業(yè)的優(yōu)勢，用網(wǎng)絡(luò )及其他科技工具把優(yōu)勢放大的企業(yè)。
當電能成為商業(yè)行為的要素時(shí)，沒(méi)人會(huì )說(shuō)傳統蒸汽機企業(yè)電力轉型。大家只會(huì )用電這種新能源，提高生產(chǎn)的效率，道理一樣。
為了給讀者提供較好的閱讀體驗，本書(shū)中將借用這個(gè)流行的說(shuō)法：“傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型”，但你要知道，我們是怎么看待這件事的。
個(gè)人工作經(jīng)歷簡(jiǎn)單介紹：
深圳廣播電臺FM先鋒898 創(chuàng )客先鋒節目特約嘉賓。
中國科技部科技扶貧創(chuàng )業(yè)大賽 創(chuàng )業(yè)導師 主要課程：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng )新設計
曾任Xilinx（美資世界500強芯片企業(yè)，FPGA市場(chǎng)占有率世界一）華南區銷(xiāo)售總監。
深深寶 （上市公司）集團品牌企劃部部門(mén)負責人。
多家營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)機構高級顧問(wèn)。
深圳富潤電子商務(wù)有限公司（新三板）首席運營(yíng)顧問(wèn)。
現任深圳市大客創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司 創(chuàng )始人兼CEO
第一章 CHAPTER 1
創(chuàng )業(yè)和變革——重新開(kāi)始的決心
第一節 3762例失敗案例闡述一個(gè)真理：所有的變革，本質(zhì)上，都是重新開(kāi)始 002
第二節 不管是從0到1，還是從1到N，目的都是N 009
第三節 沒(méi)有對錯，亦無(wú)因果，只有概率 014
本章小結
第二章 CHAPTER 2 019
先要有一個(gè)好的想法
第一節 沒(méi)有找到好的想法時(shí)，亂動(dòng)就是虧損 020
第二節 Sails 帆船要素法則：如何檢驗一個(gè)想法是優(yōu)秀的還是糟糕透頂的？ 023
第三節 預防群體性盲目樂(lè )觀(guān)——事前驗尸法、換位辯論法 033
第四節 好想法的來(lái)源 036
本章小結 043
第三章 CHAPTER 3 044
充分規劃創(chuàng )新的商業(yè)模式
第一節 商業(yè)模式創(chuàng )新——好想法的“商業(yè)化路徑” 045
第二節 商業(yè)模式創(chuàng )新設計七步走 048
第三節 高效“動(dòng)能”三要素：依賴(lài)性、可見(jiàn)性、易得性 075
第四節 “商業(yè)模式創(chuàng )新＋成熟的創(chuàng )新技術(shù)”——撬動(dòng)收益的杠桿 086
本章小結 090
第四章 CHAPTER 4 092
設計商業(yè)計劃書(shū)，并招募變革的團隊
第一節 商業(yè)計劃書(shū)的四大用途 093
第二節 一份吸引人的商業(yè)計劃書(shū)應該這樣寫(xiě) 099
第三節 用全新的組織構架，支撐你的商業(yè)建筑 119
本章小結
第五章 CHAPTER 5 144
項目實(shí)施中的實(shí)時(shí)反饋系統
第一節 慢烏龜、快兔子和一飛沖天的火箭 145
第二節 逐步建立“自動(dòng)駕駛”的公司的實(shí)時(shí)反饋系統 150
第三節 以科研精神，制定實(shí)時(shí)反饋系統的指標和邏輯 164
第四節 定期維護，使之高效運轉 172
本章小結
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