戰略管理：企業(yè)持續成長(cháng)的理論（第二版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

■ 教材結構采用戰略管理的過(guò)程模式，突出戰略管理對企業(yè)成長(cháng)的作用。

■ 圖表豐富，對學(xué)生友好，學(xué)習體驗佳。

■ 24個(gè)戰略管理教學(xué)案例，15個(gè)戰略決策專(zhuān)題，為學(xué)生提供真實(shí)環(huán)境下戰略決策和戰略變革的背景和分析。

■ 以近年中國企業(yè)戰略變革案例為主，既有高技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

■ 遵循國際商學(xué)院促進(jìn)協(xié)會(huì )（AACSB）2017年新版認證標準。

■ 教材案例提供音頻資料。

戰略引導企業(yè)成長(cháng)。企業(yè)競爭環(huán)境瞬息萬(wàn)變，戰略管理幫助企業(yè)管理者從競爭環(huán)境、資源約束和有限選擇出發(fā)，認識企業(yè)作為一個(gè)整體如何才能獲得可持續的競爭優(yōu)勢，實(shí)現持續的成長(cháng)。

本書(shū)闡述了當代戰略管理理論一般方法和分析工具，重點(diǎn)吸收了國內外學(xué)者的前沿成果，并對理論概念在企業(yè)環(huán)境下的適用給出說(shuō)明。

作為一部應用導向的教材，本書(shū)提供了大量的企業(yè)實(shí)景應用分析素材，包括24個(gè)戰略管理案例和15個(gè)戰略決策專(zhuān)題，學(xué)生將能夠在真實(shí)的情境下理解戰略管理的問(wèn)題、目標和過(guò)程，培養整體分析能力，在復雜形勢下選擇、制定和實(shí)施戰略方案的實(shí)戰能力。

李振福，大連海事大學(xué)教授、博士生導師，專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育學(xué)院院長(cháng)。

第1章　戰略管理：引領(lǐng)企業(yè)成長(cháng)

1.1　戰略與戰略管理

1.2　可持續的競爭優(yōu)勢

1.3　戰略管理過(guò)程

1.4　企業(yè)的使命與價(jià)值觀(guān)

1.5　企業(yè)目標

1.6　戰略決策

第1章附錄　戰略管理理論的演進(jìn)

1A.1　戰略管理理論的演進(jìn)

1A.2　中國企業(yè)的戰略管理

第二篇　戰略分析，把脈企業(yè)成長(cháng)因素

第2章　外部分析：企業(yè)成長(cháng)的環(huán)境因素

2.1　一般環(huán)境分析

2.2　產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析

2.3　產(chǎn)業(yè)內部競爭

2.4　產(chǎn)業(yè)演變環(huán)境分析

2.5　產(chǎn)業(yè)的集中與分散

第2章附錄　戰略分析工具：市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析

2A.1　產(chǎn)業(yè)能力分析

2A.2　潛在優(yōu)勢矩陣

2A.3　市場(chǎng)份額分析

2A.4　相對市場(chǎng)地位分析

第3章　內部分析：企業(yè)成長(cháng)的內在動(dòng)力

3.1　價(jià)值鏈分析

3.2　價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式

3.3　資源和能力

3.4　企業(yè)的核心競爭力

第三篇　戰略選擇：把握企業(yè)成長(cháng)方向

第4章　競爭戰略：企業(yè)成長(cháng)的原動(dòng)力

4.1　低成本戰略

4.2　差異化戰略

4.3　聚焦戰略

第5章　公司層戰略：企業(yè)成長(cháng)的總體設計

5.1　專(zhuān)業(yè)化戰略

5.2　縱向一體化戰略

5.3　橫向一體化戰略

5.4　多元化戰略

5.5　防御戰略

5.6　戰略協(xié)同

第5章附錄　藍海戰略：有效的企業(yè)成長(cháng)

5A.1　藍海戰略

5A.2　藍海戰略的制定

第6章　戰略選擇：企業(yè)成長(cháng)的路徑

6.1　戰略方案的設計與識別

6.2　戰略方案評價(jià)

6.3　戰略方案決策

6.4　不同產(chǎn)業(yè)結構下的戰略選擇

6.5　企業(yè)成長(cháng)中的戰略轉型

第四篇　戰略拓展，補充企業(yè)成長(cháng)營(yíng)養

第7章　國際化戰略：全球競爭環(huán)境下的企業(yè)成長(cháng)

7.1　企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰略概述

7.2　企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰略動(dòng)因及類(lèi)型

7.3　企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰略模式

7.4　國際化經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施

第8章　資源外取戰略：在企業(yè)之外尋找成長(cháng)機會(huì )

8.1　戰略聯(lián)盟

8.2　外包

8.3　并購

8.4　平臺戰略

第9章　創(chuàng )新戰略：企業(yè)成長(cháng)的源泉

9.1　產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新

9.2　獲取先發(fā)優(yōu)勢

9.3　顛覆性技術(shù)

9.4　創(chuàng )新戰略的制定和實(shí)施

9.5　創(chuàng )新戰略與創(chuàng )業(yè)

第五篇　戰略實(shí)施：實(shí)現企業(yè)成長(cháng)價(jià)值

第10章　戰略實(shí)施：企業(yè)成長(cháng)的組織與過(guò)程

10.1　戰略領(lǐng)導

10.2　戰略變革與戰略實(shí)施

10.3　組織結構與戰略實(shí)施

10.4　組織結構設計的原則

10.5　公司治理結構與戰略實(shí)施

第11章　戰略控制與戰略評估：保持企業(yè)成長(cháng)的方向

11.1　戰略控制過(guò)程與戰略控制設計

11.2　企業(yè)文化與戰略控制

11.3　戰略控制與業(yè)績(jì)評價(jià)

案例目錄

本教材案例配有音頻，掃描右側二維碼可以獲取所有教材音頻材料的鏈接。讀者也可以在每章結束時(shí)找到與本章案例逐一對應的二維碼，跟隨學(xué)習進(jìn)度獲得相關(guān)音頻資料。

第1章

特斯拉的使命和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)

豆瓣：大眾精神角落的贏(yíng)利前景

第2章

移動(dòng)時(shí)代的分發(fā)：算法、內容和社交

阿迪達斯業(yè)績(jì)反轉

FlixBus：讓長(cháng)途汽車(chē)變酷

第3章

Zillow：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)交易信息服務(wù)

網(wǎng)易：以生活方式重新定義電商

第4章

OPPO和vivo：投資于消費者重視的產(chǎn)品特色

微博重生：發(fā)現公開(kāi)性社交的價(jià)值

盒馬鮮生：供應鏈活動(dòng)差異化

第5章

公牛集團：插座產(chǎn)品銷(xiāo)售67億元

美的集團追趕先進(jìn)制造業(yè)

第6章

喬巴尼創(chuàng )造酸奶新品類(lèi)

山姆會(huì )員店的逆勢成長(cháng)

第7章

小米在印度市場(chǎng)的成功

海翼Anker：從亞馬遜成長(cháng)起來(lái)的國際業(yè)務(wù)

第8章

吉利：跨國收購與技術(shù)升級

豬八戒網(wǎng)：從交易平臺到創(chuàng )業(yè)平臺

第9章

開(kāi)幕式：將奧林匹克精神引入時(shí)尚

英語(yǔ)流利說(shuō)：1位教師和百萬(wàn)學(xué)生

第10章

蘇寧：大企業(yè)的戰略轉型

韓都衣舍：小組制的活力

第11章

7-11：加盟店的績(jì)效管理

新東方：取消收入和利潤考核

專(zhuān)題目錄

第1章

摩拜：外行設計的無(wú)樁公共自行車(chē)

第2章

挖掘機指數和榨菜指數

香港迪士尼的成長(cháng)難題

第3章

美團進(jìn)入網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)

第4章

專(zhuān)注于降低成本的航空公司

第5章

西貝莜面村的反復與搖擺

兩面針的多元化難題

公司不是家

第6章

全球通信設備商向四大集中

第7章

51talk：到國際市場(chǎng)尋找人力資源

第8章

美年大健康：體檢企業(yè)間的快速并購

互聯(lián)網(wǎng)獨角獸如何獲得初期用戶(hù)

第9章

農夫山泉企圖占領(lǐng)NFC品類(lèi)

第10章

三一集團實(shí)施智能化戰略

第11章

聯(lián)想手機市場(chǎng)份額下滑