服務(wù)治理是一種新類(lèi)型的治理,作為更廣泛的IT治理活動(dòng)的一部分。IT治理在SOA治理控制過(guò)程之中,而服務(wù)治理工作重點(diǎn)則放在企業(yè)級可重用服務(wù)設計、服務(wù)實(shí)現和方案交付級別的活動(dòng)上,一個(gè)良好的服務(wù)治理,能有效地推動(dòng)商業(yè)銀行順利實(shí)現SOA架構體系,幫助IT部門(mén)整合全行IT資源,從最初的IT投入中獲得更高的價(jià)值回報。
本書(shū)分析了當前商業(yè)銀行IT架構存在的問(wèn)題,以及IT架構未來(lái)發(fā)展的趨勢和所面臨的挑戰。從服務(wù)治理的視角闡述了服務(wù)治理對銀行IT架構SOA化提供的有力支撐,并詳細描述了商業(yè)銀行如何有序地開(kāi)展服務(wù)治理工作、服務(wù)治理內容、目標以及服務(wù)治理實(shí)施路徑。同時(shí)本書(shū)重點(diǎn)介紹金融服務(wù)模型、金融服務(wù)庫、服務(wù)建模流程和方法,服務(wù)全生命周期管理,輔以銀行服務(wù)治理實(shí)戰案例和金融服務(wù)體系參考藍圖來(lái)引導讀者開(kāi)展服務(wù)治理工作,更具有實(shí)際的參考價(jià)值。
本書(shū)旨在幫助銀行或者銀行科技人員、業(yè)務(wù)人員,以及為銀行提供IT服務(wù)的軟件公司的廣大從業(yè)者,結合銀行應用系統的實(shí)際情況開(kāi)展服務(wù)治理工作,提升服務(wù)治理水平。本書(shū)雖然是從銀行視角來(lái)闡述服務(wù)治理方法,但該理論同樣也適用于其他行業(yè)的讀者。
第1章銀行服務(wù)治理價(jià)值與挑戰
1.1行業(yè)趨勢
1.1.1銀行業(yè)的現狀
1.1.2銀行IT架構變革的趨勢——IT架構SOA化
1.1.3未來(lái)的發(fā)展趨勢與金融服務(wù)標準的建設
1.2商業(yè)銀行IT架構存在問(wèn)題
1.3銀行服務(wù)治理價(jià)值與挑戰
1.3.1服務(wù)治理價(jià)值分析
1.3.2服務(wù)治理面臨的挑戰
第2章銀行服務(wù)治理
2.1服務(wù)治理
2.2服務(wù)治理目標
2.3服務(wù)治理內容
2.4服務(wù)治理實(shí)施路徑
2.4.1建設期
2.4.2推廣期
2.4.3收獲期
2.4.4價(jià)值期
第3章服務(wù)治理組織架構
3.1組織架構
3.2職責
第4章金融服務(wù)模型
4.1服務(wù)
4.2服務(wù)模型
4.3服務(wù)基本信息
4.4服務(wù)合約
4.5服務(wù)SLA
4.6服務(wù)OLA
4.7服務(wù)安全
4.8服務(wù)版本
4.9服務(wù)依賴(lài)關(guān)系
第5章金融服務(wù)體系
5.1金融服務(wù)庫
5.2服務(wù)目錄
5.2.1銀行應用架構
5.2.2服務(wù)目錄規劃
5.3服務(wù)元數據管理
5.4公共代碼管理
第6章服務(wù)建模
6.1服務(wù)建模方法
6.2業(yè)務(wù)分析
6.3服務(wù)識別
6.4服務(wù)定義
6.5面向服務(wù)設計原則
6.5.1服務(wù)可復用
6.5.2服務(wù)共享正式合約
6.5.3服務(wù)是松散耦合的
6.5.4服務(wù)是自治的
6.5.5服務(wù)是無(wú)狀態(tài)的
6.5.6服務(wù)是可發(fā)現的
6.5.7服務(wù)是可組合的
第7章商業(yè)銀行服務(wù)治理實(shí)踐案例
7.1ECIF服務(wù)治理
7.2互聯(lián)網(wǎng)金融
7.2.1互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰
7.2.2商業(yè)銀行應對策略
7.2.3互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)治理
第8章服務(wù)生命周期管理
8.1服務(wù)生命周期
8.2服務(wù)定義階段
8.2.1業(yè)務(wù)分析
8.2.2服務(wù)識別
8.2.3服務(wù)設計
8.2.4服務(wù)發(fā)布
8.3服務(wù)開(kāi)發(fā)階段
8.4服務(wù)運行階段
8.4.1服務(wù)監控
8.4.2服務(wù)度量
8.4.3服務(wù)改進(jìn)
8.5服務(wù)注銷(xiāo)流程
附錄AMBSD
A.1存款類(lèi)
A.2貸款類(lèi)
A.3支付類(lèi)
A.4銀行卡類(lèi)
A.5貸記卡
A.6資金類(lèi)
A.7理財類(lèi)
A.8中間業(yè)務(wù)類(lèi)
A.9綜合類(lèi)
A.10現金管理類(lèi)
參考文獻