現代管理系列教材：人力資源管理概論簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:

目錄:第一章人力資源與人力資源管理概述
第一節人力資源與人力資源管理的基本范疇
一、人力資源的內涵及其特征
二、人力資源管理的內涵與管理目標
第二節人力資源管理的模塊與主線(xiàn)
一、人力資源管理的模塊
二、人力資源管理的主線(xiàn)
三、以能力為主線(xiàn)的人力資源管理的理論基礎
第三節人力資源管理階段劃分與管理思想演變
一、人力資源管理階段劃分的依據
二、第一個(gè)里程碑：“科學(xué)管理實(shí)驗”與科學(xué)管理理論
三、第二個(gè)里程碑：“霍桑實(shí)驗”與社會(huì )人管理理論
四、第三個(gè)里程碑：“職業(yè)生涯管理實(shí)驗”與職業(yè)系留點(diǎn)理論
五、科學(xué)人才觀(guān)：“以人為本”思想在當代中國的升華
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：延遲退休年齡與人力資本供給
第二章職位分析與任職資格管理
第一節職位分析
一、職位分析概述
二、職位分析的主要方法
三、職位說(shuō)明書(shū)
第二節職位設計
一、職位設計概述
二、職位設計的理論基礎
三、職位設計的主要方法
第三節勝任素質(zhì)模型
一、勝任素質(zhì)模型的定義
二、勝任素質(zhì)模型的構建
三、勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：公務(wù)員考錄中的人崗匹配
第三章人力資源戰略與規劃
第一節人力資源戰略與規劃概述
一、人力資源戰略與規劃的概念
二、人力資源戰略與規劃的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節人力資源戰略
一、人力資源戰略制定的流程
二、人力資源戰略環(huán)境分析
三、人力資源戰略選擇
第三節人力資源規劃
一、人力資源規劃的流程
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源供需平衡
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：中美集團的人力資源戰略與規劃
第四章素質(zhì)測評與招聘管理
第一節素質(zhì)測評概述
一、素質(zhì)測評的內涵與類(lèi)型
二、素質(zhì)測評的優(yōu)勢與作用
三、素質(zhì)測評體系的構建
四、素質(zhì)測評的流程
第二節素質(zhì)測評的基本方法
一、心理測驗
二、面試
三、評價(jià)中心
第三節招聘方法與流程
一、招聘的基本方法
二、招聘流程
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：湖北聯(lián)通公司的員工招聘管理
第五章培訓管理
第一節基于員工能力培養與提升的培訓管理概述
一、培訓管理的定義
二、培訓管理的重要性
三、培訓管理的影響因素
第二節培訓管理的基本流程
一、培訓需求分析
二、培訓項目設計
三、培訓實(shí)施
四、培訓效果評估
第三節員工培訓方法
一、員工培訓方法的類(lèi)型
二、員工培訓方法的比較
第四節員工培訓效果遷移
一、培訓效果遷移的理論基礎
二、培訓效果遷移的影響因素
三、培訓效果遷移的方法
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：跨國公司的員工培訓管理
第六章績(jì)效管理
第一節績(jì)效管理概述
一、績(jì)效
二、績(jì)效考評、績(jì)效管理與戰略性績(jì)效管理
第二節績(jì)效考評體系
一、績(jì)效考評指標
二、績(jì)效考評方法
三、績(jì)效考評主體
四、績(jì)效考評中的常見(jiàn)誤差
第三節績(jì)效管理流程
一、制訂績(jì)效計劃
二、動(dòng)態(tài)、持續的績(jì)效溝通
三、績(jì)效考評
四、績(jì)效反饋與面談
五、績(jì)效的診斷與提高
六、績(jì)效考評結果應用
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：平安保險公司的績(jì)效管理
第七章薪酬管理
第一節薪酬與薪酬體系
一、薪酬本質(zhì)及其構成
二、狹義薪酬的構成
第二節薪酬管理與戰略性薪酬管理
一、薪酬管理的目標
二、薪酬管理的對象與模塊
三、戰略性薪酬管理
第三節薪酬體系、結構、水平與支付管理
一、薪酬體系管理
二、薪酬結構管理
三、薪酬水平管理
四、薪酬支付管理
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：HT公司的薪酬管理困境
第八章職業(yè)生涯管理
第一節職業(yè)與職業(yè)生涯規劃
一、職業(yè)與職業(yè)生涯
二、職業(yè)生涯管理
第二節基于員工能力的職業(yè)生涯管理體系
一、進(jìn)行職務(wù)分析
二、員工基本素質(zhì)測評
三、建立與職業(yè)生涯管理相配套的員工培訓與開(kāi)發(fā)體系
四、制定較完備的人力資源規劃
五、制定完整有序的職業(yè)生涯管理制度
第三節基于員工能力的職業(yè)生涯發(fā)展階梯設計
一、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的內涵
二、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的模式
三、基于員工能力的職業(yè)生涯發(fā)展階梯設計
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：惠普公司員工的職業(yè)生涯自我管理
第九章員工關(guān)系與社會(huì )保險管理
第一節勞動(dòng)合同管理
一、勞動(dòng)合同的訂立
二、勞動(dòng)合同的履行和變更
三、勞動(dòng)合同的解除和終止
第二節員工社會(huì )保險管理
一、養老保險
二、醫療保險
三、失業(yè)保險
四、工傷保險
五、生育保險
第三節勞動(dòng)爭議處理
一、協(xié)商
二、調解
三、仲裁
四、訴訟
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：王某的勞動(dòng)合同爭議
第十章員工健康管理
第一節員工健康管理概述
一、現代員工健康管理的產(chǎn)生與發(fā)展
二、健康管理的價(jià)值
三、員工健康管理的主要步驟
第二節職業(yè)倦怠管理
一、職業(yè)倦怠的內涵及影響因素
二、職業(yè)倦怠的理論模型
三、職業(yè)倦怠度的測評
第三節工作—生活平衡管理
一、工作—生活平衡的背景與內涵
二、工作—生活平衡的理論基礎
三、企業(yè)層面的工作—生活平衡計劃
第四節員工援助計劃（EAP）
一、員工援助計劃的背景、內涵與價(jià)值
二、員工援助計劃的發(fā)展演進(jìn)
三、EAP的核心技術(shù)與實(shí)施流程
關(guān)鍵概念
復習思考題
案例分析：甲IT公司的EAP導入
參考文獻