向美軍學(xué)執行：美軍精英部隊教給商界的領(lǐng)導力和團隊執行經(jīng)驗簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-26 09:06
來(lái)源：京東
作者：京東
向美軍學(xué)執行：美軍精英部隊教給商界的領(lǐng)導力和團隊執行經(jīng)驗
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編輯推薦: 為什么美軍能夠持續地表現出強大的執行力？是什么給了海豹突擊隊、游騎兵、藍色天使、雷鳥(niǎo)這些美軍中的精英部隊技能和信心，使其如此成功地履行他們的使命？美軍精英部隊在執行力方面究竟能夠教給我們什么？本書(shū)將逐一告訴你答案！
內容簡(jiǎn)介: 在《向美軍學(xué)執行：美軍精英部隊教給商界的領(lǐng)導力和團隊執行經(jīng)驗》中，圍繞美軍精英部隊如何打造出強大的執行文化這一主題，作者從親身經(jīng)歷以及來(lái)自戰場(chǎng)和商場(chǎng)的案例中，提煉出了由領(lǐng)導力、組織、溝通、知識、經(jīng)驗和紀律構成的高效團隊的六項特質(zhì)，以及由“計劃—簡(jiǎn)報—執行—復盤(pán)”組成的簡(jiǎn)單但行之有效的四步循環(huán)“完美執行”模型。結合高效團隊的六項特質(zhì)和完美執行的四步循環(huán)，本書(shū)從以下幾個(gè)方面介紹了美國精英部隊打造強大執行文化的經(jīng)驗：
高效執行的價(jià)值
如何在你的下屬中發(fā)展共同價(jià)值和技能
如何使下屬與領(lǐng)導意圖和組織目標協(xié)同一致
如何從組織戰略轉向責任清晰的團隊與個(gè)人行動(dòng)
快速變化的環(huán)境中如何維持團隊的作戰節奏和執行能力
定期的情況匯報和持續改進(jìn)的重要性
如何從第一天開(kāi)始培養團隊和領(lǐng)導者
高效執行的價(jià)值
如何在你的下屬中發(fā)展共同價(jià)值和技能
如何使下屬與領(lǐng)導意圖和組織目標協(xié)同一致
如何從組織戰略轉向責任清晰的團隊與個(gè)人行動(dòng)
快速變化的環(huán)境中如何維持團隊的作戰節奏和執行能力
定期的情況匯報和持續改進(jìn)的重要性
如何從第一天開(kāi)始培養團隊和領(lǐng)導者
作者簡(jiǎn)介: 詹姆斯 D.墨菲，美國著(zhù)名管理專(zhuān)家、培訓專(zhuān)家，加力燃燒室（Afterburner）公司創(chuàng )始人及首席執行官，擅長(cháng)領(lǐng)導力、執行力的訓練和指導。擁有非常豐富的部隊服役經(jīng)驗，并以此為基礎，融匯了軍事和商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導力、執行力心得與研究，形成了較為獨特而頗具說(shuō)服力的管理理念。
宮玉振，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，MBA/EMBA副院長(cháng)、學(xué)術(shù)委員會(huì )副主任。
宮玉振，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，MBA/EMBA副院長(cháng)、學(xué)術(shù)委員會(huì )副主任。
目錄:目 錄
第一章 軍隊如何應對這個(gè)復雜的世界：高效執行的新價(jià)值
第二章 基本訓練：把價(jià)值觀(guān)和技能灌輸給你的手下
第三章 協(xié)同一致：連接部隊與領(lǐng)導者的意圖
第四章 任務(wù)準備：從戰略轉向責任清晰的行動(dòng)
第五章 作戰節奏：軌道、目標、時(shí)間
第六章 持續改進(jìn)：復盤(pán)
第七章 領(lǐng)導力絕非偶然：從第一天就開(kāi)始培養團隊和領(lǐng)導者
第八章 執行的勇氣：敏于適時(shí)而動(dòng)
附 錄
參考文獻
第一章 軍隊如何應對這個(gè)復雜的世界：高效執行的新價(jià)值
第二章 基本訓練：把價(jià)值觀(guān)和技能灌輸給你的手下
第三章 協(xié)同一致：連接部隊與領(lǐng)導者的意圖
第四章 任務(wù)準備：從戰略轉向責任清晰的行動(dòng)
第五章 作戰節奏：軌道、目標、時(shí)間
第六章 持續改進(jìn)：復盤(pán)
第七章 領(lǐng)導力絕非偶然：從第一天就開(kāi)始培養團隊和領(lǐng)導者
第八章 執行的勇氣：敏于適時(shí)而動(dòng)
附 錄
參考文獻
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