互聯(lián)網(wǎng)+ ：電商采購、庫存、物流管理實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:《互聯(lián)網(wǎng)+：電商采購、庫存、物流管理實(shí)務(wù)》：
在介紹電商采購、庫存、物流管理的體系、方法、技巧的同時(shí)，穿插了大量實(shí)用性的圖片和表格，對于電商企業(yè)建立和完善自己的采購、庫存和物流管理體系具有重要的參考價(jià)值，對提升電商企業(yè)相關(guān)人員的管理能力和工作效率有很強的指導作用

內容簡(jiǎn)介:隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉型，這對企業(yè)商業(yè)模式與內部運營(yíng)模式創(chuàng )新提出了極大的挑戰，采購、庫存、物流管理作為供應鏈管理中的重要環(huán)節，電商企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )新的浪潮中如何與時(shí)俱進(jìn)、如何更好地提升企業(yè)內部供應鏈管理能力是迫在眉睫的問(wèn)題。
《互聯(lián)網(wǎng)+：電商采購、庫存、物流管理實(shí)務(wù)》完全站在電商企業(yè)的角度系統地介紹了企業(yè)如何快速提高采購、庫存、物流管理能力，以增強其市場(chǎng)競爭力。此書(shū)集講解電商采購、庫存、物流管理于一體，內容全面、實(shí)用性強。

作者簡(jiǎn)介:水藏璽 資深實(shí)戰派管理專(zhuān)家、南粵商學(xué)董事長(cháng)、信睿咨詢(xún)總經(jīng)理、深圳CPIO協(xié)會(huì )發(fā)起人、財經(jīng)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)作家。擅長(cháng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統設計與升級輔導、企業(yè)發(fā)展戰略規劃與實(shí)施、年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂與實(shí)施、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設計與提升。
水藏璽先生近10多年從事企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓工作，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括南方軸承、國茂集團、佛山創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、萬(wàn)潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、南京公路科學(xué)研究所、中環(huán)系統、3ZU足裝秀、華孚色紡、高斯貝爾等近500家企業(yè)。
水藏璽先生的代表作有《人力資源管理體系設計全程輔導》《年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂與管理》《人力資源就該這樣做》《年度經(jīng)營(yíng)計劃管理實(shí)務(wù)》《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《班組長(cháng)基礎管理》《金色降落傘：基于戰略的組織設計》《睜開(kāi)眼睛摸大象：崗位價(jià)值評估六步法》《管理咨詢(xún)35種經(jīng)典工具》《看好自己的文件夾：企業(yè)知識管理的精髓》《績(jì)效指標詞典》《培訓促進(jìn)成長(cháng)》《拿多少，業(yè)績(jì)說(shuō)了算》《成功向左、失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》《激勵創(chuàng )造雙贏(yíng)：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度管理8講》《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實(shí)例解讀》《金牌班組長(cháng)團隊管理》《薪酬的真相》《流程優(yōu)化與再造：實(shí)踐、實(shí)務(wù)、實(shí)例》《管理成熟度評價(jià)理論與方法》《流程優(yōu)化與再造》《定工資的學(xué)問(wèn)》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)流程再造》《管理就是解決問(wèn)題》等。

目錄:第一章 電商供應商開(kāi)發(fā)
第一節 從爭奪戰看供應商開(kāi)發(fā)的重要性002
一、選擇供貨商的重要性002
二、如何選擇和開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商002
第二節 如何進(jìn)行供應商招商準備011
一、招商準備011
二、合適的就是最好的011
三、招商策略的設計制定012
四、正式招商013
第三節 如何進(jìn)行供應商信息管理014
一、需求分析與系統設計014
二、數據庫建模015
三、供應商信息管理規范017
第四節 如何進(jìn)行供應商的選擇025
一、供應商的分類(lèi)025
二、供應商選擇026
第五節 如何進(jìn)行供應商的維護028
一、供應商關(guān)系維護的重要性028
二、供應商關(guān)系維護的要點(diǎn)029

第二章 電商采購管理
第一節 電商采購計劃的制訂032
一、項目采購計劃編制032
二、項目采購管理035
第二節 采購的方式039
一、集中采購039
二、分散采購041
三、聯(lián)合采購042
四、電子化采購043
五、招標性采購044
第三節 電商采購流程047
一、網(wǎng)上采購流程047
二、詢(xún)價(jià)048
三、詢(xún)價(jià)計劃編制049
四、項目采購的招投標051
第四節 電商采購合同管理053
一、項目采購合同的內容053
二、項目采購合同管理的方法和結果053
三、項目采購合同的實(shí)施054
四、電子商務(wù)合同范本054
第五節 電子訂貨066
一、電子訂貨系統066
二、EOS系統的結構和配置066
三、EOS系統的操作流程068
第六節 采購績(jì)效評估071
一、銷(xiāo)售額指標071
二、商品結構指標071
三、毛利率指標071
四、庫存商品周轉天數指標072
五、訂貨商品到位率指標072
第七節 電子商務(wù)采購的技巧與方法073
一、電子商務(wù)采購技巧與策略073
二、降低采購成本的方法076

第三章 電商庫存規劃
第一節 電商企業(yè)庫存控制的重要性080
一、庫存控制的含義080
二、控制庫存的前提080
三、庫存控制080
第二節 電商企業(yè)的庫存結構086
一、可銷(xiāo)售庫存（S）086
二、訂單占用庫存（O）086
三、不可銷(xiāo)售庫存（U）087
四、鎖定庫存（L）087
五、虛庫存（V）087
六、調撥占用庫存（T）088
七、調撥中庫存（A）088
第三節 數據系統在庫存規劃分析中的作用090
一、數據對于銷(xiāo)售的真實(shí)意義090
二、讓數據商業(yè)化091
第四節 電商倉庫成本管理與流程控制094
一、電子商務(wù)倉庫成本管理094
二、電子商務(wù)倉庫管理流程控制097

第四章 電商商品倉儲管理
第一節 儲存的保管方法102
一、儲存保管的原則與要求102
二、分區分類(lèi)作業(yè)103
三、貨物規劃和統一編號作業(yè)104
第二節 倉儲保管技術(shù)106
一、倉庫的溫濕度106
二、金屬防銹與除銹110
三、霉變和蟲(chóng)害防治111
四、冷凍冷藏技術(shù)112
五、危險品的安全儲存114
第三節 電商倉儲布局與走線(xiàn)設計116
一、倉儲布局規劃116
二、倉庫布局的設計120
三、庫房走線(xiàn)設計122
四、貨架通道設計123
第四節 商品入庫管理126
一、入庫準備126
二、貨物接運127
三、商品入庫驗收128
四、入庫交接131
第五節 商品出庫管理133
一、出庫前的準備工作133
二、出庫程序133
第六節 倉儲管理系統的應用136
一、主要內容136
二、操作步驟136
三、POS管理系統的應用143

第五章 電商庫存呆滯品處理
第一節 呆滯庫存產(chǎn)生的原因146
一、呆滯庫存的來(lái)源146
二、滯銷(xiāo)品形成的原因147
第二節 呆滯貨品的確認及處理148
一、呆滯貨品的確認148
二、呆滯貨品的處理149
第三節 科學(xué)預測和實(shí)時(shí)監控庫存153
一、庫存預測153
二、實(shí)時(shí)監控156
第四節 捆綁銷(xiāo)售庫存產(chǎn)品161
一、捆綁捎帶法的含義161
二、捆綁捎帶法與巧搭便車(chē)法的區別161
三、捆綁捎帶法實(shí)施技巧161
第五節 設立呆滯品促銷(xiāo)專(zhuān)區163
一、一般性促銷(xiāo)方法163
二、采用實(shí)物贈品促銷(xiāo)165

第六章 電商物流體系的建立
第一節 物流配送系統的建立168
一、物流配送中心布局與選址168
二、電子商務(wù)下的城市物流配送174
三、物流配送模式179
四、物流配送的運輸180
五、配送中心訂單及送貨、退貨處理188
六、電商配送業(yè)務(wù)流程管理191
七、電商配送中心的設備管理195
八、配送路線(xiàn)管理198
第二節 第三方物流及合作企業(yè)的選擇204
一、第三方物流的含義204
二、電商企業(yè)如何選擇第三方物流服務(wù)商205
第三節 電商新型物流208
一、電商自營(yíng)物流208
二、第四方物流210
三、電子物流218
四、數字物流221
五、逆向物流227
六、電商國際物流234

第七章 電商物流管理實(shí)務(wù)
第一節 包裝管理242
一、包裝與包裝標志242
二、包裝材料243
三、防震包裝技術(shù)245
四、包裝合理化246
五、運輸對包裝的要求249
第二節 倉庫管理252
一、倉庫的類(lèi)型252
二、倉庫的設施與設備252
三、倉庫業(yè)務(wù)管理255
四、庫存成本管理259
第三節 配送管理267
一、配送的種類(lèi)267
二、配送模式及其選擇269
三、配送路線(xiàn)合理化270
四、電子商務(wù)物流服務(wù)細則272
五、電子商務(wù)配送成本控制方法274
第四節 運輸管理279
一、不合理運輸279
二、怎么做到運輸合理化284
第五節 退換貨管理289
一、電商退換貨管理解決方案290
二、退換貨戰略292
三、電商物流退換貨成本控制298
四、客戶(hù)投訴處理299

參考文獻305