土木、建筑、環(huán)境學(xué)科平臺課程系列教材：工程項目管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-21 11:33
來(lái)源：京東
作者：京東
土木、建筑、環(huán)境學(xué)科平臺課程系列教材：工程項目管理
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內容簡(jiǎn)介: 《土木、建筑、環(huán)境學(xué)科平臺課程系列教材：工程項目管理》系統地論述了工程項目建設過(guò)程中的管理理論和方法，主要包括工程項目及工程項目管理的基本概念、工程項目規劃、項目的招投標與合同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進(jìn)度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目風(fēng)險管理、生產(chǎn)要素管理、安全管理與現場(chǎng)管理和工程項目后評價(jià)等內容。
《土木、建筑、環(huán)境學(xué)科平臺課程系列教材：工程項目管理》可作為土木工程專(zhuān)業(yè)、工程管理專(zhuān)業(yè)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生的專(zhuān)業(yè)課教材或教學(xué)參考書(shū)，在內容和學(xué)時(shí)安排上可以作適當的調整。也可供工程項目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工管理等領(lǐng)域的從業(yè)人員參考使用。
《土木、建筑、環(huán)境學(xué)科平臺課程系列教材：工程項目管理》可作為土木工程專(zhuān)業(yè)、工程管理專(zhuān)業(yè)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生的專(zhuān)業(yè)課教材或教學(xué)參考書(shū)，在內容和學(xué)時(shí)安排上可以作適當的調整。也可供工程項目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工管理等領(lǐng)域的從業(yè)人員參考使用。
目錄:第1章 工程項目管理概論
1.1 項目管理的發(fā)展
1.1.1 國際項目管理的發(fā)展與現狀
1.1.2 我國項目管理的發(fā)展歷程
1.1.3 項目管理知識體系
1.2 項目和工程項目
1.2.1 項目的概念和特征
1.2.2 工程項目
1.2.3 項目管理與工程項目管理
1.2.4 工程項目管理生命周期
1.3 工程項目的前期策劃與決策
1.3.1 建設項目的前期策劃
1.3.2 工程項目管理規劃
1.4 工程項目管理體制
1.4.1 工程項目主要管理制度
1.4.2 政府對工程項目的監督管理
1.4.3 建設工程監理制
1.4.4 代建制
第2章 工程項目范圍管理
2.1 項目范圍的確定
2.1.1 概述
2.1.2 項目范圍的確定
2.2 項目結構分析
2.2.1 概述
2.2.2 項目分解
2.2.3 工作單元定義
2.2.4 工作界面分析
2.3 項目范圍控制
第3章 工程項目管理組織
3.1 工程項目的組織結構
3.1.1 工程項目的承發(fā)包模式
3.1.2 工程項目經(jīng)理部的組織
3.1.3 基本的組織結構模式
3.2 項目經(jīng)理與建造師
3.2.1 項目經(jīng)理
3.2.2 建造師
3.3 工程項目人力資源管理
3.3.1 人力資源與人力資源管理
3.3.2 工程項目人力資源管理的內涵
3.3.3 工程項目人力資源管理的內容
3.3.4 工程項目團隊建設
3.4 工程項目組織協(xié)調
3.4.1 工程項目組織協(xié)調的概念
3.4.2 工程項目組織協(xié)調的范圍
3.4.3 工程項目組織協(xié)調的內容
3.4.4 工程項目組織協(xié)調的主要方法
第4章 工程項目進(jìn)度管理
4.1 工程項目進(jìn)度計劃
4.1.1 建設工程項目進(jìn)度計劃系統
4.1.2 工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
4.1.3 進(jìn)度計劃的表達方式
4.2 工程項目進(jìn)度控制
4.2.1 工程項目進(jìn)度的檢查
4.2.2 工程項目的進(jìn)度控制
4.2.3 工程項目進(jìn)度計劃的調整
4.2.4 工程延期和工程延誤
第5章 工程項目質(zhì)量管理_
5.1 工程項目質(zhì)量管理概述
5.1.1 工程項目質(zhì)量管理的基本概念
5.1.2 工程項目質(zhì)量形成的影響因素
5.1.3 工程項目質(zhì)量控制的基本原理
5.2 質(zhì)量管理體系標準（GB/T19000--1S09000：2000系列標準）
5.2.1 GB/T19000-1S09000：2000標準簡(jiǎn)介
5.2.2 質(zhì)量管理的八項原則
5.2.3 質(zhì)量管理體系的建立與運行
……
第6章 工程項目費用管理
第7章 工程項目合同管理與風(fēng)險管理
第8章 工程項目資源管理
第9章 建設工程管理信息化
第10章 項目綜合管理與收尾管理
參考文獻
1.1 項目管理的發(fā)展
1.1.1 國際項目管理的發(fā)展與現狀
1.1.2 我國項目管理的發(fā)展歷程
1.1.3 項目管理知識體系
1.2 項目和工程項目
1.2.1 項目的概念和特征
1.2.2 工程項目
1.2.3 項目管理與工程項目管理
1.2.4 工程項目管理生命周期
1.3 工程項目的前期策劃與決策
1.3.1 建設項目的前期策劃
1.3.2 工程項目管理規劃
1.4 工程項目管理體制
1.4.1 工程項目主要管理制度
1.4.2 政府對工程項目的監督管理
1.4.3 建設工程監理制
1.4.4 代建制
第2章 工程項目范圍管理
2.1 項目范圍的確定
2.1.1 概述
2.1.2 項目范圍的確定
2.2 項目結構分析
2.2.1 概述
2.2.2 項目分解
2.2.3 工作單元定義
2.2.4 工作界面分析
2.3 項目范圍控制
第3章 工程項目管理組織
3.1 工程項目的組織結構
3.1.1 工程項目的承發(fā)包模式
3.1.2 工程項目經(jīng)理部的組織
3.1.3 基本的組織結構模式
3.2 項目經(jīng)理與建造師
3.2.1 項目經(jīng)理
3.2.2 建造師
3.3 工程項目人力資源管理
3.3.1 人力資源與人力資源管理
3.3.2 工程項目人力資源管理的內涵
3.3.3 工程項目人力資源管理的內容
3.3.4 工程項目團隊建設
3.4 工程項目組織協(xié)調
3.4.1 工程項目組織協(xié)調的概念
3.4.2 工程項目組織協(xié)調的范圍
3.4.3 工程項目組織協(xié)調的內容
3.4.4 工程項目組織協(xié)調的主要方法
第4章 工程項目進(jìn)度管理
4.1 工程項目進(jìn)度計劃
4.1.1 建設工程項目進(jìn)度計劃系統
4.1.2 工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
4.1.3 進(jìn)度計劃的表達方式
4.2 工程項目進(jìn)度控制
4.2.1 工程項目進(jìn)度的檢查
4.2.2 工程項目的進(jìn)度控制
4.2.3 工程項目進(jìn)度計劃的調整
4.2.4 工程延期和工程延誤
第5章 工程項目質(zhì)量管理_
5.1 工程項目質(zhì)量管理概述
5.1.1 工程項目質(zhì)量管理的基本概念
5.1.2 工程項目質(zhì)量形成的影響因素
5.1.3 工程項目質(zhì)量控制的基本原理
5.2 質(zhì)量管理體系標準（GB/T19000--1S09000：2000系列標準）
5.2.1 GB/T19000-1S09000：2000標準簡(jiǎn)介
5.2.2 質(zhì)量管理的八項原則
5.2.3 質(zhì)量管理體系的建立與運行
……
第6章 工程項目費用管理
第7章 工程項目合同管理與風(fēng)險管理
第8章 工程項目資源管理
第9章 建設工程管理信息化
第10章 項目綜合管理與收尾管理
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
