人才測評操作實(shí)務(wù)（第2版）（21世紀應用心理學(xué)系列教材）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-06 17:29
來(lái)源：京東
作者：京東
人才測評操作實(shí)務(wù)（第2版）（21世紀應用心理學(xué)系列教材）
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內容簡(jiǎn)介:《人才測評操作實(shí)務(wù)（第2版）》對人才測評的基本流程進(jìn)行了系統的介紹，重點(diǎn)介紹了心理測驗、筆試、面試、評價(jià)中心技術(shù)、多源反饋調查技術(shù)、履歷分析、民主考察等幾種*常用的人才測評工具與方法的操作實(shí)務(wù)細節，充分結合了人才測評領(lǐng)域的理論和實(shí)踐，適合作為應用心理學(xué)、人力資源管理專(zhuān)業(yè)的本科生的教材，對于人才測評實(shí)際工作者來(lái)說(shuō)也具有很大的參考價(jià)值。
作者簡(jiǎn)介:蘇永華，心理學(xué)博士，教授，復旦大學(xué)管理學(xué)院博士后，中組部領(lǐng)導干部考試與測評中心特聘專(zhuān)家，全國心理技術(shù)應用研究會(huì )副理事長(cháng)，北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，上海市心理學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，上海市人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )理事長(cháng),上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼人才測評專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)。諾姆四達集團公司（NormStar Group）董事長(cháng)、總裁，諾姆四達研究院院長(cháng)。
蘇永華博士在大學(xué)從事人才測評教學(xué)、科研工作十余年，為企業(yè)和政府組織提供咨詢(xún)和服務(wù)實(shí)踐工作二十余年。蘇永華博士是中國人才測評基礎理論研究的先行者和奠基人，創(chuàng )辦了諾姆四達人力資源測評咨詢(xún)公司，現已發(fā)展成為分支機構遍布全國的集團性企業(yè)，是人力資源行業(yè)中*具影響力的品牌企業(yè)之一。在人才測評工具開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新、人才測評服務(wù)模式探索、人才測評服務(wù)標準建立等方面做出了突出貢獻，引領(lǐng)了中國人才測評業(yè)的發(fā)展，是中國人才測評界的領(lǐng)軍人物。他主持研發(fā)的“華瑞人才測評系統”獲上海發(fā)明協(xié)會(huì )的“創(chuàng )造發(fā)明獎”，《職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測評系統》被中組部的專(zhuān)家鑒定為“該項研究成果******”。其論文《現代人才測評理論與方法研究》（博士論文）、《中國人才測評業(yè)面臨的六大挑戰》，以及博士后出站報告《在華跨國公司本土經(jīng)理人員選拔研究》等成果是中國人才測評業(yè)的奠基性文獻。在進(jìn)行理論研究的同時(shí)，蘇永華博士及其諾姆四達團隊還為眾多世界500強和中國500強企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的測評咨詢(xún)服務(wù)，將人才測評理論真正應用于解決實(shí)際問(wèn)題。蘇永華博士還經(jīng)常在各種相關(guān)人力資源論壇和專(zhuān)業(yè)會(huì )議上發(fā)表演講，是集理論與實(shí)踐于一身的中國人才測評界領(lǐng)軍人物。
蘇永華博士在大學(xué)從事人才測評教學(xué)、科研工作十余年，為企業(yè)和政府組織提供咨詢(xún)和服務(wù)實(shí)踐工作二十余年。蘇永華博士是中國人才測評基礎理論研究的先行者和奠基人，創(chuàng )辦了諾姆四達人力資源測評咨詢(xún)公司，現已發(fā)展成為分支機構遍布全國的集團性企業(yè)，是人力資源行業(yè)中*具影響力的品牌企業(yè)之一。在人才測評工具開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新、人才測評服務(wù)模式探索、人才測評服務(wù)標準建立等方面做出了突出貢獻，引領(lǐng)了中國人才測評業(yè)的發(fā)展，是中國人才測評界的領(lǐng)軍人物。他主持研發(fā)的“華瑞人才測評系統”獲上海發(fā)明協(xié)會(huì )的“創(chuàng )造發(fā)明獎”，《職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測評系統》被中組部的專(zhuān)家鑒定為“該項研究成果******”。其論文《現代人才測評理論與方法研究》（博士論文）、《中國人才測評業(yè)面臨的六大挑戰》，以及博士后出站報告《在華跨國公司本土經(jīng)理人員選拔研究》等成果是中國人才測評業(yè)的奠基性文獻。在進(jìn)行理論研究的同時(shí)，蘇永華博士及其諾姆四達團隊還為眾多世界500強和中國500強企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的測評咨詢(xún)服務(wù)，將人才測評理論真正應用于解決實(shí)際問(wèn)題。蘇永華博士還經(jīng)常在各種相關(guān)人力資源論壇和專(zhuān)業(yè)會(huì )議上發(fā)表演講，是集理論與實(shí)踐于一身的中國人才測評界領(lǐng)軍人物。
目錄:第一章 人才測評操作流程概述
第一節 測評準備階段
第二節 測評實(shí)施階段
第三節 測評應用階段
第二章 心理測驗
第一節 心理測驗方法簡(jiǎn)介
第二節 個(gè)性測驗
第三節 能力測驗
第四節 動(dòng)機測驗
第五節 人才測評中心理測驗的組織實(shí)施
第三章 筆試
第一節 筆試方法簡(jiǎn)介
第二節 筆試考察內容和形式
第三節 筆試組織實(shí)施
第四章 面試
第一節 面試方法概述
第二節 面試的操作流程
第三節 面試人員要求
第四節 常見(jiàn)誤差及控制方法
第五章 評價(jià)中心技術(shù)
第一節 評價(jià)中心概述
第二節 文件筐測驗
第三節 無(wú)領(lǐng)導小組討論
第四節 管理游戲
第五節 角色扮演
第六節 案例分析
第七節 演講
第六章 多源反饋調查概述
第一節 多源反饋調查簡(jiǎn)介
第二節 多源反饋調查的理論基礎
第三節 評價(jià)人特性分析
第四節 多源反饋調查的目的
第五節 評估模型確定與題目開(kāi)發(fā)
第六節 多源反饋調查組織實(shí)施
第七節 多源反饋調查結果反饋
第七章 履歷分析
第一節 履歷分析法簡(jiǎn)介
第二節 履歷分析法的操作與實(shí)施
第八章 民主考察
第一節 民主考察概述
第二節 民主考察形式
第三節 民主考察的組織與實(shí)施
第一節 測評準備階段
第二節 測評實(shí)施階段
第三節 測評應用階段
第二章 心理測驗
第一節 心理測驗方法簡(jiǎn)介
第二節 個(gè)性測驗
第三節 能力測驗
第四節 動(dòng)機測驗
第五節 人才測評中心理測驗的組織實(shí)施
第三章 筆試
第一節 筆試方法簡(jiǎn)介
第二節 筆試考察內容和形式
第三節 筆試組織實(shí)施
第四章 面試
第一節 面試方法概述
第二節 面試的操作流程
第三節 面試人員要求
第四節 常見(jiàn)誤差及控制方法
第五章 評價(jià)中心技術(shù)
第一節 評價(jià)中心概述
第二節 文件筐測驗
第三節 無(wú)領(lǐng)導小組討論
第四節 管理游戲
第五節 角色扮演
第六節 案例分析
第七節 演講
第六章 多源反饋調查概述
第一節 多源反饋調查簡(jiǎn)介
第二節 多源反饋調查的理論基礎
第三節 評價(jià)人特性分析
第四節 多源反饋調查的目的
第五節 評估模型確定與題目開(kāi)發(fā)
第六節 多源反饋調查組織實(shí)施
第七節 多源反饋調查結果反饋
第七章 履歷分析
第一節 履歷分析法簡(jiǎn)介
第二節 履歷分析法的操作與實(shí)施
第八章 民主考察
第一節 民主考察概述
第二節 民主考察形式
第三節 民主考察的組織與實(shí)施
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