管理者的10堂戰略課（修訂第4版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-06-16 16:02
來(lái)源：京東
作者：京東
管理者的10堂戰略課（修訂第4版）
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編輯推薦: 《管理者的10堂戰略課（修訂第4版）》由現代管理學(xué)大師彼得·德魯克作序推薦，并評價(jià)本書(shū)是一本專(zhuān)注于探討管理戰略中的有效行動(dòng)的書(shū)，在戰略管理領(lǐng)域是一本重要的書(shū)。
《管理者的10堂戰略課（修訂第4版）》中的10個(gè)章節邏輯連貫，闡述了一個(gè)戰略制定管理的過(guò)程，包含了戰略與業(yè)績(jì)的關(guān)系、制定戰略應該考慮的因素、戰略的層次以及戰略的管理。
《管理者的10堂戰略課（修訂第4版）》中的10個(gè)章節邏輯連貫，闡述了一個(gè)戰略制定管理的過(guò)程，包含了戰略與業(yè)績(jì)的關(guān)系、制定戰略應該考慮的因素、戰略的層次以及戰略的管理。
內容簡(jiǎn)介: 《管理者的10堂戰略課（修訂第4版）》不僅介紹了戰略管理的理論，還為企業(yè)管理者就如何制定戰略，如何確定企業(yè)核心能力、保持競爭優(yōu)勢，以及如何管理戰略提供了參考。使管理者能夠面對每項挑戰選擇適當的戰略，并轉換成有效的行動(dòng)。
《管理者的10堂戰略課（修訂第4版）》已被翻譯為西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)等語(yǔ)言，是企業(yè)管理者和戰略研究者的必讀之作。書(shū)中的概念、思路和實(shí)踐能夠應用于不同行業(yè)和不同規模的企業(yè)，幫助管理者成為更高效、更有價(jià)值、更能干的人。
《管理者的10堂戰略課（修訂第4版）》已被翻譯為西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)等語(yǔ)言，是企業(yè)管理者和戰略研究者的必讀之作。書(shū)中的概念、思路和實(shí)踐能夠應用于不同行業(yè)和不同規模的企業(yè)，幫助管理者成為更高效、更有價(jià)值、更能干的人。
作者簡(jiǎn)介:
科尼利斯·德·克魯維爾（Cornelis A. de Kluyver），俄勒岡大學(xué)隆基斯特商學(xué)院院長(cháng)、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業(yè)大學(xué)戰略課程客座教授。德·克魯維爾博士的研究領(lǐng)域包括全球戰略和公司治理，他曾在美國克萊爾蒙特研究生大學(xué)擔任彼得·德魯克和伊藤正俊管理學(xué)院院長(cháng)和伊藤正俊管理學(xué)教授，在喬治梅森大學(xué)擔任管理學(xué)院院長(cháng)和管理學(xué)教授。
約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II），維拉諾瓦商學(xué)院戰略管理和企業(yè)家精神榮譽(yù)教授，維拉諾瓦大學(xué)維拉諾瓦商學(xué)院管理學(xué)教授。皮爾斯博士與人合著(zhù)有39本書(shū)，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文超過(guò)150篇，曾兩次獲得富布賴(lài)特美國專(zhuān)業(yè)獎，三次獲得國際學(xué)者交流協(xié)會(huì )和外國政府的嘉獎。皮爾斯博士經(jīng)常擔任高管培訓項目的負責人，積極參與商務(wù)咨詢(xún)工作，是經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家。
馬昕，武漢大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)碩士，現為自由譯者及編輯。
約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II），維拉諾瓦商學(xué)院戰略管理和企業(yè)家精神榮譽(yù)教授，維拉諾瓦大學(xué)維拉諾瓦商學(xué)院管理學(xué)教授。皮爾斯博士與人合著(zhù)有39本書(shū)，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文超過(guò)150篇，曾兩次獲得富布賴(lài)特美國專(zhuān)業(yè)獎，三次獲得國際學(xué)者交流協(xié)會(huì )和外國政府的嘉獎。皮爾斯博士經(jīng)常擔任高管培訓項目的負責人，積極參與商務(wù)咨詢(xún)工作，是經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家。
馬昕，武漢大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)碩士，現為自由譯者及編輯。
目錄:序言 彼得·德魯克
前言
第 1 課 戰略是什么？
1.1 定義戰略
1.2 戰略的制定過(guò)程
第 2 課 戰略與業(yè)績(jì)
2.1 從優(yōu)秀到卓越——關(guān)于刺猬說(shuō)和飛輪說(shuō)
2.2 維持企業(yè)持久成功的 4+2 公式
2.3 戰略和業(yè)績(jì)：概念框架
2.4 評估戰略選擇
2.5 董事會(huì )的角色
第 3 課 分析外部戰略環(huán)境
3.1 全球化
3.2 企業(yè)社會(huì )責任——新的經(jīng)營(yíng)需要
3.3 風(fēng)險和不確定性
第 4 課 行業(yè)分析
4.1 什么是行業(yè)？
4.2 行業(yè)演變
4.3 行業(yè)分析的方法
4.4 分析產(chǎn)品—市場(chǎng)范圍
第 5 課 分析組織的戰略資源基礎
5.1 戰略資源
5.2 全球供應鏈管理
5.3 變革力量
5.4 利益相關(guān)者分析
5.5 制定綠色企業(yè)戰略
第 6 課 制定業(yè)務(wù)單元戰略
6.1 基 礎
6.2 制定競爭戰略
6.3 波特通用業(yè)務(wù)單元戰略
6.4 價(jià)值信條
6.5 設計可盈利的商業(yè)模式
第 7 課 業(yè)務(wù)單元戰略：背景和特殊維度
7.1 新興、成長(cháng)、成熟和衰落的行業(yè)
7.2 分散、放松管制、高度競爭和基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)
7.3 業(yè)務(wù)單元戰略：特殊維度
第 8 課 制定全球戰略
8.1 全球化和行業(yè)集群
8.2 制定全球戰略
8.3 全球化組織和風(fēng)險
第 9 課 公司戰略：塑造業(yè)務(wù)組合
9.1 規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟
9.2 “核心”是什么？
9.3 增長(cháng)戰略
9.4 撤資：出售、剝離和清算
第 10 課 公司戰略：管理業(yè)務(wù)組合
10.1 管理業(yè)務(wù)組合
10.2 使用組合分析法管理聯(lián)盟
10.3 企業(yè)總部的作用
10.4 企業(yè)戰略規劃
10.5 橫向業(yè)務(wù)組合管理戰略
出版后記
前言
第 1 課 戰略是什么？
1.1 定義戰略
1.2 戰略的制定過(guò)程
第 2 課 戰略與業(yè)績(jì)
2.1 從優(yōu)秀到卓越——關(guān)于刺猬說(shuō)和飛輪說(shuō)
2.2 維持企業(yè)持久成功的 4+2 公式
2.3 戰略和業(yè)績(jì)：概念框架
2.4 評估戰略選擇
2.5 董事會(huì )的角色
第 3 課 分析外部戰略環(huán)境
3.1 全球化
3.2 企業(yè)社會(huì )責任——新的經(jīng)營(yíng)需要
3.3 風(fēng)險和不確定性
第 4 課 行業(yè)分析
4.1 什么是行業(yè)？
4.2 行業(yè)演變
4.3 行業(yè)分析的方法
4.4 分析產(chǎn)品—市場(chǎng)范圍
第 5 課 分析組織的戰略資源基礎
5.1 戰略資源
5.2 全球供應鏈管理
5.3 變革力量
5.4 利益相關(guān)者分析
5.5 制定綠色企業(yè)戰略
第 6 課 制定業(yè)務(wù)單元戰略
6.1 基 礎
6.2 制定競爭戰略
6.3 波特通用業(yè)務(wù)單元戰略
6.4 價(jià)值信條
6.5 設計可盈利的商業(yè)模式
第 7 課 業(yè)務(wù)單元戰略：背景和特殊維度
7.1 新興、成長(cháng)、成熟和衰落的行業(yè)
7.2 分散、放松管制、高度競爭和基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)
7.3 業(yè)務(wù)單元戰略：特殊維度
第 8 課 制定全球戰略
8.1 全球化和行業(yè)集群
8.2 制定全球戰略
8.3 全球化組織和風(fēng)險
第 9 課 公司戰略：塑造業(yè)務(wù)組合
9.1 規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟
9.2 “核心”是什么？
9.3 增長(cháng)戰略
9.4 撤資：出售、剝離和清算
第 10 課 公司戰略：管理業(yè)務(wù)組合
10.1 管理業(yè)務(wù)組合
10.2 使用組合分析法管理聯(lián)盟
10.3 企業(yè)總部的作用
10.4 企業(yè)戰略規劃
10.5 橫向業(yè)務(wù)組合管理戰略
出版后記
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