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    全球營(yíng)銷(xiāo)(英文版)/工商管理經(jīng)典教材·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2019-10-22 11:54 來(lái)源:京東 作者:京東
    全球
    全球營(yíng)銷(xiāo)(英文版)/工商管理經(jīng)典教材·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列
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    內容簡(jiǎn)介:本書(shū)涵蓋全球營(yíng)銷(xiāo)的所有基礎性?xún)热?,包括對國際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的清晰闡釋?zhuān)渲屑扔型獠坎豢煽匾蛩?,也有國際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應對這些因素的各種工具和策略。全書(shū)分為5篇:全球營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、全球營(yíng)銷(xiāo)職能和戰略、全球營(yíng)銷(xiāo)4P策略、全球營(yíng)銷(xiāo)新趨勢和全球營(yíng)銷(xiāo)綜合案例。第4篇為本書(shū)創(chuàng )新之處,集中關(guān)注國際營(yíng)銷(xiāo)中包括社交媒體在內的新興技術(shù)、全球營(yíng)銷(xiāo)的設計和控制以及營(yíng)銷(xiāo)人員的倫理和社會(huì )責任行動(dòng)。
    這是一本全球導向的教材。三位作者均具有豐富的教學(xué)和咨詢(xún)經(jīng)驗,書(shū)中內容涵蓋發(fā)達國家和新興國家,既有大型多國公司的戰略,也有中小型企業(yè)的戰略。全書(shū)很好地在理論與實(shí)踐之間取得平衡,使讀者掌握豐富的國際營(yíng)銷(xiāo)理論,理解國際營(yíng)銷(xiāo)模型,在案例中應用所學(xué)知識,并能應對全球營(yíng)銷(xiāo)管理者所面臨的各種問(wèn)題。
    作者簡(jiǎn)介:伊蘭?阿?。↖lan Alon) 羅林斯學(xué)院國際商務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域講席教授,中國研究中心主任,哈佛大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。阿隆博士為跨國公司和政府機構提供營(yíng)銷(xiāo)和國際商務(wù)方面的咨詢(xún)。他還是一位全球特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家。其教學(xué)和咨詢(xún)活動(dòng)遍布全球,覆蓋美洲、歐洲、亞洲和中東。
    出版的著(zhù)作包括《中國的企業(yè)家和商業(yè)精英》、《全球特許經(jīng)營(yíng)》和《服務(wù)特許經(jīng)營(yíng):全球視角》等。在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表多篇論文。
    目錄:第1篇?全球營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
    第1章?認識全球市場(chǎng)和全球營(yíng)銷(xiāo)
    第2章?評價(jià)全球營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境——全球經(jīng)濟和技術(shù)
    第3章?評估文化和社會(huì )環(huán)境
    第4章?分析政治和法律環(huán)境
    第5章?整合全球、地區和國家市場(chǎng)
    第2篇?全球營(yíng)銷(xiāo)職能和戰略
    第6章?進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)調研
    第7章?選擇國際市場(chǎng)
    第8章?進(jìn)入全球市場(chǎng)
    第9章?全球市場(chǎng)細分、目標化和定位
    第3篇?全球營(yíng)銷(xiāo)4P策略
    第10章?開(kāi)發(fā)全球產(chǎn)品和品牌
    第11章?制定全球價(jià)格
    第12章?全球布局和分銷(xiāo)渠道
    第13章?進(jìn)行全球溝通和廣告
    第4篇?全球營(yíng)銷(xiāo)新趨勢
    第14章?采用社交媒體開(kāi)展全球營(yíng)銷(xiāo)
    第15章?全球營(yíng)銷(xiāo)體系設計與控制
    第16章?明確國際市場(chǎng)中的倫理和企業(yè)社會(huì )責任
    第5篇?全球營(yíng)銷(xiāo)綜合案例
    第1篇?全球營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
    案例P1—1?英國零售商馬莎的國際營(yíng)銷(xiāo)
    案例P1—2?麥科文走向全球:一所加拿大商學(xué)院的國際化
    案例P1—3?預測柯達沖印店在新興市場(chǎng)的需求
    第2篇?全球營(yíng)銷(xiāo)職能和戰略
    案例P2—1?茹絲葵牛排館:國際擴張的高風(fēng)險
    案例P2—2?極速競賽:貝納利和錢(qián)江在國際摩托車(chē)市場(chǎng)的角逐
    案例P2—3?里維埃拉電臺:在一個(gè)高度多元化的社群進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
    第3篇?全球營(yíng)銷(xiāo)4P策略
    案例P3—1?國際特許經(jīng)營(yíng)在中國:運動(dòng)員之足公司
    案例P3—2?舊金山咖啡屋:克羅地亞的美式特許經(jīng)營(yíng)
    案例P3—3?歐洲迪士尼
    第4篇?全球營(yíng)銷(xiāo)新趨勢
    案例P4—1?移動(dòng)語(yǔ)言學(xué)習:Praxis在中國的完美表現
    案例P4—2?比澤特制藥公司在巴勒斯坦的營(yíng)銷(xiāo)
    案例P4—3?印度尼西亞的企業(yè)家精神和可持續發(fā)展農業(yè)

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