戰略與運營(yíng)管理教材系列：企業(yè)戰略管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-18 14:22
來(lái)源：京東
作者：京東
戰略與運營(yíng)管理教材系列：企業(yè)戰略管理
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內容簡(jiǎn)介:
《戰略與運營(yíng)管理教材系列：企業(yè)戰略管理》是作者王麗杰在綜合多年的教學(xué)與研究經(jīng)驗，并借鑒國內外眾多新理論和實(shí)務(wù)的基礎上撰寫(xiě)而成的。全書(shū)共分十二章，主要內容包括企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析，企業(yè)使命、愿景和戰略目標的確定，企業(yè)戰略類(lèi)型，企業(yè)戰略的選擇、實(shí)施和控制，企業(yè)戰略變革等內容。
《戰略與運營(yíng)管理教材系列：企業(yè)戰略管理》的特點(diǎn)是將企業(yè)戰略理論與企業(yè)戰略管理實(shí)踐相結合，將理論教學(xué)與案例分析相結合，體系結構嚴謹，資料豐富，語(yǔ)言生動(dòng)，便于學(xué)生理解和掌握。
本書(shū)既可作為高等院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教材，還可供企業(yè)、政府等機構的領(lǐng)導者研究之用。
作者簡(jiǎn)介: 王麗杰，1970年出生，先后獲得吉林大學(xué)應用數學(xué)碩士學(xué)位，吉林大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位?，F任吉林大學(xué)商學(xué)院戰略與運營(yíng)管理系副教授、系書(shū)記、碩士生導師，從事企業(yè)管理領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作。多年來(lái)主講過(guò)的課程有戰略管理、管理學(xué)、供應鏈管理、運營(yíng)管理、企業(yè)理論等，深受學(xué)生（本科生和MBA學(xué)生）評。近幾年公開(kāi)發(fā)表過(guò)論文40多篇，獨著(zhù)和合著(zhù)的管理類(lèi)書(shū)籍10余本，主持和參加的項目20余項。
目錄:第一章 企業(yè)戰略管理導論
第一節 企業(yè)戰略?xún)群吞卣?
第二節 企業(yè)戰略管理的重要性
第三節 企業(yè)戰略管理者與戰略性思維
第四節 企業(yè)戰略管理的過(guò)程
第五節 企業(yè)戰略管理的理論學(xué)派
第六節 中國企業(yè)戰略管理面臨的挑戰
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節 企業(yè)面臨的宏觀(guān)環(huán)境
第二節 企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境
第三節 競爭對手分析
第三章 企業(yè)內部條件分析
第一節 企業(yè)資源基礎
第二節 企業(yè)內部能力狀況
第三節 企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第四節 價(jià)值鏈分析
第五節 SWOT分析
第四章 企業(yè)使命、目標及社會(huì )責任
第一節 企業(yè)愿景
第二節 企業(yè)使命
第三節 企業(yè)社會(huì )責任
第四節 企業(yè)戰略目標
第五章 企業(yè)公司層戰略
第一節 企業(yè)戰略態(tài)勢
第二節 企業(yè)多元化戰略
第三節 企業(yè)一體化戰略
第六章 企業(yè)競爭戰略
第一節 成本領(lǐng)先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰略
第七章 企業(yè)并購與戰略聯(lián)盟
第一節 企業(yè)并購
第二節 企業(yè)戰略聯(lián)盟
第八章 企業(yè)國際化戰略
第一節 國際化戰略概述
第二節 國際化戰略的選擇
第三節 國際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇
第四節 中國企業(yè)國際化戰略
第九章 企業(yè)戰略的評價(jià)、選擇與實(shí)施
第一節 企業(yè)戰略的評價(jià)
第二節 企業(yè)戰略的選擇
第三節 企業(yè)戰略的實(shí)施
第十章 企業(yè)戰略控制
第一節 戰略控制的概述
第二節 戰略控制原則、影響因素及類(lèi)型
第三節 戰略控制的過(guò)程
第四節 戰略控制的方法和手段
第十一章 企業(yè)戰略與組織結構
第一節 組織結構的類(lèi)型
第二節 企業(yè)戰略與組織結構的關(guān)系
第三節 企業(yè)戰略與組織結構的發(fā)展模式
第四節 企業(yè)戰略與組織結構的調整
第五節 企業(yè)戰略與組織結構的創(chuàng )新
第十二章 企業(yè)戰略變革
第一節 企業(yè)戰略變革的內涵和動(dòng)因
第二節 企業(yè)戰略變革的類(lèi)型和方式
第三節 企業(yè)戰略變革的影響因素和實(shí)施
第四節 企業(yè)戰略變革注意的問(wèn)題
第一節 企業(yè)戰略?xún)群吞卣?
第二節 企業(yè)戰略管理的重要性
第三節 企業(yè)戰略管理者與戰略性思維
第四節 企業(yè)戰略管理的過(guò)程
第五節 企業(yè)戰略管理的理論學(xué)派
第六節 中國企業(yè)戰略管理面臨的挑戰
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節 企業(yè)面臨的宏觀(guān)環(huán)境
第二節 企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境
第三節 競爭對手分析
第三章 企業(yè)內部條件分析
第一節 企業(yè)資源基礎
第二節 企業(yè)內部能力狀況
第三節 企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第四節 價(jià)值鏈分析
第五節 SWOT分析
第四章 企業(yè)使命、目標及社會(huì )責任
第一節 企業(yè)愿景
第二節 企業(yè)使命
第三節 企業(yè)社會(huì )責任
第四節 企業(yè)戰略目標
第五章 企業(yè)公司層戰略
第一節 企業(yè)戰略態(tài)勢
第二節 企業(yè)多元化戰略
第三節 企業(yè)一體化戰略
第六章 企業(yè)競爭戰略
第一節 成本領(lǐng)先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰略
第七章 企業(yè)并購與戰略聯(lián)盟
第一節 企業(yè)并購
第二節 企業(yè)戰略聯(lián)盟
第八章 企業(yè)國際化戰略
第一節 國際化戰略概述
第二節 國際化戰略的選擇
第三節 國際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇
第四節 中國企業(yè)國際化戰略
第九章 企業(yè)戰略的評價(jià)、選擇與實(shí)施
第一節 企業(yè)戰略的評價(jià)
第二節 企業(yè)戰略的選擇
第三節 企業(yè)戰略的實(shí)施
第十章 企業(yè)戰略控制
第一節 戰略控制的概述
第二節 戰略控制原則、影響因素及類(lèi)型
第三節 戰略控制的過(guò)程
第四節 戰略控制的方法和手段
第十一章 企業(yè)戰略與組織結構
第一節 組織結構的類(lèi)型
第二節 企業(yè)戰略與組織結構的關(guān)系
第三節 企業(yè)戰略與組織結構的發(fā)展模式
第四節 企業(yè)戰略與組織結構的調整
第五節 企業(yè)戰略與組織結構的創(chuàng )新
第十二章 企業(yè)戰略變革
第一節 企業(yè)戰略變革的內涵和動(dòng)因
第二節 企業(yè)戰略變革的類(lèi)型和方式
第三節 企業(yè)戰略變革的影響因素和實(shí)施
第四節 企業(yè)戰略變革注意的問(wèn)題
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