高等學(xué)?！笆濉币巹澖滩摹そ?jīng)濟管理系列：人力資源管理（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-21 19:00
來(lái)源：京東
作者：京東
高等學(xué)?！笆濉币巹澖滩摹そ?jīng)濟管理系列：人力資源管理（第2版）
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內容簡(jiǎn)介: 《高等學(xué)?！笆濉币巹澖滩摹そ?jīng)濟管理系列：人力資源管理（第2版）》共有11章，具體包括：導論、人力資源戰略管理、勝任素質(zhì)模型、工作分析與工作設計、人力資源規劃、招聘、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、人力資源管理模式的國際比較。
每章由6個(gè)版塊構成，分別是：本章主要內容、學(xué)習目標、引導案例、主體內容、本章主要內容回顧和復習思考題。為了幫助理解教學(xué)內容和提高閱讀興趣，在每章的適當位置都設計了簡(jiǎn)潔的圖表，插入了一些微型案例；為了提高學(xué)習者的實(shí)際操作能力，主要章節都提供了可操作性的案例。
《高等學(xué)?！笆濉币巹澖滩摹そ?jīng)濟管理系列：人力資源管理（第2版）》可供管理類(lèi)本科生、工商管理碩士（MBA）使用，也可以作為普通高等教育相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生教材、各類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員的培訓教材，還可供對人力資源管理感興趣的相關(guān)人員自學(xué)使用。
每章由6個(gè)版塊構成，分別是：本章主要內容、學(xué)習目標、引導案例、主體內容、本章主要內容回顧和復習思考題。為了幫助理解教學(xué)內容和提高閱讀興趣，在每章的適當位置都設計了簡(jiǎn)潔的圖表，插入了一些微型案例；為了提高學(xué)習者的實(shí)際操作能力，主要章節都提供了可操作性的案例。
《高等學(xué)?！笆濉币巹澖滩摹そ?jīng)濟管理系列：人力資源管理（第2版）》可供管理類(lèi)本科生、工商管理碩士（MBA）使用，也可以作為普通高等教育相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生教材、各類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員的培訓教材，還可供對人力資源管理感興趣的相關(guān)人員自學(xué)使用。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第0章導論
0.1 人力資源概述
0.2 人力資源管理
0.3 人力資源管理者
0.4 人力資源管理的學(xué)習方法——N+1學(xué)習模式
第1章 人力資源戰略管理
1.1 企業(yè)戰略管理的過(guò)程與層次
1.2 人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取
1.3 人力資源戰略模型
1.4 人力資源戰略管理
第2章 勝任素質(zhì)模型
2.1 勝任素質(zhì)
2.2 勝任素質(zhì)模型的建立
2.3 行為事件訪(fǎng)談法
2.4 分析數據并建立勝任素質(zhì)模型
第3章 工作分析與工作設計
3.1 工作分析和工作設計的基礎
3.2 工作分析
3.3 工作分析的原則、程序和所需信息
3.4 工作分析信息的收集方法
3.5 工作設計
第4章 人力資源規劃
4.1 人力資源規劃概述
4.2 人力資源預測
4.3 人力資源管理決策
第5章 招聘
5.1 招聘概述
5.2 招募
5.3 甄選
5.4 人員聘用與招聘評估
第6章 培訓與開(kāi)發(fā)
6.1 培訓與開(kāi)發(fā)概述
6.2 新員工導向、接班人計劃與組織開(kāi)發(fā)
6.3 培訓與開(kāi)發(fā)理論與方法
6.4 培訓開(kāi)發(fā)系統及流程
6.5 職業(yè)生涯規劃
第7章 績(jì)效管理
7.1 績(jì)效管理概述
7.2 績(jì)效管理流程和績(jì)效溝通
7.3 績(jì)效指標與指標體系
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 薪酬制度
8.3 薪酬管理體系設計與調整
第9章 勞動(dòng)關(guān)系
9.1 勞動(dòng)關(guān)系的概念與主體
9.2 勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)與表現形式
9.3 勞動(dòng)關(guān)系的類(lèi)型與重要性
9.4 勞動(dòng)關(guān)系的影響因素
9.5 勞動(dòng)關(guān)系的流派及其政策主張
9.6 我國勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)與問(wèn)題
9.7 勞動(dòng)關(guān)系管理的目標
第10章 人力資源管理模式的國際比較
10.1 人力資源管理與一國的環(huán)境因素
10.2 美日人力資源管理模式的特征
10.3 美日人力資源管理模式的比較
10.4 人力資源管理模式的發(fā)展變化
參考文獻
0.1 人力資源概述
0.2 人力資源管理
0.3 人力資源管理者
0.4 人力資源管理的學(xué)習方法——N+1學(xué)習模式
第1章 人力資源戰略管理
1.1 企業(yè)戰略管理的過(guò)程與層次
1.2 人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取
1.3 人力資源戰略模型
1.4 人力資源戰略管理
第2章 勝任素質(zhì)模型
2.1 勝任素質(zhì)
2.2 勝任素質(zhì)模型的建立
2.3 行為事件訪(fǎng)談法
2.4 分析數據并建立勝任素質(zhì)模型
第3章 工作分析與工作設計
3.1 工作分析和工作設計的基礎
3.2 工作分析
3.3 工作分析的原則、程序和所需信息
3.4 工作分析信息的收集方法
3.5 工作設計
第4章 人力資源規劃
4.1 人力資源規劃概述
4.2 人力資源預測
4.3 人力資源管理決策
第5章 招聘
5.1 招聘概述
5.2 招募
5.3 甄選
5.4 人員聘用與招聘評估
第6章 培訓與開(kāi)發(fā)
6.1 培訓與開(kāi)發(fā)概述
6.2 新員工導向、接班人計劃與組織開(kāi)發(fā)
6.3 培訓與開(kāi)發(fā)理論與方法
6.4 培訓開(kāi)發(fā)系統及流程
6.5 職業(yè)生涯規劃
第7章 績(jì)效管理
7.1 績(jì)效管理概述
7.2 績(jì)效管理流程和績(jì)效溝通
7.3 績(jì)效指標與指標體系
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 薪酬制度
8.3 薪酬管理體系設計與調整
第9章 勞動(dòng)關(guān)系
9.1 勞動(dòng)關(guān)系的概念與主體
9.2 勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)與表現形式
9.3 勞動(dòng)關(guān)系的類(lèi)型與重要性
9.4 勞動(dòng)關(guān)系的影響因素
9.5 勞動(dòng)關(guān)系的流派及其政策主張
9.6 我國勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)與問(wèn)題
9.7 勞動(dòng)關(guān)系管理的目標
第10章 人力資源管理模式的國際比較
10.1 人力資源管理與一國的環(huán)境因素
10.2 美日人力資源管理模式的特征
10.3 美日人力資源管理模式的比較
10.4 人力資源管理模式的發(fā)展變化
參考文獻
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