復旦卓越·21世紀管理學(xué)系列：管理學(xué)習題與案例（第三版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-22 11:54
來(lái)源：京東
作者：京東
復旦卓越·21世紀管理學(xué)系列：管理學(xué)習題與案例（第三版）
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編輯推薦: 適用于應用型本科院校和高職高專(zhuān)院校作教材，也可作為各類(lèi)相關(guān)培訓的教材以及從業(yè)人員參考書(shū)。
以復旦大學(xué)為主的研究型大學(xué)、上海商學(xué)院等十幾家應用型院校以及有影響的企業(yè)充分發(fā)揮各自理論與實(shí)踐的特長(cháng)，聯(lián)合編寫(xiě)。
注重教材的實(shí)踐性、實(shí)用性，和對實(shí)際崗位的適應性，學(xué)生學(xué)后就能進(jìn)行實(shí)際操作。
滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，逐步覆蓋管理學(xué)各門(mén)課程。
全新體例與版式，教輔合一，立體化建設，以方便教學(xué)為目標。
以復旦大學(xué)為主的研究型大學(xué)、上海商學(xué)院等十幾家應用型院校以及有影響的企業(yè)充分發(fā)揮各自理論與實(shí)踐的特長(cháng)，聯(lián)合編寫(xiě)。
注重教材的實(shí)踐性、實(shí)用性，和對實(shí)際崗位的適應性，學(xué)生學(xué)后就能進(jìn)行實(shí)際操作。
滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，逐步覆蓋管理學(xué)各門(mén)課程。
全新體例與版式，教輔合一，立體化建設，以方便教學(xué)為目標。
內容簡(jiǎn)介: 《復旦卓越·21世紀管理學(xué)系列：管理學(xué)習題與案例（第三版）》是為了滿(mǎn)足《管理學(xué)》課程教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習的需要而編寫(xiě)的一本習題與案例。
《復旦卓越·21世紀管理學(xué)系列：管理學(xué)習題與案例（第三版）》由分章練習題和分章練習題參考答案兩部分構成。分章練習題按照管理與管理者、管理思想與理論的演進(jìn)、管理與環(huán)境、社會(huì )責任與管理道德、決策、計劃、戰略管理、組織、變革與創(chuàng )新管理、領(lǐng)導、激勵、溝通、控制、管理的績(jì)效，共14章。題型包括名詞解釋、單項選擇題、多項選擇題、簡(jiǎn)答題、計算題、論述題、案例分析題，共計744道題（其中含計算題2題，案例分析題49題）。分章練習題參考答案覆蓋所有的題型，供教師參考和學(xué)生練習。
《復旦卓越·21世紀管理學(xué)系列：管理學(xué)習題與案例（第三版）》既可以作為管理學(xué)授課教師的教學(xué)和命題參考書(shū)，也可以用于學(xué)生學(xué)習管理學(xué)課程的學(xué)習輔導書(shū)。
《復旦卓越·21世紀管理學(xué)系列：管理學(xué)習題與案例（第三版）》由分章練習題和分章練習題參考答案兩部分構成。分章練習題按照管理與管理者、管理思想與理論的演進(jìn)、管理與環(huán)境、社會(huì )責任與管理道德、決策、計劃、戰略管理、組織、變革與創(chuàng )新管理、領(lǐng)導、激勵、溝通、控制、管理的績(jì)效，共14章。題型包括名詞解釋、單項選擇題、多項選擇題、簡(jiǎn)答題、計算題、論述題、案例分析題，共計744道題（其中含計算題2題，案例分析題49題）。分章練習題參考答案覆蓋所有的題型，供教師參考和學(xué)生練習。
《復旦卓越·21世紀管理學(xué)系列：管理學(xué)習題與案例（第三版）》既可以作為管理學(xué)授課教師的教學(xué)和命題參考書(shū)，也可以用于學(xué)生學(xué)習管理學(xué)課程的學(xué)習輔導書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一部分 分章練習題
第一章 管理與管理者
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、案例分析題
案例一 雙匯和春都：兩種管理兩種結果
案例二 升任公司總裁后的思考
案例三 甜美音樂(lè )
案例四 楊總經(jīng)理的一天
第二章 管理思想與理論的演進(jìn)
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、案例分析題
案例一 海爾OEC管理法
案例二 管理的理論流派
案例三 “誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”的故事
案例四 聯(lián)合郵包服務(wù)公司
第三章 管理與環(huán)境
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、案例分析題
案例一 華為基本法
案例二 Microsoft：別具一格的文化個(gè)性
案例三 知識分子太難管了
第四章 社會(huì )責任與管理道德
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、案例分析題
案例一 惠普“尊重個(gè)人價(jià)值”的精神
案例二 沃爾瑪成功的十項原則
案例三 IBM“最佳服務(wù)”精神
第五章 決策
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、計算題
七、案例分析題
案例一 曇花一現的協(xié)和超音速客機
案例二 一錯再錯的雅虎
案例三 讓班組去做主
案例四 娃哈哈的一步險棋
……
第二部分 分章練習題參考答案
參考文獻
第一章 管理與管理者
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、案例分析題
案例一 雙匯和春都：兩種管理兩種結果
案例二 升任公司總裁后的思考
案例三 甜美音樂(lè )
案例四 楊總經(jīng)理的一天
第二章 管理思想與理論的演進(jìn)
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、案例分析題
案例一 海爾OEC管理法
案例二 管理的理論流派
案例三 “誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”的故事
案例四 聯(lián)合郵包服務(wù)公司
第三章 管理與環(huán)境
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、案例分析題
案例一 華為基本法
案例二 Microsoft：別具一格的文化個(gè)性
案例三 知識分子太難管了
第四章 社會(huì )責任與管理道德
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、案例分析題
案例一 惠普“尊重個(gè)人價(jià)值”的精神
案例二 沃爾瑪成功的十項原則
案例三 IBM“最佳服務(wù)”精神
第五章 決策
一、名詞解釋
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、簡(jiǎn)答題
五、論述題
六、計算題
七、案例分析題
案例一 曇花一現的協(xié)和超音速客機
案例二 一錯再錯的雅虎
案例三 讓班組去做主
案例四 娃哈哈的一步險棋
……
第二部分 分章練習題參考答案
參考文獻
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