公司治理迷局 毅偉商學(xué)院的16堂經(jīng)典案例課簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-26 10:26
來(lái)源：京東
作者：京東
公司治理迷局 毅偉商學(xué)院的16堂經(jīng)典案例課
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編輯推薦: 良好的公司治理是企業(yè)生存的保障，本書(shū)重溫商業(yè)史上奧林巴斯、蘋(píng)果、摩根等16個(gè)經(jīng)典公司治理案例，作為前車(chē)之鑒，南開(kāi)大學(xué)中國公司治理研究院院長(cháng)李維安教授作序推薦。
內容簡(jiǎn)介: 《公司治理迷局：毅偉商學(xué)院的16堂經(jīng)典案例課》收錄了16個(gè)公司治理經(jīng)典案例，全部來(lái)自以案例教學(xué)享譽(yù)全球的加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院案例庫，它們都是真實(shí)的、典型的，濃縮了變化萬(wàn)千的商業(yè)環(huán)境，能開(kāi)啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門(mén)，J.P.摩根的教訓，國際足聯(lián)全球丑聞……這16個(gè)公司治理經(jīng)典案例，基本涵蓋了公司治理領(lǐng)域的主要議題，如董事會(huì )結構、過(guò)程與模式、股權結構和股東行為、公司治理風(fēng)險與公司治理評價(jià)、利益相關(guān)者與企業(yè)社會(huì )責任、治理風(fēng)險與治理評價(jià)、高管激勵與行為、利益相關(guān)者與信息披露等。
作者簡(jiǎn)介: 劉素，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院博士，山東大學(xué)管理學(xué)院博士后，加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院（Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario）訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。山東財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，管理案例中心主任，加拿大研究中心副主任。近年來(lái)一直專(zhuān)注于案例研究和教學(xué)型案例的開(kāi)發(fā)。在毅偉案例庫發(fā)表三篇案例，榮獲第七屆和第八屆全國百篇優(yōu)秀管理案例獎。
包銘心（Paul W. Beamish）, 加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院國際商務(wù)教授，加拿大皇家學(xué)院院士、亞洲管理學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)、國際商務(wù)學(xué)會(huì )董事。他是55本書(shū)的作者或合著(zhù)者，發(fā)表了128篇文章。研究領(lǐng)域涉及國際管理、戰略管理、合資企業(yè)和聯(lián)盟等。1997年和2003年兩度被《國際管理》雜志評為全世界過(guò)去十年對國際戰略管理文獻有貢獻的三位作者之一，有超過(guò)25 000名谷歌學(xué)者引用他的研究。1993—1997年擔任《國際商務(wù)研究》主編。
包銘心（Paul W. Beamish）, 加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院國際商務(wù)教授，加拿大皇家學(xué)院院士、亞洲管理學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)、國際商務(wù)學(xué)會(huì )董事。他是55本書(shū)的作者或合著(zhù)者，發(fā)表了128篇文章。研究領(lǐng)域涉及國際管理、戰略管理、合資企業(yè)和聯(lián)盟等。1997年和2003年兩度被《國際管理》雜志評為全世界過(guò)去十年對國際戰略管理文獻有貢獻的三位作者之一，有超過(guò)25 000名谷歌學(xué)者引用他的研究。1993—1997年擔任《國際商務(wù)研究》主編。
目錄:第 1 堂課 奧林巴斯與告密的總裁∕1
第 2 堂課 在iPhone上建立后門(mén)——道德困境∕21
第 3 堂課 Facebook ——首次公開(kāi)發(fā)行股票∕41
第 4 堂課 J.P.摩根——學(xué)到的教訓∕73
第 5 堂課 國際足聯(lián)—精彩比賽與全球丑聞∕88
第 6 堂課 海信日立合資公司——開(kāi)拓國際市場(chǎng)∕111
第 7 堂課 華為進(jìn)軍美國市場(chǎng)∕129
第 8 堂課 霍氏集團——中國家族企業(yè)里的職業(yè)經(jīng)理人∕145
第 9 堂課 管理兄弟姐妹合作關(guān)系——翁氏集團∕159
第 10 堂課 PacificLink數字媒體——上市還是出售∕165
第 11 堂課 Infosys——董事會(huì )層級的同行評審∕177
第 12 堂課 Satyam公司的治理失敗∕195
第 13 堂課 百事可樂(lè )長(cháng)春合資公司——資本支出分析∕219
第 14 堂課 西捷航空公司——信息技術(shù)治理和公司戰略∕237
第 15 堂課 巴諾有限公司——尤凱帕委托書(shū)帶來(lái)的挑戰∕257
第 16 堂課 貝恩資本和達樂(lè )一元店∕271
第 2 堂課 在iPhone上建立后門(mén)——道德困境∕21
第 3 堂課 Facebook ——首次公開(kāi)發(fā)行股票∕41
第 4 堂課 J.P.摩根——學(xué)到的教訓∕73
第 5 堂課 國際足聯(lián)—精彩比賽與全球丑聞∕88
第 6 堂課 海信日立合資公司——開(kāi)拓國際市場(chǎng)∕111
第 7 堂課 華為進(jìn)軍美國市場(chǎng)∕129
第 8 堂課 霍氏集團——中國家族企業(yè)里的職業(yè)經(jīng)理人∕145
第 9 堂課 管理兄弟姐妹合作關(guān)系——翁氏集團∕159
第 10 堂課 PacificLink數字媒體——上市還是出售∕165
第 11 堂課 Infosys——董事會(huì )層級的同行評審∕177
第 12 堂課 Satyam公司的治理失敗∕195
第 13 堂課 百事可樂(lè )長(cháng)春合資公司——資本支出分析∕219
第 14 堂課 西捷航空公司——信息技術(shù)治理和公司戰略∕237
第 15 堂課 巴諾有限公司——尤凱帕委托書(shū)帶來(lái)的挑戰∕257
第 16 堂課 貝恩資本和達樂(lè )一元店∕271
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