并購大師簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的輝煌期還沒(méi)有真正到來(lái)。從20世紀80年代改革開(kāi)放至今，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在**輪發(fā)展過(guò)程中基本完成了原始積累。之后，企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟時(shí)代的沖擊。那么，這些企業(yè)需要重新思考的是，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中如何能跟上時(shí)代的步伐。     《并購大師——時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資本游戲》一書(shū)從資本和品牌發(fā)展的角度出發(fā)，結合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)與特征，對不同類(lèi)型的國際國內知名時(shí)尚品牌并購案例進(jìn)行深入分析，挖掘時(shí)尚品牌背后的故事；從品牌運營(yíng)的角度詮釋品牌，通過(guò)大量的時(shí)尚品牌并購案例，闡述時(shí)尚行業(yè)和品牌與資本之間的關(guān)系，分析國際時(shí)尚品牌并購的經(jīng)驗與趨勢，旨在當今快速變化的市場(chǎng)中尋找一條適合中國時(shí)尚行業(yè) 生存與發(fā)展之路。     本書(shū)可供時(shí)尚行業(yè)、金融行業(yè)從業(yè)人員閱讀，也可供相關(guān)院校師生教學(xué)使用或參考。

作者簡(jiǎn)介:楊大筠： 優(yōu)他匯國際品牌投資管理有限公司CEO 上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授 中國中小企業(yè)國際交流協(xié)會(huì )理事 2004年被《世界經(jīng)理人》雜志評為年度 “世界經(jīng)理人成就獎·未來(lái)領(lǐng)袖獎” 其著(zhù)作《模式的革命——SPA》獲得2010年度“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )優(yōu)秀圖書(shū)獎”     中國時(shí)尚行業(yè)從業(yè)24年，楊大筠先生完成了從時(shí)裝設計師到零售高管再到管理咨詢(xún)師、投資顧問(wèn)的角色轉移。2002~2015年共計出版了25本中國時(shí)尚行業(yè)管理類(lèi)暢銷(xiāo)圖書(shū)，被行業(yè)譽(yù)為“中國時(shí)尚品牌發(fā)展教父”，16年的管理咨詢(xún)、培訓服務(wù)，覆蓋了中國時(shí)尚行業(yè)多家上市公司及相關(guān)從業(yè)人員，成為這個(gè)領(lǐng)域較有影響力的人物。     楊大筠先生每一次的角色轉變，其實(shí)就是中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，只有不斷地突破自身才能為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)成長(cháng)。2012年，楊大筠先生成立了優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司，專(zhuān)注從資本的角度通過(guò)并購、資產(chǎn)重組、風(fēng)險投資，幫助中國時(shí)尚企業(yè)做強、做大，實(shí)現全球化發(fā)展的目標。不同于傳統投資的是，楊大筠先生豐富的行業(yè)經(jīng)驗能夠為企業(yè)提供除資本之外的一系列增值服務(wù)，在品牌資產(chǎn)管理、戰略規劃、新市場(chǎng)拓展等方面能夠讓投資企業(yè)獲得真正的成長(cháng)，此外在全球并購和國外市場(chǎng)拓展方面楊大筠先生也積累了豐富的經(jīng)驗。全球的視野、豐富的經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，將是這個(gè)新角色成功的關(guān)鍵。

目錄:第一章　時(shí)尚與資本的邂逅：LVMH集團并購案例　　1

引　子　　1

第一節　帝國并購足跡　　2

一、帝國的起步　　3

二、雄心勃勃的阿諾特　　5

第二節　打造奢侈品世界的王者　　17

一、傲人的成就　　17

二、阿諾特的秘密　　19

三、神奇的并購法則　　20

本章總結　　27



第二章　時(shí)尚的力量：不止于美麗　　30

引　子　　30

第一節　解讀時(shí)尚　　31

一、時(shí)尚的內涵　　31

二、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)及其范疇　　32

三、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)　　34

四、解析中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)　　40

第二節　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的規模與結構　　44

一、市場(chǎng)與規?！　?5

二、產(chǎn)業(yè)細分　　48

第三節　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)格局　　57

一、全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)掠影　　57

二、透視中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)　　61

三、中國服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析　　70

第四節 變革帶來(lái)的思考　　72

一、互聯(lián)網(wǎng)VS實(shí)體企業(yè)　　72

二、國際快銷(xiāo)品牌逆勢飛揚　　78

三、“轉型”——中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然　　92

第五節 中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的機遇　　97

一、潛在的消費增長(cháng)與動(dòng)因　　97

二、傳統服飾行業(yè)的新機遇　　102

三、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的金融時(shí)代開(kāi)啟　　105

本章總結　　107



第三章　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)背后的故事:全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)并購案例　　109

引　子　　109

第一節 阿迪達斯與耐克的“恩怨情仇”　　109

一、從德國小鎮走出的阿迪達斯　　110

二、世界冠軍的寵兒　　111

三、“美國夢(mèng)”的代言人菲爾·耐特　　111

四、后來(lái)居上的耐克　　112

五、收購匡威，鞏固地位　　113

六、復蘇的阿迪達斯抱團取暖　　115

七、以彼之道還施彼身　　116

第二節 歐萊雅的品牌金字塔　　118

一、一支染發(fā)劑起家　　119

二、打造品牌金字塔　　121

三、把“紐約”加上　　123

四、進(jìn)軍中國市場(chǎng)　　123

第三節 斯沃琪，瑞士手表的拯救者　　127

一、在風(fēng)雨飄搖中誕生　　127

二、“S”——你的第二塊手表　　128

三、高檔手表的回歸　　129

四、掌握自己的命脈　　132

五、鉆石型的品牌構架　　133

第四節 不一樣的精彩，歷峰集團　　134

一、從煙草走向奢侈品　　135

二、二代接班，再次重組　　138

三、聚焦珠寶與鐘表　　139

四、歷峰的秘密　　142

第五節　我的新名字，開(kāi)云集團　　143

一、由木材走向奢侈品　　144

二、GUCCI收購戰　　145

三、小皮諾接班　　150

四、幾次易名背后的故事　　152

第六節　VF保持年輕的秘密　　153

一、VF的并購史　　154

二、保持年輕的秘密　　156

三、收購“大黃靴”　　159

四、VF在中國　　160

第七節　PVH，我們不只做襯衫　　161

一、從襯衫制造廠(chǎng)到服裝巨頭　　162

二、收購Calvin Klein　　163

三、收購Tommy Hilfige　　166

四、構建全層次的品牌體系　　169

第八節　品牌的莊家伊藤忠　　170

一、商社的發(fā)展史　　171

二、伊藤忠的故事　　172

三、紡織業(yè)務(wù)的轉變　　173

四、伊藤忠在中國　　176

五、品牌的莊家　　177

第九節　百麗，從資本市場(chǎng)走出的鞋業(yè)巨人　　178

一、百麗的奇跡　　178

二、并購之路　　180

三、森達并購案　　182

四、百麗的多品牌戰略　　184

本章總結　　185



第四章　并購整合：時(shí)尚品牌快速成長(cháng)之路　　186

引　子　　186

第一節　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)并購在中國　　187

一、試水資本運作　　188

二、時(shí)尚業(yè)并購風(fēng)起云涌　　195

三、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)并購交易趨勢　　201

第二節　并購的動(dòng)力與前景　　204

一、整合資源　　204

二、擴大市場(chǎng)份額　　211

三、實(shí)施國際化戰略　　215

四、學(xué)會(huì )資本運作　　218

五、發(fā)展與布局　　223

第三節　并購的瓶頸與難點(diǎn)　　225

一、挑戰和風(fēng)險　　226

二、困難與問(wèn)題　　234

第四節　并購成功的要素　　237

一、正確的理念　　237

二、內部修煉　　241

三、借力第三方　　245

本章總結　　252



參考文獻　　254

后記　　并購：中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的大趨勢　　268