新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-22 17:37
來(lái)源：京東
作者：京東
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（第2版）
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內容簡(jiǎn)介: 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（第2版）》主要圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一系統工程，對其過(guò)程中所涉及的基本概念、原理、方法和先進(jìn)的產(chǎn)品數字化技術(shù)進(jìn)行了比較全面而詳細的闡述，試圖給讀者建立起一個(gè)較完整、清晰的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的知識體系，并介紹了一系列有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)用程序和記載著(zhù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成敗的案例。應用本書(shū)介紹的理論知識和方法，可幫助讀者掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)質(zhì)內容，建立自己的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統，并能夠通過(guò)系統完成企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
目錄:叢書(shū)序
第二版前言
第一版前言
第1章 產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
1.1 產(chǎn)品的概述
1.2 新產(chǎn)品的概述
思考題
案例 多元發(fā)展的長(cháng)虹
第2章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜述
2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序和方式
2.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境
2.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險
思考題
案例 昨夜星光燦爛
第3章 新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析研究
3.1 新產(chǎn)品市場(chǎng)分析研究概述
3.2 市場(chǎng)調查研究的程序與方法
3.3 新產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測
3.4 市場(chǎng)決策
思考題
案例柯達產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)
第4章 新產(chǎn)品創(chuàng )新
4.1 創(chuàng )新
4.2 技術(shù)創(chuàng )新
4.3 產(chǎn)品創(chuàng )新
4.4 設計創(chuàng )新
4.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式
4.6 新產(chǎn)品創(chuàng )意源泉
思考題
案例 打印技術(shù)的創(chuàng )新帶動(dòng)新產(chǎn)品的層出不窮
第5章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
5.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略概述
5.2 戰略規劃與措施
5.3 基于時(shí)間的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
5.4 中小企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
5.5 基于供應鏈的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
思考題
案例 海爾集團的產(chǎn)品研發(fā)戰略
第6章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織
6.1 創(chuàng )新型組織的建立
6.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織決策
6.3 適當的組織結構
6.4 優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織結構
思考題
案例 創(chuàng )建新型企業(yè)模式
第7章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規劃與評價(jià)
7.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規劃
7.2 新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的評價(jià)
7.3 產(chǎn)品概念
7.4 篩選的評價(jià)系統
思考題
案例 德國放棄首條商用磁懸浮列車(chē)項目
第8章 新產(chǎn)品商業(yè)化規劃
8.1 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)
8.2 新產(chǎn)品商業(yè)化策略
8.3 新產(chǎn)品投放的跟蹤
8.4 建立產(chǎn)品逆向物流系統
思考題
案例 諾基亞的環(huán)保理念：考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期
第9章 產(chǎn)品數字化與PDM系統在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用
9.1 產(chǎn)品制造技術(shù)信息化
9.2 計算機輔助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
9.3 產(chǎn)品數字化與產(chǎn)品數據管理
9.4 PDM在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用
思考題
案例 首架飛機全機規模電子樣機誕生
主要參考文獻
第二版前言
第一版前言
第1章 產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
1.1 產(chǎn)品的概述
1.2 新產(chǎn)品的概述
思考題
案例 多元發(fā)展的長(cháng)虹
第2章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜述
2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序和方式
2.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境
2.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險
思考題
案例 昨夜星光燦爛
第3章 新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析研究
3.1 新產(chǎn)品市場(chǎng)分析研究概述
3.2 市場(chǎng)調查研究的程序與方法
3.3 新產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測
3.4 市場(chǎng)決策
思考題
案例柯達產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)
第4章 新產(chǎn)品創(chuàng )新
4.1 創(chuàng )新
4.2 技術(shù)創(chuàng )新
4.3 產(chǎn)品創(chuàng )新
4.4 設計創(chuàng )新
4.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式
4.6 新產(chǎn)品創(chuàng )意源泉
思考題
案例 打印技術(shù)的創(chuàng )新帶動(dòng)新產(chǎn)品的層出不窮
第5章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
5.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略概述
5.2 戰略規劃與措施
5.3 基于時(shí)間的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
5.4 中小企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
5.5 基于供應鏈的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
思考題
案例 海爾集團的產(chǎn)品研發(fā)戰略
第6章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織
6.1 創(chuàng )新型組織的建立
6.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織決策
6.3 適當的組織結構
6.4 優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織結構
思考題
案例 創(chuàng )建新型企業(yè)模式
第7章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規劃與評價(jià)
7.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規劃
7.2 新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的評價(jià)
7.3 產(chǎn)品概念
7.4 篩選的評價(jià)系統
思考題
案例 德國放棄首條商用磁懸浮列車(chē)項目
第8章 新產(chǎn)品商業(yè)化規劃
8.1 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)
8.2 新產(chǎn)品商業(yè)化策略
8.3 新產(chǎn)品投放的跟蹤
8.4 建立產(chǎn)品逆向物流系統
思考題
案例 諾基亞的環(huán)保理念：考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期
第9章 產(chǎn)品數字化與PDM系統在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用
9.1 產(chǎn)品制造技術(shù)信息化
9.2 計算機輔助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
9.3 產(chǎn)品數字化與產(chǎn)品數據管理
9.4 PDM在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用
思考題
案例 首架飛機全機規模電子樣機誕生
主要參考文獻
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