彼得原理/20世紀西方文化三大發(fā)現系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
彼得原理由管理學(xué)家勞倫斯·彼得提出：在一個(gè)層級組織中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jì)出色（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。彼得由此導出的結論是，每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據。
彼得原理揭開(kāi)了層級組織和公司中人員任用的弊端和由此引發(fā)的一系列隱患，由此可以解釋?zhuān)簽槭裁醋鲱I(lǐng)導的不做事，做具體事情的又不是領(lǐng)導？為什么組織中總是存在人浮于事、效率低下的通??？等等。
本書(shū)以翔實(shí)的資料、嚴謹的論述、犀利的觀(guān)點(diǎn)對彼得原理進(jìn)行了系統深入的解讀，同時(shí)對彼得原理的各種變體、衍生定律以及與彼得原理有內在聯(lián)系的其他重要定律、法則等也予以收錄并進(jìn)行解析和點(diǎn)評。本書(shū)為在不勝任職位上迷茫煩惱的人們開(kāi)出了獲得快樂(lè )的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人們指點(diǎn)了順利晉升的捷徑，為高層管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶頸、大幅提升效率的方法和途徑。
陳立之，畢業(yè)于安徽大學(xué)，現供職于一家投資咨詢(xún)公司，關(guān)注百姓點(diǎn)滴理財和宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，工作之余對演講說(shuō)話(huà)有一定的研究和思考，著(zhù)有《生意經(jīng)》《你不理財財不理你》《把話(huà)說(shuō)得滴水
不漏》《口才圣經(jīng)》《會(huì )做人會(huì )說(shuō)話(huà)會(huì )辦事》《精準表達》等財經(jīng)管理、演講口才、說(shuō)話(huà)技巧類(lèi)著(zhù)作，市場(chǎng)反響良好，受到讀者好評。
第1章 彼得原理：莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 / 001
彼得高地——爬不完的晉升梯子 / 002
彼得螺旋——為何越來(lái)越多的人不勝任 / 004
莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 / 006
有節制、有理性、有原則地升遷員工 / 008
晉升員工要重潛力而非業(yè)績(jì) / 009
轉換用人思路，打通晉升通道 / 011
改革晉升機制，避開(kāi)彼得原理陷阱 / 015
第2章 簡(jiǎn)道爾法則：知人善任是管理者的必修課 / 019
知人，是用人的首要前提 / 020
慧眼識英才，用人先識人 / 021
大材不能小用，小材不能大用 / 022
用兵點(diǎn)將，用合適的人做合適的事 / 024
用人要做到原則性和靈活性的統一 / 026
第3章 韋爾奇原則：用人得當，事半功倍 / 029
不能讓外行人做內行事 / 030
別把飛機引擎裝在拖拉機上 / 032
將恰當的人放在最恰當的位置上 / 034
用人之道在于揚長(cháng)避短 / 036
讓隊伍中人人有施展才華的空間 / 038
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