工程項目成本管理實(shí)論簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-29 10:33
來(lái)源：京東
作者：京東
工程項目成本管理實(shí)論
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內容簡(jiǎn)介: 《工程項目成本管理實(shí)論》不但有深厚的理論基礎，也有鮮活的實(shí)踐做支撐，主要研究對象是工程項目成本管理的“商務(wù)成本”。筆者結合自己從業(yè)近40年的工作經(jīng)歷，提出了“方圓理論”的概念，初衷是想把中國傳統的方圓之道運用到現代企業(yè)管理的實(shí)踐中，尤其是運用到我國社會(huì )轉型期的工程項目管理的實(shí)踐中，以豐富項目管理的理論研究成果。外圓內方、虛實(shí)結合的“方圓圖”，將建筑施工企業(yè)的接項目、干項目、算賬收錢(qián)的全過(guò)程，將法人管項目的要求，將責權利相結合的現代管理理念全都清晰地囊括，是建筑企業(yè)成本管理的理論指南和降本增效的有力武器。
《工程項目成本管理實(shí)論》可供建筑工程承包企業(yè)管理參考，也可為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參考；既可用于房屋建筑工程項目，也可用于基礎設施建設項目，既可供企業(yè)管理者閱讀，也可供項目管理者學(xué)習，亦可供大專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生使用，具有廣泛的可讀性和可操作件。
《工程項目成本管理實(shí)論》可供建筑工程承包企業(yè)管理參考，也可為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參考；既可用于房屋建筑工程項目，也可用于基礎設施建設項目，既可供企業(yè)管理者閱讀，也可供項目管理者學(xué)習，亦可供大專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生使用，具有廣泛的可讀性和可操作件。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 緒論
一、項目管理概述
二、工程項目管理的基本內涵與綠色行動(dòng)
三、工程項目成本管理的方圓理論
四、本書(shū)的基本架構
第二章 基礎理論
第一節 對馬克思主義“生產(chǎn)力理論”的認識
第二節 對現代管理學(xué)“責權利相統一理論”的理解
第三節 對中國傳統哲學(xué)“方圓之道”的參悟
第四節 “工程項目成本管理方圓圖”孕育自'信和“主流文化
第三章 項目成本管理方圓圖理論模型
第一節 “工程項目成本管理方圓圖”解析
一、“方圓理論”的建筑業(yè)背景
二、方圓圖圖形釋義
第二節 “方圓圖”的理念屬性
一、“外圓內方”的管理理念
二、“項目生產(chǎn)力最大化”的管理理念
三、“責權利相統一”的管理理念
四、“兩個(gè)基石一條主線(xiàn)”的管理理念
第三節 “方圓圖”的工具屬性
一、分離“兩個(gè)價(jià)格”的工具
二、劃分“三個(gè)效益”的工具
三、強化“四大支撐”的工具
四、管控“五類(lèi)費用”的工具
第四節 “方圓圖”的方法屬性
一、強化“四個(gè)基本制度”
二、做好“四項策劃”
三、遵守“三大紀律八項注意”
四、實(shí)行“分資制”管理法
第四章 工程項目的過(guò)程管理
第一節 工程項目的組織管理
一、項目管理的組織架構
二、項目資源配置
三、項目經(jīng)理
四、項目管理團隊
五、項目管理的運行機制
第二節 施工項目目標管理三圓圖
一、“施工項目目標管理三圓圖”模型及其內涵
二、“業(yè)主目標圓”的管理
三、“社會(huì )目標圓”的管理
四、“企業(yè)目標圓”的管理
五、三個(gè)“橢圓形目標集合”的管理
第三節 房地產(chǎn)投資項目的成本管理
一、“房地產(chǎn)投資項目成本管理方圓圖”模型及其內涵，
二、“三個(gè)階段”與“三類(lèi)效益”及考核
三、“四大支撐”的過(guò)程管控
四、“五項成本”的過(guò)程管控
第四節 基礎設施投資項目的成本管理
一、“基礎設施投資項目成本管理方圓圖”模型及其內涵。
二、“三個(gè)階段”與“三類(lèi)效益”
三、“四大支撐”的過(guò)程管控
四、“五項成本”的過(guò)程管控
第五節 信息技術(shù)在項目成本管理中的應用
一、工程建設行業(yè)信息化歷程
二、管理標準化、信息化、精細化的融合
三、項目綜合管理系統
四、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
五、集團企業(yè)管理信息集成
六、BIM技術(shù)的應用
第五章 “方圓理論”應用案例
第一節 企業(yè)背景簡(jiǎn)介
第二節 項目應用實(shí)例
一、綜合說(shuō)明
二、A項目實(shí)施策劃書(shū)
三、A項目季度節 點(diǎn)成本分析考核
參考文獻
后記
一、項目管理概述
二、工程項目管理的基本內涵與綠色行動(dòng)
三、工程項目成本管理的方圓理論
四、本書(shū)的基本架構
第二章 基礎理論
第一節 對馬克思主義“生產(chǎn)力理論”的認識
第二節 對現代管理學(xué)“責權利相統一理論”的理解
第三節 對中國傳統哲學(xué)“方圓之道”的參悟
第四節 “工程項目成本管理方圓圖”孕育自'信和“主流文化
第三章 項目成本管理方圓圖理論模型
第一節 “工程項目成本管理方圓圖”解析
一、“方圓理論”的建筑業(yè)背景
二、方圓圖圖形釋義
第二節 “方圓圖”的理念屬性
一、“外圓內方”的管理理念
二、“項目生產(chǎn)力最大化”的管理理念
三、“責權利相統一”的管理理念
四、“兩個(gè)基石一條主線(xiàn)”的管理理念
第三節 “方圓圖”的工具屬性
一、分離“兩個(gè)價(jià)格”的工具
二、劃分“三個(gè)效益”的工具
三、強化“四大支撐”的工具
四、管控“五類(lèi)費用”的工具
第四節 “方圓圖”的方法屬性
一、強化“四個(gè)基本制度”
二、做好“四項策劃”
三、遵守“三大紀律八項注意”
四、實(shí)行“分資制”管理法
第四章 工程項目的過(guò)程管理
第一節 工程項目的組織管理
一、項目管理的組織架構
二、項目資源配置
三、項目經(jīng)理
四、項目管理團隊
五、項目管理的運行機制
第二節 施工項目目標管理三圓圖
一、“施工項目目標管理三圓圖”模型及其內涵
二、“業(yè)主目標圓”的管理
三、“社會(huì )目標圓”的管理
四、“企業(yè)目標圓”的管理
五、三個(gè)“橢圓形目標集合”的管理
第三節 房地產(chǎn)投資項目的成本管理
一、“房地產(chǎn)投資項目成本管理方圓圖”模型及其內涵，
二、“三個(gè)階段”與“三類(lèi)效益”及考核
三、“四大支撐”的過(guò)程管控
四、“五項成本”的過(guò)程管控
第四節 基礎設施投資項目的成本管理
一、“基礎設施投資項目成本管理方圓圖”模型及其內涵。
二、“三個(gè)階段”與“三類(lèi)效益”
三、“四大支撐”的過(guò)程管控
四、“五項成本”的過(guò)程管控
第五節 信息技術(shù)在項目成本管理中的應用
一、工程建設行業(yè)信息化歷程
二、管理標準化、信息化、精細化的融合
三、項目綜合管理系統
四、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
五、集團企業(yè)管理信息集成
六、BIM技術(shù)的應用
第五章 “方圓理論”應用案例
第一節 企業(yè)背景簡(jiǎn)介
第二節 項目應用實(shí)例
一、綜合說(shuō)明
二、A項目實(shí)施策劃書(shū)
三、A項目季度節 點(diǎn)成本分析考核
參考文獻
后記
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