招聘管理（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《招聘管理（第2版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國內外人力資源招聘管理理論與實(shí)踐的新發(fā)展，全面系統地介紹了招聘管理的相關(guān)理論、方法和技巧，強調理論與實(shí)踐相結合，結構清晰完整。
　　《招聘管理（第2版）》分四編共十章，涵蓋了招聘基礎理論、招募、甄選、錄用與評估等關(guān)鍵環(huán)節，具有很強的針對性和可操作性。
　　《招聘管理（第2版）》可作為高校人力資源管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員的自學(xué)用書(shū)，還可供其他人員參考。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一編 招聘的基礎理論
第一章 招聘概述
第一節 招聘與招聘管理
一、招聘與招聘管理的概念
二、招聘的意義
第二節 招聘理念與招聘原則
一、招聘理念
二、招聘原則
第三節 招聘模式
一、美國模式
二、曰本模式
三、德國模式
四、韓國模式
第四節 我國企業(yè)招聘存在的問(wèn)題以及原因
一、存在的問(wèn)題
二、問(wèn)題的原因
復習思考題
案例分析
第二章 招聘基礎
第一節 招聘的現實(shí)基礎
一、組織優(yōu)化
二、人力資源規劃
三、崗位分析
第二節 招聘的理論基礎
一、勝任特征模型的概念及構成
二、崗位勝任特征模型的構建方法
三、崗位勝任特征模型構建的基本程序
第三節 招聘的影響因素分析
一 、影響招聘的外部因素
二、影響招聘的內部因素
三、應聘者的個(gè)人因素
復習思考題
案例分析

第二編 員工招聘
第三章 戰略招聘及招聘準備
第一節 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與人力資源戰略
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的概念和類(lèi)型
二、人力資源戰略概念及分類(lèi)
三、企業(yè)競爭戰略與人力資源戰略的整合
四、企業(yè)戰略、人力資源戰略及招聘決策
第二節 招聘計劃
一、招聘計劃的制訂過(guò)程
二、招聘計劃的內容
第三節 招聘團隊的組建
一、招聘團隊構成及其人員分工
二、招聘團隊成員素質(zhì)要求
三、招聘者需避免的招聘誤區
四、組建招聘團隊的原則
第四節 招聘策略的確定
一、基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
二、基于不同類(lèi)型人力資源的招聘策略
三、人才吸引策略
四、人才選聘策略
復習思考題
案例分析
第四章 招聘渠道
第一節 招聘渠道類(lèi)型
一、內部招聘
二、外部招聘
三、內部招聘與外部招聘的比較
第二節 招聘渠道選擇
一、招聘渠道選擇
二、影響招聘渠道選擇的因素
三、企業(yè)生命周期不同階段與招聘渠道的選擇
四、不同職位與招聘渠道的選擇
第三節 招聘廣告的撰寫(xiě)
一、招聘廣告的定義、特點(diǎn)、目的
二、招聘廣告的寫(xiě)作技巧
三、招聘廣告的創(chuàng )意
復習思考題
案例分析

第三編 人員甄選
第五章 人員甄選概述
第一節 甄選的內涵與意義
一、甄選的含義
二、甄選內容
三、甄選的意義
第二節 甄選的流程和方法
一、人員甄選的一般流程
二、常用的甄選方法
第三節 甄選中的信度與效度
一、信度
二、效度
復習思考題
案例分析
第六章 人員初步甄選
第一節 簡(jiǎn)歷的制作及篩選
一、簡(jiǎn)歷概述
二、簡(jiǎn)歷的制作
三、簡(jiǎn)歷的篩選
第二節 職位申請表的設計及篩選
一、申請表概述
二、加權型申請表的制作
三、加權型申請表在人力資源選拔中的應用
四、篩選申請表的方法
第三節 背景調查技術(shù)
一、背景調查的作用
二、背景調查的類(lèi)型
三、背景調查的內容
四、背景調查的實(shí)施
五、背景調查應注意的問(wèn)題
第四節 筆試
一、知識測驗的概念
二、崗位知識測驗：
三、知識測驗的題型
四、知識測驗的實(shí)施
復習思考題
案例分析
第七章 人員甄選測試技術(shù)（I）
第一節 職業(yè)心理測試
一、學(xué)業(yè)成就測試
二、職業(yè)興趣測試
三、職業(yè)能力測試
四、職業(yè)人格測試
五、投射測驗
第二節 結構化面試
一、結構化面試及特點(diǎn)
二、結構化面試題庫的設計
三、面試考官與面試場(chǎng)所的選擇
四、面試提問(wèn)的方式與技巧
復習思考題
案例分析
第八章 人員甄選測試技術(shù)（II）
第一節 評價(jià)中心測試
一、評價(jià)中心的含義
二、評價(jià)中心主要方法
三、評價(jià)中心的程序
第二節 公文筐測試
一、公文筐測試的概念與特點(diǎn)
二、公文筐測試的維度
三、公文筐測試的流程
四、公文筐測試編制原則
五、公文筐測試編制程序
復習思考題
案例分析

第四編 錄用與評估
第九章 人員錄用
第一節 員錄用概述
一、人員錄用的意義
二、人員錄用過(guò)程
三、人員錄用的策略
第二節 錄用決策
一、錄用決策要素
二、錄用決策的程序
三、錄用決策者
四、錄用決策誤區與糾偏
第三節 錄用實(shí)施
一、錄用通知
二、錄用面談
三、簽訂合同
四、上崗培訓
復習思考題
案例分析
第十章 招聘評估
第一節 招聘評估概述
一、招聘評估概念及其作用
二、招聘評估指標體系
第二節 招聘成本評估
一、招聘總成本核算
二、單位招聘成本核算
第三節 錄用人員評估和招聘人員工作評估
一、錄用人員評估
二、招聘人員工作評估
第四節 招聘總結
一、招聘總結的主要內容
二、招聘總結撰寫(xiě)的原則
三、針對競爭對手的招聘總結
復習思考題
案例分析

參考文獻
后記