弗布克績(jì)效考核設計與細化全案系列：30類(lèi)人員量化考核設計全案簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《弗布克績(jì)效考核設計與細化全案系列：30類(lèi)人員量化考核設計全案》提供了市場(chǎng)調研、廣告公關(guān)、企劃宣傳、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、導購促銷(xiāo)等30類(lèi)人員，共計109個(gè)崗位的量化考核指標，并給出了111套各類(lèi)別人員及事項的考核方案，進(jìn)一步細化了企業(yè)各類(lèi)人員的績(jì)效考核事宜，為企業(yè)績(jì)效管理人員提供了實(shí)用的考核工具。
　　《弗布克績(jì)效考核設計與細化全案系列：30類(lèi)人員量化考核設計全案》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、企業(yè)培訓師、咨詢(xún)師以及高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀與使用。

作者簡(jiǎn)介:    李作學(xué)，大連理工大學(xué)管理學(xué)博士，沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授，北京弗布克管理咨詢(xún)有限公司人力資源研發(fā)顧問(wèn)。主要研究方向為人力資源管理、知識管理和智力資源管理。 

目錄:第1章　市場(chǎng)調研類(lèi)人員　
1．1　市場(chǎng)經(jīng)理　
1．1．1　量化指標設計　
1．1．2　績(jì)效考核方案　
1．2　市場(chǎng)調研主管　
1．2．1　量化指標設計　
1．2．2　績(jì)效考核方案　
1．3　市場(chǎng)專(zhuān)員　
1．3．1　量化指標設計　
1．3．2　績(jì)效考核方案　

第2章　廣告公關(guān)類(lèi)人員　
2．1　廣告經(jīng)理　
2．1．1　量化指標設計　
2．1．2　績(jì)效考核方案　
2．2　公關(guān)經(jīng)理　
2．2．1　量化指標設計　
2．2．2　績(jì)效考核方案　
2．3　廣告專(zhuān)員　
2．3．1　量化指標設計　
2．3．2　績(jì)效考核方案　

第3章　企劃宣傳類(lèi)人員　
3．1　企劃主管　
3．1．1　量化指標設計　
3．1．2　績(jì)效考核方案　
3．2　宣傳主管　
3．2．1　量化指標設計　
3．2．2　績(jì)效考核方案　

第4章　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)人員　
4．1　銷(xiāo)售總監　
4．1．1　量化指標設計　
4．1．2　績(jì)效考核方案　
4．2　銷(xiāo)售經(jīng)理　
4．2．1　量化指標設計　
4．2．2　績(jì)效考核方案　
4．3　銷(xiāo)售主管　
4．3．1　量化指標設計　
4．3．2　績(jì)效考核方案　
4．4　銷(xiāo)售專(zhuān)員　
4．4．1　量化指標設計　
4．4．2　績(jì)效考核方案　

第5章　導購促銷(xiāo)類(lèi)人員　
5．1　導購主管　
5．1．1　量化指標設計　
5．1．2　績(jì)效考核方案　
5．2　促銷(xiāo)主管　
5．2．1　量化指標設計　
5．2．2　績(jì)效考核方案　
5．3　導購專(zhuān)員　
5．3．1　量化指標設計　
5．3．2　績(jì)效考核方案　

第6章　生產(chǎn)制造類(lèi)人員　
6．1　生產(chǎn)總監　
6．1．1　量化指標設計　
6．1．2　績(jì)效考核方案　
6．2　生產(chǎn)經(jīng)理　
6．2．1　量化指標設計　
6．2．2　績(jì)效考核方案　
6．3　生產(chǎn)主管　
6．3．1　量化指標設計　
6．3．2　績(jì)效考核方案　
6．4　車(chē)間主任　
6．4．1　量化指標設計　
6．4．2　績(jì)效考核方案　
6．5　班組長(cháng)　
6．5．1　量化指標設計　
6．5．2　績(jì)效考核方案　
6．6　生產(chǎn)專(zhuān)員　
6．6．1　量化指標設計　
6．6．2　績(jì)效考核方案　

第7章　采購供應類(lèi)人員　
7．1　采購經(jīng)理　
7．1．1　量化指標設計　
7．1．2　績(jì)效考核方案　
7．2　供應主管　
7．2．1　量化指標設計　
7．2．2　績(jì)效考核方案　
7．3　采購專(zhuān)員　
7．3．1　量化指標設計　
7．3．2　績(jì)效考核方案　

第8章　倉儲管理類(lèi)人員　
8．1　倉儲經(jīng)理　
8．1．1　量化指標設計　
8．1．2　績(jì)效考核方案　
8．2　成品倉主管　
8．2．1　量化指標設計　
8．2．2　績(jì)效考核方案　
8．3　倉儲保管員　
8．3．1　量化指標設計　
8．3．2　績(jì)效考核方案　

第9章　設備管理類(lèi)人員　
9．1　設備維修部經(jīng)理　
9．1．1　量化指標設計　
9．1．2　績(jì)效考核方案　
9．2　設備動(dòng)力部經(jīng)理　
9．2．1　量化指標設計　
9．2．2　績(jì)效考核方案　
9．3　設備采購專(zhuān)員　
9．3．1　量化指標設計　
9．3．2　績(jì)效考核方案　
9．4　設備維修專(zhuān)員　
9．4．1　量化指標設計　
9．4．2　績(jì)效考核方案　

第10章　質(zhì)量管理類(lèi)人員　
10．1　質(zhì)量部經(jīng)理　
10．1．1　量化指標設計　
10．1．2　量化考核方案　
10．2　來(lái)料檢驗主管　
10．2．1　量化指標設計　
10．2．2　量化考核方案　
10．3　制程檢驗主管　
10．3．1　量化指標設計　
10．3．2　量化考核方案　
10．4　成品檢驗主管　
10．4．1　量化指標設計　
10．4．2　量化考核方案　

第11章　研究開(kāi)發(fā)類(lèi)人員　
11．1　研發(fā)經(jīng)理　
11．1．1　量化指標設計　
11．1．2　績(jì)效考核方案　
11．2　研發(fā)工程師　
11．2．1　量化指標設計　
11．2．2　績(jì)效考核方案　
11．3　研發(fā)專(zhuān)員　
11．3．1　量化指標設計　
11．3．2　績(jì)效考核方案　

第12章　工藝技術(shù)類(lèi)人員　
12．1　技術(shù)經(jīng)理　
12．1．1　量化指標設計　
12．1．2　績(jì)效考核方案　
12．2　工藝工程師　
12．2．1　量化指標設計　
12．2．2　績(jì)效考核方案　
12．3　技術(shù)專(zhuān)員　
12．3．1　量化指標設計　
12．3．2　績(jì)效考核方案　

第13章　設計制圖類(lèi)人員　
13．1　產(chǎn)品設計經(jīng)理　
13．1．1　量化指標設計　
13．1．2　績(jì)效考核方案　
13．2　設計主管　
13．2．1　量化指標設計　
13．2．2　績(jì)效考核方案　
13．3　制圖員　
13．3．1　量化指標設計　
13．3．2　績(jì)效考核方案　

第14章　安全管理類(lèi)人員　
14．1　安全經(jīng)理　
14．1．1　量化指標設計　
14．1．2　績(jì)效考核方案　
14．2　安全工程師　
14．2．1　量化指標設計　
14．2．2　績(jì)效考核方案　
14．3　安全專(zhuān)員　
14．3．1　量化指標設計　
14．3．2　績(jì)效考核方案　

第15章　工程項目類(lèi)人員　
15．1　工程部經(jīng)理　
15．1．1　量化指標設計　
15．1．2　績(jì)效考核方案　
15．2　土建工程師　
15．2．1　量化指標設計　
15．2．2　績(jì)效考核方案　
15．3　水暖工程師　
15．3．1　量化指標設計　
15．3．2　績(jì)效考核方案　
15．4　電氣工程師　
15．4．1　量化指標設計　
15．4．2　績(jì)效考核方案　
15．5　測量員　
15．5．1　量化指標設計　
15．5．2　績(jì)效考核方案　
15．6　材料員　
15．6．1　量化指標設計　
15．6．2　績(jì)效考核方案　

第16章　物業(yè)服務(wù)類(lèi)人員　
16．1　物業(yè)經(jīng)理　
16．1．1　量化指標設計　
16．1．2　績(jì)效考核方案　
16．2　維修主管　
16．2．1　量化指標設計　
16．2．2　績(jì)效考核方案　
16．3　綠化主管　
16．3．1　量化指標設計　
16．3．2　績(jì)效考核方案　
16．4　安保主管　
16．4．1　量化指標設計　
16．4．2　績(jì)效考核方案　

第17章　物流服務(wù)類(lèi)人員　
17．1　物流經(jīng)理　
17．1．1　量化指標設計　
17．1．2　績(jì)效考核方案　
17．2　配送主管　
17．2．1　量化指標設計　
17．2．2　績(jì)效考核方案　
17．3　裝卸主管　
17．3．1　量化指標設計　
17．3．2　績(jì)效考核方案　
17．4　運輸主管　
17．4．1　量化指標設計　
17．4．2　績(jì)效考核方案　

第18章　財務(wù)管理類(lèi)人員　
18．1　財務(wù)總監　
18．1．1　量化指標設計　
18．1．2　績(jì)效考核方案　
18．2　財務(wù)經(jīng)理　
18．2．1　量化指標設計　
18．2．2　績(jì)效考核方案　

第19章　會(huì )計審計類(lèi)人員　
19．1　會(huì )計主管　
19．1．1　量化指標設計　
19．1．2　績(jì)效考核方案　
19．2　審計主管　
19．2．1　量化指標設計　
19．2．2　績(jì)效考核方案　
19．3　出納　
19．3．1　量化指標設計　
19．3．2　績(jì)效考核方案　

第20章　售后服務(wù)類(lèi)人員　
20．1　客服部經(jīng)理　
20．1．1　量化指標設計　
20．1．2　績(jì)效考核方案　
20．2　客戶(hù)服務(wù)主管　
20．2．1　量化指標設計　
20．2．2　績(jì)效考核方案　
20．3　客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員　
20．3．1　量化指標設計　
20．3．2　績(jì)效考核方案　
20．4　售后服務(wù)專(zhuān)員　
20．4．1　量化指標設計　
20．4．2　績(jì)效考核方案　

第21章　網(wǎng)絡(luò )信息類(lèi)人員　
21．1　網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)理　
21．1．1　量化指標設計　
21．1．2　績(jì)效考核方案　
21．2　網(wǎng)絡(luò )信息主管　
21．2．1　量化指標設計　
21．2．2　績(jì)效考核方案　

第22章　行政管理類(lèi)人員　
22．1　行政總監　
22．1．1　量化指標設計　
22．1．2　績(jì)效考核方案　
22．2　行政經(jīng)理　
22．2．1　量化指標設計　
22．2．2　績(jì)效考核方案　
22．3　行政主管　
22．3．1　量化指標設計　
22．3．2　績(jì)效考核方案　
22．4　行政專(zhuān)員　
22．4．1　量化指標設計　
22．4．2　績(jì)效考核方案　
22．5　行政秘書(shū)　
22．5．1　量化指標設計　
22．5．2　績(jì)效考核方案　

第23章　后勤保障類(lèi)人員　
23．1　后勤部經(jīng)理　
23．1．1　量化指標設計　
23．1．2　績(jì)效考核方案　
23．2　車(chē)輛主管　
23．2．1　量化指標設計　
23．2．2　績(jì)效考核方案　
23．3　食堂主管　
23．3．1　量化指標設計　
23．3．2　績(jì)效考核方案　
23．4　宿舍管理員　
23．4．1　量化指標設計　
23．4．2　績(jì)效考核方案　

第24章　綜合管理類(lèi)人員　
24．1　綜合管理部經(jīng)理　
24．1．1　量化指標設計　
24．1．2　績(jì)效考核方案　
24．2　綜合管理部主管　
24．2．1　量化指標設計　
24．2．2　績(jì)效考核方案　
24．3　綜合管理部專(zhuān)員　
24．3．1　量化指標設計　
24．3．2　績(jì)效考核方案　

第25章　人力資源管理類(lèi)人員　
25．1　人力資源總監　
25．1．1　量化指標設計　
25．1．2　量化考核方案　
25．2　人力資源部經(jīng)理　
25．2．1　量化指標設計　
25．2．2　績(jì)效考核方案　
25．3　人力資源部主管　
25．3．1　量化指標設計　
25．3．2　績(jì)效考核方案　
25．4　招聘專(zhuān)員　
25．4．1　量化指標設計　
25．4．2　績(jì)效考核方案　
25．5　培訓專(zhuān)員　
25．5．1　量化指標設計　
25．5．2　績(jì)效考核方案　
25．6　薪酬專(zhuān)員　
25．6．1　量化指標設計　
25．6．2　績(jì)效考核方案　
25．7　考核專(zhuān)員　
25．7．1　量化指標設計　
25．7．2　績(jì)效考核方案　

第26章　產(chǎn)品運營(yíng)類(lèi)人員　
26．1　產(chǎn)品運營(yíng)總監　
26．1．1　量化指標設計　
26．1．2　績(jì)效考核方案　
26．2　產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理　
26．2．1　量化指標設計　
26．2．2　績(jì)效考核方案　
26．3　產(chǎn)品運營(yíng)主管　
26．3．1　量化指標設計　
26．3．2　績(jì)效考核方案　
26．4　產(chǎn)品運營(yíng)專(zhuān)員　
26．4．1　量化指標設計　
26．4．2　績(jì)效考核方案　

第27章　法律事務(wù)類(lèi)人員　
27．1　法務(wù)經(jīng)理　
27．1．1　量化指標設計　
27．1．2　績(jì)效考核方案　
27．2　法務(wù)主管　
27．2．1　量化指標設計　
27．2．2　績(jì)效考核方案　
27．3　法律顧問(wèn)　
27．3．1　量化指標設計　
27．3．2　績(jì)效考核方案　
27．4　法務(wù)專(zhuān)員　
27．4．1　量化指標設計　
27．4．2　績(jì)效考核方案　

第28章　出口外貿類(lèi)人員　
28．1　出口部經(jīng)理　
28．1．1　量化指標設計　
28．1．2　績(jì)效考核方案　
28．2　出口部主管　
28．2．1　量化指標設計　
28．2．2　績(jì)效考核方案　
28．3　跟單員　
28．3．1　量化指標設計　
28．3．2　績(jì)效考核方案　
28．4　報關(guān)員　
28．4．1　量化指標設計　
28．4．2　績(jì)效考核方案　

第29章　投資管理類(lèi)人員　
29．1　投資部經(jīng)理　
29．1．1　量化指標設計　
29．1．2　績(jì)效考核方案　
29．2　投資主管　
29．2．1　量化指標設計　
29．2．2　績(jì)效考核方案　

第30章　戰略管理類(lèi)人員　
30．1　戰略規劃經(jīng)理　
30．1．1　量化指標設計　
30．1．2　績(jì)效考核方案　
30．2　企業(yè)管理經(jīng)理　
30．2．1　量化指標設計　
30．2．2　績(jì)效考核方案　
30．3　戰略規劃主管　
30．3．1　量化指標設計　
30．3．2　績(jì)效考核方案　
30．4　企業(yè)管理主管　
30．4．1　量化指標設計　
30．4．2　績(jì)效考核方案