非營(yíng)利組織管理學(xué)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

內容簡(jiǎn)介:　　《非營(yíng)利組織管理學(xué)》圍繞非營(yíng)利組織管理的發(fā)展實(shí)踐，主要分為兩部分。*一部分包括導論、一至四章，主要從我國非營(yíng)利組織“向外看”的角度來(lái)介紹管理者需要掌握和思考的內容，解讀非營(yíng)利組織及其存在的重要性和必要性，介紹我國非營(yíng)利組織的歷史、現狀以及其與周外非營(yíng)利組織的交流；并注重突出中國特色，對我；特有的改革中的事業(yè)單位及其與非營(yíng)利組織的關(guān)聯(lián)、我國港澳臺地區的非營(yíng)利組織進(jìn)行專(zhuān)門(mén)介紹。
　　第二部分則從“向內看”的角度介紹一個(gè)非營(yíng)利組織運行時(shí)所需要關(guān)注的管理內容。第五章介紹非營(yíng)利組織如何進(jìn)行登記以獲得正式、合法的地位。一般而言，在我國只有在政府民政部門(mén)正式登記的非營(yíng)利組織才具有合法身份和地位。因此，“登記”成為非營(yíng)利組織管理者必須*先考慮的問(wèn)題。第六至十章，則詳細介紹非營(yíng)利組織內部管理的各個(gè)方面，從組織一般性管理內容——人、財、信息的管理，到宏觀(guān)的決策、戰略管理，以及非營(yíng)利組織的特色管理內容，如籌款、志愿者、誠信、危機應對等。
　　《非營(yíng)利組織管理學(xué)》適合行政管理、公共事業(yè)管理、社會(huì )工作、工商管理等專(zhuān)業(yè)學(xué)生作為教材使用，同樣可供非營(yíng)利組織工作人員和社會(huì )相關(guān)感興趣的人士作為入門(mén)讀物。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:導論
一、全球范圍內非營(yíng)利組織的興起與發(fā)展
二、非營(yíng)利組織研究的途徑與理論

第一章 我國非營(yíng)利組織的緣起與發(fā)展
第一節 我國傳統民間組織的演變
一、我國民間結社的傳統
二、我國民間公益的溯源
三、我國民間組織的歷史概況
第二節 改革開(kāi)放后非營(yíng)利組織的興起
一、我國非營(yíng)利組織興起的背景
二、我國非營(yíng)利組織的實(shí)踐發(fā)展
第三節 我國非營(yíng)利組織的特點(diǎn)、功能與困境
一、我國非營(yíng)利組織的特點(diǎn)
二、我國非營(yíng)利組織的功能
三、我國非營(yíng)利組織發(fā)展面臨的困境

第二章 我國非營(yíng)利組織的對外交往
第一節 我國非營(yíng)利組織與聯(lián)合國體系的國際非政府組織
一、國際非政府組織概述
二、部分國際非政府組織簡(jiǎn)介
三、我國非營(yíng)利組織與聯(lián)合國體系國際非政府組織的聯(lián)系
第二節 我國非營(yíng)利組織與國外的非營(yíng)利組織
一、部分國外非營(yíng)利組織簡(jiǎn)介
二、我國非營(yíng)利組織與國外非營(yíng)利組織的合作

第三章 改革中的事業(yè)單位
第一節 事業(yè)單位及事業(yè)單位管理體制
一、事業(yè)單位的內涵、性質(zhì)和分類(lèi)
二、事業(yè)單位管理體制的內涵、內容和特征
第二節 事業(yè)單位改革的必要性和目標取向
一、事業(yè)單位改革的必要性
二、事業(yè)單位改革的目標取向
第三節 事業(yè)單位與非營(yíng)利組織
一、事業(yè)單位改革與非營(yíng)利組織發(fā)展的關(guān)聯(lián)
二、事業(yè)單位的分類(lèi)改革

第四章 香港、澳門(mén)、臺灣的非營(yíng)利組織
第一節 香港的非營(yíng)利組織
一、香港非營(yíng)利組織概況
二、香港非營(yíng)利組織的發(fā)展歷程
三、部分香港非營(yíng)利組織簡(jiǎn)介
第二節 澳門(mén)的非營(yíng)利組織
一、澳門(mén)非營(yíng)利組織概況
二、澳門(mén)非營(yíng)利組織的發(fā)展歷程
三、部分澳門(mén)非營(yíng)利組織簡(jiǎn)介
第三節 臺灣的非營(yíng)利組織
一、臺灣非營(yíng)利組織概況
二、臺灣非營(yíng)利組織的發(fā)展歷程
三、部分臺灣非營(yíng)利組織簡(jiǎn)介

第五章 非營(yíng)利組織的登記管理
第一節 非營(yíng)利組織登記管理的法律和管理體制
一、《社會(huì )團體登記管理條例》和社會(huì )團體管理體制
二、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》和民辦非企業(yè)單位管理體制
三、《基金會(huì )管理條例》和基金會(huì )管理體制
四、《外國商會(huì )管理暫行規定》和外國商會(huì )管理體制
第二節 非營(yíng)利組織登記管理的原則和內容
一、基本原則
二、登記管理內容
第三節 非營(yíng)利組織備案制及其他
一、備案制概況
二、非營(yíng)利組織備案制的發(fā)展歷程
三、非營(yíng)利組織登記管理的其他方式

第六章 非營(yíng)利組織管理——人員
第一節 非營(yíng)利組織的領(lǐng)導者
一、領(lǐng)導及領(lǐng)導者
二、非營(yíng)利組織領(lǐng)導者的特性與能力
三、非營(yíng)利組織領(lǐng)導者的方式與風(fēng)格
四、非營(yíng)利組織領(lǐng)導者行為的調適
第二節 非營(yíng)利組織的人力資源管理
一、非營(yíng)利組織人力資源管理的含義、特點(diǎn)與意義
二、非營(yíng)利組織人力資源管理的過(guò)程與任務(wù)
第三節 非營(yíng)利組織的志愿者管理
一、志愿者與志愿精神
二、成為志愿者的影響因素
三、志愿者管理的獨特性
四、志愿者管理的過(guò)程與任務(wù)

第七章 非營(yíng)利組織管理——財務(wù)與信息
第一節 非營(yíng)利組織的財務(wù)管理
一、非營(yíng)利組織財務(wù)管理的含義、特點(diǎn)與意義
二、非營(yíng)利組織財務(wù)管理的目標與內容
三、非營(yíng)利組織的稅收優(yōu)惠
第二節 非營(yíng)利組織的信息管理
一、非營(yíng)利組織信息管理的含義、特點(diǎn)與意義
二、非營(yíng)利組織信息管理的目標與內容

第八章 非營(yíng)利組織管理——決策與戰略
第一節 非營(yíng)利組織的決策與治理
一、非營(yíng)利組織的決策
二、非營(yíng)利組織的治理
三、非營(yíng)利組織決策治理的結構和制度
第二節 非營(yíng)利組織的戰略管理
一、非營(yíng)利組織戰略管理的含義、特點(diǎn)與意義
二、非營(yíng)利組織戰略管理的過(guò)程與任務(wù)
三、非營(yíng)利組織戰略規劃書(shū)

第九章 非營(yíng)利組織管理——營(yíng)銷(xiāo)與籌款
第一節 非營(yíng)利組織的營(yíng)銷(xiāo)管理
一、非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)管理的含義、特點(diǎn)與意義
二、非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程與任務(wù)
三、非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展趨勢
第二節 非營(yíng)利組織的籌款管理
一、籌款與籌款理念
二、非營(yíng)利組織籌款的目標市場(chǎng)
三、非營(yíng)利組織籌款的主要方法
四、非營(yíng)利組織籌款管理的過(guò)程與任務(wù)

第十章 非營(yíng)利組織管理——評估、誠信和危機應對
第一節 非營(yíng)利組織的評估管理
一、評估的概念與類(lèi)型
二、非營(yíng)利組織評估管理的意義
三、非營(yíng)利組織評估的框架、指標與方法
第二節 非營(yíng)利組織的誠信管理
一、誠信與誠信管理
二、非營(yíng)利組織誠信管理的意義
三、非營(yíng)利組織誠信管理的內容
第三節 非營(yíng)利組織的危機管理
一、危機與危機管理
二、非營(yíng)利組織的危機來(lái)源
三、非營(yíng)利組織危機管理的過(guò)程與任務(wù)

主要參考文獻