會(huì )計信息化系列實(shí)訓教材：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《會(huì )計信息化系列實(shí)訓教材：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓》采用暢捷通沙盤(pán)，通過(guò)引導學(xué)生組建模擬企業(yè)，認知工商行政管理、質(zhì)量監督、商業(yè)銀行、國稅地稅等企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)管理部、銷(xiāo)售部、采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等內設機構及管理崗位職責，使學(xué)生通過(guò)企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓，進(jìn)一步認知企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和決策過(guò)程，掌握編制財務(wù)報表，分析評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法和技巧，為更好地學(xué)習會(huì )計信息化課程打下良好的基礎。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1單元 組建模擬企業(yè)
1.1 注冊模擬企業(yè)
1.1.1 注冊模擬企業(yè)的基本流程
1.1.2 辦理模擬企業(yè)工商登記
1.1.3 刻制模擬企業(yè)公章
1.1.4 辦理模擬企業(yè)組織機構代碼證書(shū)
1.1.5 開(kāi)立銀行結算賬戶(hù)
1.1.6 辦理模擬企業(yè)稅務(wù)登記
1.2 設置管理機構與崗位
1.2.1 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程
1.2.2 設置企業(yè)管理機構
1.2.3 設置企業(yè)管理崗位
1.2.4 企業(yè)管理崗位職責
1.3 招聘管理人員
1.3.1 發(fā)布招聘廣告
1.3.2 模擬招聘活動(dòng)
1.3.3 組建管理團隊
復習思考題

第2單元 模擬企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境
2.1 總體的市場(chǎng)環(huán)境
2.2 本地市場(chǎng)
2.2.1 本地市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預測
2.2.2 本地市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預測
2.2.3 本地市場(chǎng)產(chǎn)品認證預測
2.3 區域市場(chǎng)
2.3.1 區域市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預測
2.3.2 區域市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預測
2.3.3 區域市場(chǎng)產(chǎn)品認證預測
2.4 國內市場(chǎng)
2.4.1 國內市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預測
2.4.2 國內市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預測
2.4.3 國內市場(chǎng)產(chǎn)品認證預測
2.5 亞洲市場(chǎng)
2.5.1 亞洲市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預測
2.5.2 亞洲市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預測
2.5.3 亞洲市場(chǎng)產(chǎn)品認證預測
2.6 國際市場(chǎng)
2.6.1 國際市場(chǎng)產(chǎn)品需求量預測
2.6.2 國際市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格預測
2.6.3 國際市場(chǎng)產(chǎn)品認證預測
復習思考題

第3單元 模擬企業(yè)的運營(yíng)規則
3.1 市場(chǎng)劃分與開(kāi)拓
3.2 市場(chǎng)競單規則與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
3.2.1 市場(chǎng)預測與競爭對手分析
3.2.2 廣告費的投放
3.2.3 訂單要素與訂單類(lèi)別
3.2.4 訂貨會(huì )選單規則
3.2.5 對訂單違約的處罰
3.2.6 模擬企業(yè)間交易規則
3.3 產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量認證
3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)規則
3.3.2 ISO認證規則
3.4 固定資產(chǎn)投資與變賣(mài)
3.4.1 廠(chǎng)房（土地與建筑物）投資與變賣(mài)
3.4.2 生產(chǎn)線(xiàn)投資與變賣(mài)
3.5 原材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)
3.5.1 原材料采購
3.5.2 產(chǎn)品生產(chǎn)
3.6 融資貸款與貼現
3.7 企業(yè)破產(chǎn)與清算
3.7.1 企業(yè)破產(chǎn)規則
3.7.2 企業(yè)清算規則
3.8 模擬企業(yè)的績(jì)效評價(jià)規則
復習思考題

第4單元 在模擬企業(yè)實(shí)習
4.1 初識沙盤(pán)
4.2 企業(yè)初始狀態(tài)設置
4.2.1 物流中心的初始狀態(tài)
4.2.2 生產(chǎn)中心的初始狀態(tài)
4.2.3 財務(wù)中心的初始狀態(tài)
4.2.4 營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心的初始狀態(tài)
4.2.5 企業(yè)初始狀態(tài)的價(jià)值呈現
4.3 年初業(yè)務(wù)
4.4 年中業(yè)務(wù)
4.5 年末業(yè)務(wù)
4.6 編制財務(wù)報表
4.6.1 編制產(chǎn)品銷(xiāo)售核算統計表
4.6.2 編制綜合費用明細表
4.6.3 編制利潤表
4.6.4 編制資產(chǎn)負債表
復習思考題

第5單元 模擬企業(yè)實(shí)訓
5.1 制定企業(yè)發(fā)展戰略
5.1.1 企業(yè)戰略的含義
5.1.2 企業(yè)戰略的特征
5.1.3 企業(yè)戰略的構成要素
5.1.4 企業(yè)戰略的實(shí)施步驟
5.2 企業(yè)戰略定位
5.2.1 準確分析企業(yè)環(huán)境
5.2.2 客觀(guān)進(jìn)行企業(yè)戰略定位
5.2.3 科學(xué)選擇企業(yè)贏(yíng)利模式
5.3 編制企業(yè)業(yè)務(wù)計劃
5.3.1 根據企業(yè)選擇戰略編制業(yè)務(wù)計劃
5.3.2 編制企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計劃
5.3.3 企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調與編制生產(chǎn)、采購計劃
5.3.4 編制企業(yè)資金預算計劃
5.4 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分析與績(jì)效評價(jià)
5.4.1 模擬企業(yè)銷(xiāo)售績(jì)效分析與評價(jià)
5.4.2 企業(yè)產(chǎn)品成本費用分析
5.4.3 企業(yè)杜邦分析與評價(jià)
5.4.4 企業(yè)財務(wù)分析與評價(jià)
5.4.5 模擬企業(yè)年度總結、分析與評價(jià)
復習思考題

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓附表
附表A 模擬企業(yè)市場(chǎng)廣告競單表
附表B 模擬企業(yè)運營(yíng)記錄表
附表C 模擬企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購計劃表
附表D 模擬企業(yè)資金預算計劃表
附表E 模擬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)表
附表F 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合評價(jià)表