工程管理知識體系指南（原著(zhù)第四版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-02-09 09:06
來(lái)源：京東
作者：京東
工程管理知識體系指南（原著(zhù)第四版）
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內容簡(jiǎn)介:
《工程管理知識體系指南》包含有十一個(gè)領(lǐng)域，涉及的專(zhuān)業(yè)和知識面很寬，因此邀請了各個(gè)領(lǐng)域相應的專(zhuān)家共同翻譯。翻譯初稿完成之后，部分譯者進(jìn)行了交互校閱，又請何克堅教授對全部文稿進(jìn)行了仔細審校，戴飛博士對部分插圖進(jìn)行了校譯，最后由何繼善統稿。
目錄:第1領(lǐng)域 工程管理引論
1.1 引言
1.2 什么是工程管理
1.3 工程管理技能
1.4 工程管理師的職責
1.5 未來(lái)的挑戰
第2領(lǐng)域 領(lǐng)導力和組織管理
2.1 簡(jiǎn)介：集成管理模式
2.2 管理思想學(xué)派
2.3 管理和激勵知識型員工
2.4 組織結構
2.5 管理系統和系統思考
2.6 領(lǐng)導力
2.7 人力資源管理
2.8 團隊
第3領(lǐng)域 戰略規劃
3.1 戰略規劃
3.2 戰略規劃對工程管理人員的重要性
3.3 戰略規劃過(guò)程
3.4 戰略管理
3.5 戰略制定
3.6 戰略實(shí)施
3.7 戰略績(jì)效的測量、控制和評估
3.8 經(jīng)驗教訓的運用
第4領(lǐng)域 財務(wù)資源管理
4.1 會(huì )計
4.2 財務(wù)
4.3 預算
4.4 工程經(jīng)濟學(xué)
4.5 成本和收益估算
第5領(lǐng)域 項目管理
5.1 項目管理簡(jiǎn)介
5.2 啟動(dòng)過(guò)程組
5.3 計劃
5.4 執行
5.5 監控
5.6 收尾
5.7 敏捷項目管理引論
第6領(lǐng)域 質(zhì)量管理、運營(yíng)管理與供應鏈管理
6.1 質(zhì)量管理
6.2 過(guò)程改進(jìn)
6.3 運營(yíng)管理
6.4 庫存管理與供應鏈
6.5 設施管理
6.6 供應鏈績(jì)效測量
第7領(lǐng)域 工程組織的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理
7.1 銷(xiāo)售和廣告業(yè)務(wù)
7.2 客戶(hù)滿(mǎn)意度策略
7.3 營(yíng)銷(xiāo)與品牌創(chuàng )建技藝
7.4 產(chǎn)品系列分析
7.5 全球貿易和國際運營(yíng)
7.6 定價(jià)策略
第8領(lǐng)域 技術(shù)管理、研究管理與開(kāi)發(fā)管理
8.1 概述
8.2 創(chuàng )新的作用
8.3 創(chuàng )新戰略管理
8.4 最佳創(chuàng )新實(shí)踐
8.5 從研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)到新產(chǎn)品——從概念到實(shí)現
第9領(lǐng)域 系統工程
9.1 什么是系統工程
9.2 系統工程方法
9.3 系統工程實(shí)施
9.4 系統工程前沿領(lǐng)域
第10領(lǐng)域 工程管理的法律問(wèn)題
10.1 商業(yè)合同
10.2 環(huán)境問(wèn)題
10.3 人力資源
10.4 知識產(chǎn)權
10.5 擔保、責任與保險
10.6 監管要求，法規與標準
第11領(lǐng)域 職業(yè)倫理與行為規范
11.1 倫理的本質(zhì)
11.2 利益相關(guān)者與倫理
11.3 倫理理論
11.4 工程師與管理者的倫理原則
11.5 實(shí)用倫理決策
11.6 職業(yè)行為規范
致謝
1.1 引言
1.2 什么是工程管理
1.3 工程管理技能
1.4 工程管理師的職責
1.5 未來(lái)的挑戰
第2領(lǐng)域 領(lǐng)導力和組織管理
2.1 簡(jiǎn)介：集成管理模式
2.2 管理思想學(xué)派
2.3 管理和激勵知識型員工
2.4 組織結構
2.5 管理系統和系統思考
2.6 領(lǐng)導力
2.7 人力資源管理
2.8 團隊
第3領(lǐng)域 戰略規劃
3.1 戰略規劃
3.2 戰略規劃對工程管理人員的重要性
3.3 戰略規劃過(guò)程
3.4 戰略管理
3.5 戰略制定
3.6 戰略實(shí)施
3.7 戰略績(jì)效的測量、控制和評估
3.8 經(jīng)驗教訓的運用
第4領(lǐng)域 財務(wù)資源管理
4.1 會(huì )計
4.2 財務(wù)
4.3 預算
4.4 工程經(jīng)濟學(xué)
4.5 成本和收益估算
第5領(lǐng)域 項目管理
5.1 項目管理簡(jiǎn)介
5.2 啟動(dòng)過(guò)程組
5.3 計劃
5.4 執行
5.5 監控
5.6 收尾
5.7 敏捷項目管理引論
第6領(lǐng)域 質(zhì)量管理、運營(yíng)管理與供應鏈管理
6.1 質(zhì)量管理
6.2 過(guò)程改進(jìn)
6.3 運營(yíng)管理
6.4 庫存管理與供應鏈
6.5 設施管理
6.6 供應鏈績(jì)效測量
第7領(lǐng)域 工程組織的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理
7.1 銷(xiāo)售和廣告業(yè)務(wù)
7.2 客戶(hù)滿(mǎn)意度策略
7.3 營(yíng)銷(xiāo)與品牌創(chuàng )建技藝
7.4 產(chǎn)品系列分析
7.5 全球貿易和國際運營(yíng)
7.6 定價(jià)策略
第8領(lǐng)域 技術(shù)管理、研究管理與開(kāi)發(fā)管理
8.1 概述
8.2 創(chuàng )新的作用
8.3 創(chuàng )新戰略管理
8.4 最佳創(chuàng )新實(shí)踐
8.5 從研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)到新產(chǎn)品——從概念到實(shí)現
第9領(lǐng)域 系統工程
9.1 什么是系統工程
9.2 系統工程方法
9.3 系統工程實(shí)施
9.4 系統工程前沿領(lǐng)域
第10領(lǐng)域 工程管理的法律問(wèn)題
10.1 商業(yè)合同
10.2 環(huán)境問(wèn)題
10.3 人力資源
10.4 知識產(chǎn)權
10.5 擔保、責任與保險
10.6 監管要求，法規與標準
第11領(lǐng)域 職業(yè)倫理與行為規范
11.1 倫理的本質(zhì)
11.2 利益相關(guān)者與倫理
11.3 倫理理論
11.4 工程師與管理者的倫理原則
11.5 實(shí)用倫理決策
11.6 職業(yè)行為規范
致謝
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