倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:“弗布克精細化管理全案系列”圖書(shū)，職位說(shuō)明、流程、制度、工具和文案“五位一體”，將職責與任務(wù)落實(shí)到具體崗位和具體人員，從而形成具體的工作方案?！澳０婊痹O計，方便讀者“拿來(lái)即用”“稍改即用”“易于套用”。
《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布克精細化管理全案系列”圖書(shū)中的一本，本書(shū)內容集系統性、可操作性、工具性和精細化于一體，從職位說(shuō)明、流程、制度、表單和方案五個(gè)角度構建了倉儲物流精細化管理的全套方案。
31個(gè)倉儲物流崗位說(shuō)明書(shū)
57個(gè)倉儲物流管理工作流程
61套倉儲物流管理制度規范
49套倉儲物流管理文書(shū)方案
58個(gè)倉儲物流管理工具表單
受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、M2M、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)和新模式的影響，企業(yè)迎來(lái)了以自動(dòng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò )化為主要特征的智慧倉儲物流時(shí)代?！秱}儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書(shū)緊密結合倉儲物流行業(yè)的發(fā)展狀況，根據企業(yè)對新型倉儲物流的需要，在原有核心內容的基礎上，增加了新型倉儲物流管理以及跨境電商倉儲物流管理等內容?！秱}儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書(shū)突出了倉儲物流業(yè)務(wù)內容的梳理、提煉，以幫助企業(yè)高效、有重點(diǎn)地開(kāi)展倉儲物流日常管理工工作。

內容簡(jiǎn)介:　　受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、M2M、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)和新模式的影響，企業(yè)迎來(lái)了以自動(dòng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò )化為主要特征的智慧倉儲物流時(shí)代。在這種情形下，精細化管理勢必會(huì )成為企業(yè)發(fā)展所必須采取的手段。那么，企業(yè)倉儲物流的精細化管理工作具體可以細化到哪些方面？又該如何落到實(shí)處？
　　《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》通過(guò)大量的流程、制度、表單和方案，細化了倉儲規劃設計、倉儲物資驗收、倉儲物資入庫、倉庫物資存儲、倉庫物資盤(pán)點(diǎn)、倉儲成本控制、倉儲物資出庫、裝卸搬運作業(yè)、物資運輸配送、倉儲安全管理、倉儲信息管理等11大工作事項，同時(shí)對倉儲物流人員管理、新型倉儲管理等特殊工作進(jìn)行了細化說(shuō)明，完整地構建了企業(yè)倉儲物流的精細化管理體系。
　　不管你是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，還是倉儲物流部門(mén)的工作人員，抑或是企業(yè)的培訓師、咨詢(xún)師，都可以通過(guò)閱讀本書(shū)來(lái)提升自己的精細化管理能力。另外，高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生也可以從本書(shū)中獲取很多重要的知識。

作者簡(jiǎn)介:　　李育蔚，畢業(yè)于華中科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)，北京弗布克管理咨詢(xún)公司物流、采購管理實(shí)務(wù)研發(fā)專(zhuān)員，主要研發(fā)方向為物流管理、倉儲管理、采購與供應鏈管理實(shí)務(wù)。

目錄:第1 章 倉儲物流管理組織與崗位職責設計……………………………… 1
1．1 倉儲物流管理組織結構設計………………………………………………… 2
1．1．1 大型企業(yè)倉儲物流管理組織結構設計示范…………………………… 2
1．1．2 中小型企業(yè)倉儲物流管理組織結構設計示范………………………… 3
1．1．3 連鎖商業(yè)企業(yè)倉儲物流管理組織結構設計示范……………………… 4
1．1．4 電子商務(wù)企業(yè)倉儲物流管理組織結構設計示范……………………… 4
1．1．5 物流企業(yè)倉儲物流管理組織結構設計示范…………………………… 5
1．1．6 制造企業(yè)倉儲物流管理組織結構設計示范…………………………… 6
1．2 倉儲管理職能與責權………………………………………………………… 7
1．2．1 倉儲管理職能……………………………………………………………… 7
1．2．2 倉儲管理責權……………………………………………………………… 9
1．3 倉儲物流管理崗位職責……………………………………………………… 11
1．3．1 物流總監崗位職責……………………………………………………… 11
1．3．2 倉儲經(jīng)理崗位職責……………………………………………………… 12
1．3．3 倉儲主管崗位職責……………………………………………………… 13
1．3．4 運輸經(jīng)理崗位職責……………………………………………………… 14
1．3．5 配送中心經(jīng)理崗位職責………………………………………………… 15
1．3．6 倉儲信息經(jīng)理崗位職責………………………………………………… 16
1．4 倉儲規劃崗位職責…………………………………………………………… 17
1．4．1 倉儲規劃主管崗位職責………………………………………………… 17
1．4．2 倉儲規劃師崗位職責…………………………………………………… 18
1．5 物資驗收崗位職責…………………………………………………………… 19
1．5．1 物資驗收主管崗位職責………………………………………………… 19
1．5．2 物資驗收專(zhuān)員崗位職責………………………………………………… 20
1．6 物資入庫崗位職責…………………………………………………………… 21
1．6．1 入庫主管崗位職責……………………………………………………… 21
1．6．2 入庫管理員崗位職責…………………………………………………… 22
1．7 存儲保管崗位職責…………………………………………………………… 23
1．7．1 倉庫管理員崗位職責…………………………………………………… 23
1．7．2 庫存計劃專(zhuān)員崗位職責………………………………………………… 24
1．7．3 倉庫盤(pán)點(diǎn)員崗位職責…………………………………………………… 25
1．7．4 物資養護員崗位職責…………………………………………………… 26
1．7．5 設備管理員崗位職責…………………………………………………… 27
1．8 出庫管理崗位職責…………………………………………………………… 28
1．8．1 出庫主管崗位職責……………………………………………………… 28
1．8．2 出庫管理員崗位職責…………………………………………………… 29
1．9 裝卸搬運崗位職責…………………………………………………………… 30
1．9．1 裝卸搬運主管崗位職責………………………………………………… 30
1．9．2 裝卸搬運工崗位職責…………………………………………………… 31
1．10 配送管理崗位職責………………………………………………………… 32
1．10．1 物資配送主管崗位職責………………………………………………… 32
1．10．2 接單員崗位職責………………………………………………………… 33
1．10．3 揀貨員崗位職責………………………………………………………… 34
1．10．4 理貨員崗位職責………………………………………………………… 35
1．10．5 包裝員崗位職責………………………………………………………… 36
1．10．6 配送員崗位職責………………………………………………………… 37
1．11 貨物運輸崗位職責………………………………………………………… 38
1．11．1 貨物運輸主管崗位職責………………………………………………… 38
1．11．2 運輸調度專(zhuān)員崗位職責………………………………………………… 39
1．12 信息管理崗位職責………………………………………………………… 40
1．12．1 倉儲信息主管崗位職責………………………………………………… 40
1．12．2 倉庫信息管理員崗位職責……………………………………………… 41
第2 章 倉儲規劃設計精細化管理…………………………………………… 43
2．1 倉儲規劃設計工作流程……………………………………………………… 44
2．1．1 倉庫選址規劃流程……………………………………………………… 44
2．1．2 倉庫布局設計流程……………………………………………………… 45
2．1．3 倉儲設備規劃流程……………………………………………………… 46
2．2 倉儲規劃設計管理制度……………………………………………………… 47
2．2．1 倉儲戰略規劃制度……………………………………………………… 47
2．2．2 倉儲業(yè)務(wù)規劃制度……………………………………………………… 51
2．3 倉儲規劃設計管理文書(shū)方案……………………………………………… 54
2．3．1 倉儲規劃調研報告……………………………………………………… 54
2．3．2 倉儲發(fā)展戰略規劃模板………………………………………………… 58
2．3．3 倉儲物流網(wǎng)絡(luò )規劃方案………………………………………………… 59
2．3．4 配送中心籌建規劃方案………………………………………………… 62
第3 章 倉儲物資驗收精細化管理…………………………………………… 67
3．1 物資驗收管理流程…………………………………………………………… 68
3．1．1 物資驗收工作流程……………………………………………………… 68
3．1．2 憑證管理工作流程……………………………………………………… 69
3．1．3 數量點(diǎn)收工作流程……………………………………………………… 70
3．1．4 質(zhì)量檢驗工作流程……………………………………………………… 71
3．1．5 不合格品退換貨流程…………………………………………………… 72
3．2 物資驗收管理制度…………………………………………………………… 73
3．2．1 物資入庫驗收管理制度………………………………………………… 73
3．2．2 物資緊急放行管理制度………………………………………………… 77
3．2．3 危險品入庫驗收管理制度……………………………………………… 78
3．3 物資驗收管理表單…………………………………………………………… 81
3．3．1 到貨交接單……………………………………………………………… 81
3．3．2 物資驗收單……………………………………………………………… 81
3．3．3 退貨登記表……………………………………………………………… 82
3．3．4 緊急放行申請表………………………………………………………… 82
3．4 物資驗收管理文書(shū)方案……………………………………………………… 82
3．4．1 物料驗收方案…………………………………………………………… 82
3．4．2 成品驗收方案…………………………………………………………… 84
3．4．3 設備驗收方案…………………………………………………………… 85
3．4．4 不合格品處理方案……………………………………………………… 88
3．4．5 驗收異常問(wèn)題處理方案………………………………………………… 90
第4 章 倉儲物資入庫精細化管理…………………………………………… 93
4．1 物資入庫工作流程…………………………………………………………… 94
4．1．1 入庫管理流程…………………………………………………………… 94
4．1．2 接貨管理流程…………………………………………………………… 95
4．1．3 入庫手續辦理流程……………………………………………………… 96
4．1．4 儲位安排工作流程……………………………………………………… 97
4．1．5 物資堆碼作業(yè)流程……………………………………………………… 98
4．2 物資入庫管理制度…………………………………………………………… 99
4．2．1 物資接貨管理制度……………………………………………………… 99
4．2．2 物資入庫管理制度……………………………………………………… 102
4．2．3 物資編碼管理制度…………………………