弗布克工廠(chǎng)精細化管理手冊系列：工廠(chǎng)成本費用控制精細化管理手冊（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　成本費用控制是工廠(chǎng)管理的重中之重，管不好、理不清成本問(wèn)題，工廠(chǎng)發(fā)展只是空談。作為工廠(chǎng)的成本費用控制人員，您是否經(jīng)常為解決以下問(wèn)題勞心勞力：
　　各項成本費用構成不明確，成本費用控制人員無(wú)從劃分？成本控制點(diǎn)不清晰，導致生產(chǎn)現場(chǎng)成本浪費現象嚴重？成本費用控制的制度、表格不完善，需要用的時(shí)候茫然無(wú)措？？對工廠(chǎng)內部的成本費用控制得心應手，卻無(wú)法控制外協(xié)外包的成本？
　　《弗布克工廠(chǎng)精細化管理手冊系列：工廠(chǎng)成本費用控制精細化管理手冊（第2版）》針對以上困惑：提供了44個(gè)工廠(chǎng)成本費用控制要點(diǎn)、31種工廠(chǎng)成本費用控制方法、10個(gè)工廠(chǎng)成本費用管控流程、58套工廠(chǎng)成本費用控制制度、43套成本費用控制方案，供讀者參考使用；
　　形成了一整套切實(shí)可行的工廠(chǎng)成本費用精細化管理體系，本書(shū)所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠(chǎng)成本費用管理的水平。
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　　《弗布克工廠(chǎng)精細化管理手冊系列：工廠(chǎng)成本費用控制精細化管理手冊（第2版）》適合在工廠(chǎng)中從事成本費用控制工作的管理人員以及企業(yè)培訓師、咨詢(xún)師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀。

目錄:第一章 工廠(chǎng)成本費用的構成
第一節 成本費用
一、 工廠(chǎng)成本及成本構成
二、 工廠(chǎng)費用及費用構成
第二節 采購成本費用構成
一、 訂購成本構成明細
二、 維持成本構成明細
三、 缺料成本構成明細
第三節 直接材料成本構成
一、 生產(chǎn)物料成本構成明細
二、 燃料動(dòng)力成本構成明細
第四節 直接人工成本構成
一、 生產(chǎn)人員工資構成明細
二、 生產(chǎn)人員福利費構成明細
第五節 生產(chǎn)制造費用構成
一、 固定制造費用構成明細
二、 變動(dòng)制造費用構成明細
第六節 研發(fā)技術(shù)費用構成
一、 研發(fā)設計費構成明細
二、 工藝技術(shù)費構成明細
第七節 設備管理費用構成
一、 設備綜合管理費用構成
二、 設備維修費用構成明細
第八節 質(zhì)量成本費用構成
一、 預防成本構成明細
二、 鑒定成本構成明細
三、 內部損失成本構成明細
四、 外部損失成本構成明細
第九節 安全生產(chǎn)費用構成
一、 安全設施費用構成明細
二、 預防安全費用構成明細
三、 改善安全費用構成明細
四、 損失安全費用構成明細
第十節 外協(xié)外包成本費用構成
一、 外協(xié)生產(chǎn)費用構成明細
二、 外包生產(chǎn)費用構成明細
第十一節 工廠(chǎng)物流成本費用構成
一、 運輸費用構成明細
二、 倉儲費用構成明細
三、 現場(chǎng)物流費用明細
第十二節 工廠(chǎng)日常管理費用構成
一、 辦公費招待費構成明細
二、 通信費會(huì )議費構成明細
三、 交通費差旅費構成明細
四、 綠化費維修費構成明細
五、 制服費食宿費構成明細
第十三節 工廠(chǎng)人事管理成本構成
一、 取得成本構成明細
二、 開(kāi)發(fā)成本構成明細
三、 使用成本構成明細
四、 離職成本構成明細

第二章 采購成本費用控制
第一節 采購成本分析與控制方法
一、 采購成本分析方法
二、采購成本分析方案
三、采購成本控制方法
四、 采購成本費用預算編制
五、工廠(chǎng)采購成本控制流程
第二節 降低采購成本策略手法
一、 采購成本降低策略
二、 采購成本降低方法
第三節 采購成本控制制度方案
一、訂購成本控制方案
二、緊急采購損失控制方案
三、維持成本控制方案
四、缺料成本控制方案
五、停工待料損失控制方案

第三章 生產(chǎn)物料成本控制
第一節 原材料成本控制
一、 原材料成本控制點(diǎn)
二、原材料成本控制方案
三、現場(chǎng)超量領(lǐng)料管理辦法
四、原材料需求計劃表
五、 原材料消耗定額表
第二節 輔助材料成本控制
一、 輔助材料成本控制點(diǎn)
二、輔助材料成本控制方案
三、輔助材料廢棄申請表
第三節 外購半成品成本控制
一、 外購半成品成本控制點(diǎn)
二、外購半成品成本控制方案
第四節 包裝物料成本控制
一、 包裝物料成本控制點(diǎn)
二、包裝物料成本控制方案
三、包裝物料使用記錄表

第四章 燃料動(dòng)力成本控制
第一節 直接燃料成本控制
一、直接燃料成本控制點(diǎn)
二、直接燃料成本控制方案
第二節 外購動(dòng)力費用控制
一、外購動(dòng)力費用控制點(diǎn)
二、外購動(dòng)力消耗定額辦法
三、外購動(dòng)力費用控制方案

第五章 直接人工成本控制
第一節 生產(chǎn)人員工資費控制
一、 各種形式控制點(diǎn)
二、浮動(dòng)工資管理辦法
三、計時(shí)工資控制辦法
四、計件工資實(shí)施細則
五、定額工資管理制度
六、加班工資控制辦法
七、生產(chǎn)人員獎金管理辦法
八、生產(chǎn)人員津貼管理制度
第二節 生產(chǎn)人員福利費控制
一、 福利費控制點(diǎn)
二、福利費管理辦法
三、體檢費控制制度
四、探親費管理辦法
五、醫療費管理辦法
六、婚嫁費控制方案
七、撫恤費控制方案
八、喪葬費控制方案

第六章 主要制造費用控制
第一節 水電費控制
一、 車(chē)間水電費控制點(diǎn)
二、車(chē)間水費控制辦法
三、車(chē)間電費控制規定
第二節 租賃與保險費控制
一、 用具租賃費用控制點(diǎn)
二、 設施設備保險費控制點(diǎn)
三、廠(chǎng)房租賃費用控制方案
四、用具租賃費用控制辦法
五、車(chē)間保險費用控制辦法
六、設備保險費用控制方案
第三節 檢驗與工具費控制
一、 車(chē)間檢驗費控制點(diǎn)
二、 車(chē)間工具費控制點(diǎn)
三、車(chē)間檢驗費用控制辦法
四、車(chē)間工具費用控制細則

第七章 研發(fā)技術(shù)費用控制
第一節 研發(fā)設計費控制
一、 研發(fā)費用控制點(diǎn)
二、研發(fā)經(jīng)費控制辦法
三、設計制圖費用管控辦法
四、設計制圖變更控制流程
五、新產(chǎn)品試制費控制規定
第二節 工藝技術(shù)費控制
一、 工藝技術(shù)費控制點(diǎn)
二、技術(shù)改造費用控制辦法
三、工裝模具費用控制方案
四、 工裝模具治具管理流程
五、技術(shù)引進(jìn)費用控制方案

第八章 設備管理費用控制
第一節 設備管理費用控制策略
一、 設備管理費用控制點(diǎn)
二、 設備管理費用降低方法
第二節 設備維修費用控制
一、 設備維修費用控制點(diǎn)
二、設備維修費用管理辦法
三、車(chē)間維修費用控制方案
四、大修理費用支出控制方案
第三節 設備潤滑與備件費用控制
一、 設備潤滑費用控制點(diǎn)
二、 設備備件費用控制點(diǎn)
三、設備潤滑費用控制辦法
四、設備備件費用管理規定

第九章 質(zhì)量成本費用控制
第一節 預防成本控制
一、預防成本控制點(diǎn)
二、質(zhì)量培訓費管理辦法
三、質(zhì)量評審費控制方案
第二節 鑒定成本控制
一、鑒定成本控制點(diǎn)
二、檢測試驗費管理辦法
三、檢測設備購置費控制辦法
四、檢測設備檢校費控制方案
第三節 內部損失成本控制
一、內部損失控制點(diǎn)
二、廢品損失費控制規定
三、返工返修費管理規定
四、質(zhì)量事故處理費控制方案
第四節 外部損失成本控制
一、外部損失控制點(diǎn)
二、保修費用費控制辦法
三、退貨損失費控制方案
四、質(zhì)量索賠費控制方案

第十章 安全生產(chǎn)費用控制
第一節 安全生產(chǎn)費用分析與管理
一、 安全生產(chǎn)費用分析
二、安全生產(chǎn)費用管理規定
第二節 保證性安全生產(chǎn)費用控制
一、 保證性安全生產(chǎn)費用控制點(diǎn)
二、安全生產(chǎn)培訓費管理辦法
三、安全生產(chǎn)用品購置費管理辦法
第三節 勞動(dòng)保護費控制
一、 勞動(dòng)保護費控制點(diǎn)
二、 勞保用品領(lǐng)用控制流程
三、勞動(dòng)保護費用控制規定

第十一章 工廠(chǎng)現場(chǎng)各種浪費控制
第一節 生產(chǎn)現場(chǎng)浪費控制
一、 生產(chǎn)現場(chǎng)浪費識別
二、 減少現場(chǎng)浪費的方法
三、現場(chǎng)物料浪費控制方案
四、搬運動(dòng)作改善方案
五、現場(chǎng)動(dòng)作改善方案
六、現場(chǎng)加工浪費控制方案
七、現場(chǎng)不良品浪費控制方案
第二節 開(kāi)展全廠(chǎng)節約活動(dòng)
一、 節約活動(dòng)推行方法
二、 節約活動(dòng)實(shí)施流程
三、節約提案征集活動(dòng)實(shí)施方案

第十二章 外協(xié)外包成本費用控制
第一節 外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制
一、外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制點(diǎn)
二、外協(xié)原材料使用管控方案
三、外協(xié)廠(chǎng)商外協(xié)加工詢(xún)價(jià)表
第二節 包工包料生產(chǎn)費用控制
一、往返運雜費控制點(diǎn)
二、包工包料生產(chǎn)費用控制點(diǎn)
三、包工包料生產(chǎn)費用控制方案
四、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制辦法
五、外協(xié)外包往返運雜費控制方案

第十三章 工廠(chǎng)物流成本費用控制
第一節 運輸費用控制
一、 運輸費用控制點(diǎn)
二、物料運輸費用控制方案
三、商品配送費用控制辦法
第二節 倉儲費用控制
一、 倉儲費用控制點(diǎn)
二、倉儲費用控制方案
三、存貨存管搬管理辦法
四、倉庫呆廢料損失控制方案
第三節 現場(chǎng)物流費用控制
一、 現場(chǎng)物流費用控制點(diǎn)
二、現場(chǎng)物流環(huán)境優(yōu)化方案
三、物流過(guò)程浪費控制方案
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物料存儲規定

第十四章 工廠(chǎng)日常管理費用控制
第一節 辦公費招待費控制
一、辦公費招待費控制點(diǎn)
二、工廠(chǎng)辦公費管理規定
三、工廠(chǎng)招待費管理辦法
第二節 通信費會(huì )議費控制
一、通信費會(huì )議費控制點(diǎn)
二、工廠(chǎng)通信費管控規定
三、工廠(chǎng)會(huì )議費控制辦法
第三節 交通費差旅費控制
一、交通費差旅費控制點(diǎn)
二、工廠(chǎng)交通費管控制度
三、工廠(chǎng)差旅費管理細則
第四節 綠化費維修費控制
一、綠化費維修費控制點(diǎn)
二、工廠(chǎng)綠化費控制辦法
三、廠(chǎng)房維修費管理細則
第五節 制服費食宿費控制
一、制服費食宿費控制點(diǎn)
二、員工制服費控制規定
三、工廠(chǎng)食宿費控制方案

第十五章 工廠(chǎng)人事管理成本控制
第一節 人事管理成本構成
一、 人事管理四大成本
二、 人力資源成本會(huì )計
第二節 取得成本控制
一、 取得成本控制點(diǎn)
二、招聘費用控制辦法
第三節 開(kāi)發(fā)成本控制
一、 開(kāi)發(fā)成本控制點(diǎn)
二、 在崗培訓費用控制點(diǎn)
三、 外派培訓費用控制點(diǎn)
四、培訓費用管理辦法
五、外部培訓費用管理制度
六、教學(xué)設備購置控制辦法
第四節 使用成本控制
一、 使用成本控制點(diǎn)
二、員工薪酬成本控制方案
三、工廠(chǎng)獎金發(fā)放管理辦法
四、高管人員薪酬明細清單
五、工廠(chǎng)福利費項目規劃表
第五節 離職成本控制
一、 離職成本控制點(diǎn)
二、員工離職成本控制方案

第十六章 工廠(chǎng)成本費用預算管理
第一節 工廠(chǎng)成本費用預算編制
一、成本費用預算編制制度
二、成本費用預算編制流程
第二節 工廠(chǎng)成本費用預算執行
一、成本費用預算執行制度
二、成本費用預算執行流程
第三節 工廠(chǎng)成本費用預算調整
一、成本費用預算調整制度
二、成本費用預算調整流程
第四節 成本費用預算分析與考核
一、成本費用預算分析與考核制度
二、成本費用預算分析與考核流程