用友ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:1.本書(shū)的主要特點(diǎn)是在內容組織上采用模塊化、任務(wù)驅動(dòng)設計，實(shí)踐操作指導內容較多；
2.在表現形式上使用了大量的便于學(xué)生理解的圖表，每個(gè)單元的任務(wù)內容均具有可操作性，并且每個(gè)單元有“任務(wù)實(shí)施”專(zhuān)欄介紹任務(wù)實(shí)施的過(guò)程。
3.作者所在學(xué)院會(huì )計類(lèi)專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生人數達5000人，且是湖南省示范特色專(zhuān)業(yè)建設校。作者是湖南省職業(yè)教育咨詢(xún)評估專(zhuān)家，主持制訂湖南省中高職會(huì )計專(zhuān)業(yè)教學(xué)標準。

內容簡(jiǎn)介:“用友ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓”是高職院校財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)普遍開(kāi)設的一門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓課程。本書(shū)以用友的ERP沙盤(pán)*新配套系統——商戰實(shí)踐平臺為基礎，系統地講解了ERP物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)的相關(guān)知識。全書(shū)共6個(gè)學(xué)習情境，分別為模擬企業(yè)運營(yíng)準備、模擬企業(yè)認知、模擬市場(chǎng)競爭規則、在實(shí)戰中成長(cháng)、商戰實(shí)踐平臺系統 (v5.0) 運用及用友ERP沙盤(pán)實(shí)訓總結。每個(gè)學(xué)習情境均由“職業(yè)能力目標”“工作任務(wù)”“學(xué)以致用”和“學(xué)習評價(jià)”等欄目構成。

作者簡(jiǎn)介:何萬(wàn)能，教授，湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì )計系主任，長(cháng)期從事會(huì )計專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域高職的教學(xué)與科學(xué)研究工作，主編（副主編）教材8部、專(zhuān)著(zhù)2部，其中主編“十二五”職業(yè)教育國家規劃教材1部、省部級行業(yè)規劃教材2部，主持省廳級課題10余項，公開(kāi)發(fā)表論文20余篇。

目錄:情境一 模擬企業(yè)運營(yíng)準備 1
任務(wù)一　用友ERP沙盤(pán)實(shí)訓安排　1
一、實(shí)訓目的與任務(wù)　1
二、實(shí)訓方式與時(shí)間安排　2
三、實(shí)訓要求與組織管理　2
四、課程學(xué)習評價(jià)　3
任務(wù)二　用友ERP沙盤(pán)職業(yè)認知　3
一、ERP沙盤(pán)的含義及起源　4
二、ERP沙盤(pán)模擬的意義　4
任務(wù)三　ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習規劃　4
一、組建高績(jì)效的團隊　4
二、人員分工和職能定位　6
三、公司命名和CEO演說(shuō)　8
四、模擬企業(yè)概況　8
五、熟悉企業(yè)運營(yíng)規則　8
六、企業(yè)運營(yíng)　8
學(xué)以致用　10
學(xué)習評價(jià)　10
情境二　模擬企業(yè)認知　12
任務(wù)一　模擬企業(yè)調研　12
一、公司發(fā)展與股東愿景　12
二、模擬企業(yè)的初始狀態(tài)　13
三、模擬企業(yè)的財務(wù)狀況　14
任務(wù)二　企業(yè)發(fā)展戰略規劃　15
一、外部環(huán)境和內部條件分析　15
二、戰略目標　15
三、經(jīng)營(yíng)方向　15
四、經(jīng)營(yíng)策略　15
五、戰略調整　16
六、實(shí)施步驟　16
學(xué)以致用　16
學(xué)習評價(jià)　17
情境三　模擬市場(chǎng)競爭規則　18
任務(wù)一　了解你所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境　18
一、本地市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預測
情況　19
二、區域市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預測
情況　19
三、國內市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預測
情況　20
四、亞洲市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預測
情況　20
五、國際市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預測
情況　21
任務(wù)二　領(lǐng)會(huì )ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
運行規則　21
一、營(yíng)銷(xiāo)總監/銷(xiāo)售總監領(lǐng)會(huì )的
規則　21
二、生產(chǎn)總監領(lǐng)會(huì )的規則　23
三、采購總監需要領(lǐng)會(huì )的規則　25
四、財務(wù)總監需要領(lǐng)會(huì )的規則　25
五、總經(jīng)理需要領(lǐng)會(huì )的規則　26
學(xué)以致用　27
學(xué)習評價(jià)　28
情境四　在實(shí)戰中成長(cháng)　30
任務(wù)一　踏上征程——起始年　30
一、年初5項工作　30
二、年中19項工作　31
三、年末6項工作　33
任務(wù)二　感性經(jīng)營(yíng)——第一年　38


一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)　38
二、企業(yè)戰略　38
任務(wù)三　理性經(jīng)營(yíng)——第二年　45
一、確定產(chǎn)能　45
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　46
任務(wù)四　全成本核算——第三年　53
一、財務(wù)管理的基本知識　53
二、經(jīng)典財務(wù)分析方法　54
任務(wù)五　科學(xué)管理時(shí)代——
第四年　61
一、生產(chǎn)管理　62
二、生產(chǎn)線(xiàn)投資決策　62
三、生產(chǎn)計劃和原料訂購計劃的
決策　62
四、如何管理資金——現金為王　63
任務(wù)六　人力資源管理——
第五年　69
一、企業(yè)文化與人力資源管理　69
二、崗位評價(jià)　70
任務(wù)七　全面信息化管理——
第六年　77
一、平衡計分卡的含義　77
二、平衡計分卡的實(shí)施步驟　77
學(xué)以致用　87
學(xué)習評價(jià)　87
情境五　商戰實(shí)踐平臺系統運用　89
任務(wù)一　商戰實(shí)踐平臺職業(yè)認知　89
一、商戰實(shí)踐平臺認知　89
二、“商戰”實(shí)踐平臺的構成　90
任務(wù)二　超級用戶(hù)和教師的任務(wù)　91
一、系統啟用　91
二、超級用戶(hù)的任務(wù)　91


三、管理員（教師）的任務(wù)　93
任務(wù)三　學(xué)生的任務(wù)　96
一、以學(xué)生身份登錄系統　96
二、手工與電子沙盤(pán)操作流程
比較　97
三、年初任務(wù)　98
四、季度任務(wù)　101
五、特殊運行任務(wù)　105
學(xué)以致用　108
學(xué)習評價(jià)　108
情境六　用友ERP沙盤(pán)實(shí)訓
總結　110
任務(wù)一　學(xué)生日常記錄　110
任務(wù)二　學(xué)生個(gè)人總結　112
任務(wù)三　學(xué)生小組總結　113
任務(wù)四　學(xué)生實(shí)訓總結交流　114
任務(wù)五　指導老師點(diǎn)評與分析　115
學(xué)以致用　116
學(xué)習評價(jià)　116
附錄　118
附錄A　職業(yè)院校全國大學(xué)生沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽經(jīng)營(yíng)規則
附錄B　參賽選手心得體會(huì )
參考文獻